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惠民县委书记王瑜到县供销社工作调研
作者: 发布时间:2010-06-13  访问量:
惠民县委书记王瑜到县供销社工作调研
 
    6月2日上午,县委书记王瑜在县委常委、副县长郭延民、县委办公室主任田洪健、县人大副主任赵世平的陪同下,来县供销社调研工作。县供销社党委书记、理事会主任佟惠廷同志从改革改制,一个网络、两个平台建设,招商引资,干部队伍建设以及存在的突出问题等方面进行了全面汇报。王瑜书记认真听取汇报后,对供销社的工作给予了充分肯定,并对供销社今后的发展提出明确要求。
    一、王瑜书记高度评价县供销社的工作。一是改革改制工作攻坚克难,成效显著。县供销社社属企业多,经济包袱重,人员复杂,改革改制难度十分大。但供销社一班人周密安排,精心工作,克服了一个又一个的困难,使社属企业的改制工作进入了收尾阶段,可以说成功而稳定,既解决了历史遗留问题,维护了稳定,又为全县改制工作积累了一定经验;二是招商引资实现了历史性突破,供销社克服基础差,困难多,职能少的不足,紧抓全县大招商的主题和重点,全力以赴抓好招商引资工作,实现了较大突破,争得了地位,树立了形象;三是“网络建设”工作有创新,把服务触角延伸到了乡、延伸到了村、延伸到了农户,方便了群众,带动了农村消费,确保了消费安全;四是班子团结一致,精神斗志昂扬,是一个开拓进取,干事创业的战斗集体。
    二、王瑜书记对供销社工作提出了明确要求。
    一是希望班子进一步解放思想,认真分析经济形势,把握发展机遇,要抓住我县重大基础设施项目建设,招商引资环境大改善的时机,突出重点,利用3至5年的时间,再把供销社的各项工作向前推进。这3至5年时间既是全县经济大发展的良好机遇,也是供销社摆脱困境,走上健康发展的重要机遇,能否抓住这个机遇对供销社来说至关重要。二是重点抓好基层社的改革和建设,供销社社属企业的改革已接近尾声,取得了很好的效果,但目前基层社下岗人员多,经济包袱沉重的问题十分突出。供销社要创新思路,以发展的思想,发展的手段抓好基层社的改革改制工作。对基层社的改革县里要求成立专门班子,有关县领导牵头,劳动、财政、国土等职能部门参加,立足长治久安,理清路子,研究政策,扎实推进,力争利用2至3年时间成功解决基层社的体制问题。三是加强身身建设,供销社仍然面临比较困难的形势,今后能否实现较快发展,关键是看维持现状,还是创新发展。因此,供销社一定要搞好自建设好,把自己的事干好。四是抢抓机遇,争取政策。供销社要树立更高目标,把网络建设工作、创新农村经营服务体系工作,棉花良种产、销工作做大做强。五是进一步关心、支持供销社的改革发展工作。目前,各级都对供销社的改革发展比较重视,今后惠民县委、县府对供销社工作也更加关心和支持。关于供销社发展基金问题,供销社可向县里做汇报,专题研究确定供销社发展基金。关于县供销社机关干部纳入县委统一管理问题。近期,由组织部门进行调研,参照周边县的做法,结合上级文件,把县供销社机关干部纳入县委统一管理,增强干部的管理,促进干部的交流,更好地激发机关干部干事创业的激情和干劲。
    6月2日下午,县供销社召开了党委扩大会议,就如何贯彻王瑜书记的重要讲话进行了部署。
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