培训班总结会议现场 
史进主任在培训班总结会议上作重要讲话 
参观章丘金通元农机专业合作社现场 
参观邹平联华超市蔬菜专柜现场 
参观寒亭区固堤基层供销社大田作物创新服务现场 
参观山东经贸职业学院现场 6月7日，历时3天的全省新任职市、县供销合作社主任培训班在山东经贸职业学院圆满结束。6月4日在章丘市举办开班仪式后，培训班用两天半的时间，认真考察、观摩了精心选定的济南章丘市，滨州邹平县，淄博桓台县、临淄众得利公司，潍坊市安丘、寒亭区等4个市6个县（市、区）的日用品超市、日用品和农资配送中心、社区服务中心、大田作物创新服务、农化服务、基层供销社和专业合作社创新发展、农产品基地及批发交易市场、农村金融创新服务及山东经贸职业学院等30多个现场。7日上午，培训班在山东经贸职业学院召开总结会议，省联社党组副书记、监事会主任史进作总结讲话，省联社党组成员、山东经贸职业学院党委书记鲁庆波主持会议。河东、莒县、宁阳、招远4个县市社作典型发言，分别从不同侧面介绍了做好供销社工作的经验做法，部分与会供销社主任作交流发言。 史进主任指出，这次培训各级高度重视，准备充分，时机适当，内容丰富。四天以来，大家以饱满的热情，认真学习，遵守纪律，克服困难，表现出了良好的学习风气和团结协作精神，特别是通过听介绍、看现场和讨论交流，比较系统地了解了省供销社对推进“两个体系”建设的有关要求，学到了全省具有代表性的好经验、好做法。通过培训，大家进一步提高了认识，开阔了视野，增强了信心，并结合实际理清了今后的工作思路，明确了工作要求及开展工作的突破口和切入点，达到了预期目的。 史进主任强调，县级供销社作为供销社组织体系中的重要环节，处在承上启下、连接城乡的重要地位，充分发挥好县级供销社作用，加快推进“两个体系”建设，关键在于增强县级供销社主任的思想素质修养，充分发挥好带头作用。应增强以下几个方面的意识:一是要增强学习意识。学习永无止境。不断加强学习，是推进供销合作事业持续发展的动力和保障。全省供销社这些年的改革发展靠的就是理论与实践的密切结合，走的就是一条理论与实践相结合的改革发展之路。因此，在推进供销合作社改革发展的过程中，必须把学习摆上应有的位置。要养成学习的良好习惯，善于妥善处理工学矛盾，挤时间学习“充电”。要注意学习方法，既要向书本学、向实践学，又要向领导学、向同志们学，努力做到政治强、业务精、技能高。特别是要经常深入基层，到第一线开展调研，虚心向基层同志们请教。要制定学习计划，建立学习制度，为学习提供制度保障。这次培训，省社整理了近年来一些重要的文件、讲话等材料发在省社网站上，这些都是做好供销社工作必备的知识，大家一定要抽空认真学习。二是要增强责任意识。责任是一种义务，一种使命，是推动工作和改革发展的原动力。从事供销社工作，就要具有强烈的事业心和责任感，只有这样才能干出成效。回顾十年来的发展历程，大家都非常清楚，面对线断、网破、人散的困境，省联社领导班子没有被重重困难吓倒，而是以强烈的事业心和责任感，从统筹城乡发展的全局出发，确立起全省供销社在新时期的定位、基本任务和发展途径，让处于逆境之中甚至被边缘化的全省供销社干部职工看到了发展的希望和机遇所在，感悟到了自身应有的时代价值，坚定了加快改革发展的决心和信心。县联社主任是一个县域供销社的带头人，必须增强责任意识，牢记自己的职责使命，充分认识到供销社的价值所在，真抓实干、开拓创新，带领大家把一方供销社发展起来，实现自身的价值和理想。三是要增强市场意识。“事业单位，参公管理，经济组织，市场运作”，这四句话是艺华主任对联社机关性质所作的概括，其落脚点是市场运作，应该说非常准确到位。因为我们的各级联合社目前还没有明确的行政职能和执法权力，只能坚持市场经济改革的方向，在市场中求生存谋发展。作为县联社主任，决不能把自己当作一般的行政干部去对待，必须增强市场意识，从市场的角度研究工作，运用市场的办法指导工作，支持维护公司企业和基层供销社的发展，依托出资企业和农民专业合作社两类基本市场主体，参与经济社会生活，发挥作用、体现价值。如果离开出资企业和领办的农民专业合作社，供销社这个系统经济组织就失去存在的价值和必要。在市场经济体制下，大家一定要有紧迫感和危机感，进一步树立市场意识，提高对两类市场主体的控制力，增强供销社经济实力，打造供销社的核心竞争力。四是要增强创新意识。创新是一个民族进步和社会发展的不竭动力。供销社的工作具有挑战性，必须按照省委、省政府的要求，适应“三农”的需求，结合供销社的实际去开拓创新。这些年来，全省供销社从开办超市到建设网络，从工业品下乡到农产品进城，从商品经营到建设为农民提供综合服务的社区服务中心，直至为农民提供融资服务，正是保持了这种探索创新的精神，才开创了新时期供销社全面发展的新局面，得到了省委、省政府的高度认可，全国总社的充分肯定和广大农民的欢迎拥护。因此，作为县联社主任，必须坚持勇于探索、开拓创新，增强工作创造性、前瞻性和针对性。这样，才能取得一流的成绩，创造一流的业绩。五是要增强全局意识。不谋全局者不足以谋一域。供销社质在合作，走的就是合作发展的路子，如果没有全局意识，一个单位单枪匹马，孤军作战，就会寸步难行。从“三农”发展的大局来说，县联社主任必须将供销社工作自觉摆到党委政府的议事日程，纳入当地经济社会发展的整体规划，必须从新农村建设和统筹城乡发展的角度思考问题、开展工作；县联社主任要从全局着眼、局部着手，善于运用统筹、协调、综合的办法思考问题、决策问题和解决问题。从工作的具体推进来说，必须紧紧抓住事关根本和全局的突出问题，推动系统内的联合与合作，把公司企业和基层供销社有机结合起来，充分调动各方面的积极性，增强针对性和时效性。六是要增强奉献意识。供销社没有什么大的权利，但社会主义新农村建设却为我们提供了广阔的舞台，从事供销社工作的同志必须有一种奉献精神。进入新世纪的十几年，全省供销社之所以能取得这样的成绩，靠的就是全省广大干部职工无私奉献的精神。作为一名县联社主任，不管你从什么岗位来，既然加入了供销社队伍，走上了这个岗位，就是承担了新的使命，就要牢固树立为供销合作事业奉献的精神。一切为了农民群众的需要，一切为了供销社的改革发展，把供销合作事业坚定不移地推进下去，并且创造出新的业绩。七是要增强实践意识。实践是检验真理的唯一标准。全省供销社十年的实践充分证明：一切工作思路来源于实践。省社每总结出一个典型、一项经验，就迅速推广到全省各地，并指导他们结合实际再创造、再突破。对此，大家深有体会，供销社的工作不是靠发文件、开会议、搞一般的号召来推进的，而是靠走市场化的路子，靠密切联系基层实际，靠实实在在为农民办实事推进的。因此，必须增强实践意识，坚持深入基层，在基层实践中发现问题、梳理头绪、总结经验、作出决策，及时帮助基层克服困难、化解矛盾、解决问题。 史进主任要求，真抓实干，切实把这次培训班精神落到实处。一是把握实质要求，形成可操作的推进工作方案。这次培训班，容量很大，内涵丰富，大家回去以后，必须拿出一定的时间与精力，对这次培训的内容进行消化吸收，真正融会贯通。要采取多种形式，把这次培训班特别是艺华主任的重要讲话精神向广大干部职工传达好、学习好，同时要把握好、理解好培训班的实质要求，借鉴典型单位的先进经验，找到与当地工作的结合点，确定具体的目标任务，制定切实可行的工作方案。各县（市、区）供销社所形成的工作方案，在报市供销社审核通过后，于6月30日前书面报省社人事教育处，由人事教育处汇总、分类报省社领导。二是坚持点面结合，继续采取典型引路的基本工作方式。典型引路，点面结合，是全省供销社近年来推进改革发展最基本的工作方式，实践证明也是一种最有效的工作方式。这次参观考察的单位，都是近年来省、市、县三级供销社重点培育的典型，值得各地学习借鉴，有的模式拿过来就可以套用，有的需要结合实际学习借鉴发扬光大。会后，各个县（市、区）供销社要进一步学习借鉴这次培训班推出的这些典型经验，找到适合当地发展的模式，尽快确定工作的突破口和切入点。同时，各市、县供销合作社要努力培养发展好自己的典型，大力培育、总结和推广典型，抓典型带一般，抓突破带全局，形成典型示范、梯次推进、全面发展的局面。三是整合凝聚资源，形成加快发展的强大合力。新时期供销社的改革发展是在原有基层供销社基本瘫痪、公司几乎全军覆没的基础上起步的，过去十年的全省供销社改革发展过程实际也是整合资源的过程。继续推进两个体系建设，我们必须以海纳百川的胸怀，以开放办社的姿态，紧紧围绕直接组织和服务农民这一关键问题，将原供销社改制企业、民营企业以及农民中优秀经营者等各类市场主体吸纳进来，使供销社成为党和国家有关方针、政策、规划、科术等方方面面在农村落地的重要载体，整合聚集人才、资金、技术等各种社会资源。在广泛整合社会资源的同时，全力推进系统内部的联合与合作，把系统内部的各类资源凝聚起来。一方面要加强系统内干部职工的教育培训，特别是加大对基层供销社的人才培养、选拔和调整力度，解决好新时期供销社改革发展人才匮乏的问题。同时要加强对资本运作、资金使用的研究，解决好新时期供销社改革发展资金短缺的问题。四是加强考核督导，形成加快发展的良好工作机制。推动工作的落实，必须加强考核督导，制定科学合理的目标责任和考核督导机制。为加大考核奖惩，省联社坚持定性与定量相结合，正在研究制定系统工作考核办法，进一步明确省、市、县三级供销社的目标责任和具体措施，做到有部署、有检查、有奖惩。各市县供销社也要进一步明确职责，把各项工作任务分解到各级、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，努力在全系统营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围，激发和调动广大干部职工的积极性。
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