| 日照市供销社立足实际，调整发展思路，以实施“五个转变”推动农村新型经营服务体系建设。
一是变开办门店为编织网络。着力培育由供销社主导的日用品和农资连锁经营公司及物流配送中心，形成以公司为龙头，以乡镇超市为主体的县乡流通服务网络；依托龙头企业和乡镇直营超市，由基层供销社发展二级配送，建立乡村连锁经营网络。重点推进莒县供销社日用品连锁网络向村居延伸，并引导东港、岚山、五莲三县区供销社发展龙头，建立区域配送中心。
二是变编织单一网络为构建服务体系。在建立日用品、农资新型经营网络的基础上，通过互联网、举办展销会等信息交流平台构建农产品信息发布体系；通过合作经济组织和龙头企业构建农产品标准化和品牌体系；通过再生资源骨干企业实施再生资源回收利用体系；通过龙头企业或与知名物流企业联合合作构建现代物流配送体系；通过政策扶持、政府支持、社会参与、企业自筹等方式构建资金服务体系。
三是变独立探索为联合发展。重点围绕新型农资经营服务体系建设，抓住莒县供销社被省社确定为首批试点单位的机遇，密切系统内的各级联合，争取项目和政策支持，打造农资流通和技术服务龙头企业，支撑新型农资经营服务体系建设。
四是变注重数量为力求质量。在科学规划，加快进程，形成较大覆盖面的同时，以增强供销社的控制力和服务中心的生命力为着力点，建立长效机制，提高建设与运营管理水平，确保农村社区中心持续健康发展。重点争取设立农村社区服务中心专项基金，对已经建成运行社区服务中心进行管理规范，把社区服务中心作为信息交流、技术服务、融资服务、市场衔接的场所与载体，推向更高的发展层面。
五是变平行推进工作为工作重点突破。围绕重点任务，进一步分析全系统整体优势和区县各自优势，克服一般性平行推动的工作方法，着力抓典型重点突破。其中，县乡村三级连锁配送网络体系建设以莒县为重点；果品、蔬菜等农产品经营服务体系建设以五莲县为重点；基层供销社建设，重点通过东港区涛雒镇和岚山区高兴镇的试点，在两个区启动进行。力求到年底，各项重点工作取得突破性成果，整体工作健康持续发展。
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