近日,省供销合作社召开党组扩大会议,再次学习全省供销合作社工作总结表彰大会上姜大明省长的致信和贾万志副省长的讲话精神,听取领导同志赴基层集中调研情况汇报，党组书记、理事会主任王艺华作了总结讲话。

王艺华指出，这次集中调研很好地贯彻落实了全省供销合作社工作总结表彰大会精神，方式很好，效果很好。通过调研，促进了会议精神的贯彻落实，加强了与当地党委政府领导的交流，督导了各地供销合作社的工作，确保了全年各项目标任务的完成，特别是各领导同志在调研中对存在的问题作了深入的思考，开阔了思路，提出了很好的建议。其间，我到临沂、威海、青岛、潍坊等地的县市区作了调研，总体感到临沂市社推进工作的力度大，各项工作都在快速推进；威海市社大力整合社会资源，发展的活力不断增强；青岛市城阳区社在缺少资源的情况下也积极整合社会资源，工作力度很大；潍坊安丘市工作不断创新，呈现很好的发展态势。同时也看到，各市、县党委政府高度重视供销合作社工作，其中莒南县委县政府同时下发了三个文件，召开了全县供销合作社改革创新发展大会。从大家集中调研的情况看，全省供销合作社广大干部职工士气高、干劲足，各项工作有创新、有突破，保持了良好的发展势头，基本完成了全年的目标任务。但是我们也要看到，在某些节点也存在着一些问题，这些都是前进中的问题、发展中的问题。今年争取由省政府召开全省供销合作社工作总结表彰大会，目的就是省政府为全省供销合作社工作把脉、定性，使全省供销合作社工作目标任务更加明确，推进改革发展的信心更加坚定。在这次大会上姜大明省长的致信和贾万志副省长的讲话，为全省供销合作社的改革发展指明了方向，这也是今后一个时期全省供销合作社工作的指导性、纲领性文件，全系统都要反复学习，深刻领会，吃透精神，抓好落实。

王艺华强调，供销合作社成立以来，在不同时期都为我国经济社会发展作出了巨大贡献。实践证明，农业农村的发展需要供销合作社这样的经济组织，特别是在家庭联产承包责任制长期不变的情况下，如何完善农业社会化服务体系，在统的层面更好地发挥作用，供销合作社这一经济组织的特性特质决定了完全可以发挥大作用。农民需要供销合作社的经营服务，党委政府推进三农工作同样需要抓手，需要供销合作社这样的载体，供销合作社为农服务越综合、越到位、面越广，党委政府就越满意，支持的力度就越大。当前，我省高度重视三农工作，大力发展现代农业，发展服务业，高度重视县域经济发展，积极推进生态文明乡村建设等等，这一切都为供销合作社发展提供了难得的机遇。尽管当前供销合作社在发展中存在着一些困难和问题，但与其另起炉灶培植一个新的为农服务载体，远远不如低成本改造发展供销合作社，使其成为农业社会化服务的主力军。因此，必须充分认识供销合作社存在的价值和意义，积极争取党委政府的重视和支持，加快推进全省供销合作社的改革与发展。

王艺华指出，当前全省供销合作社仍面临一个明确基本定位的问题。国务院40号、省政府31号文件都对供销合作社进行了明确定位，这就是加快构建农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织。贾万志副省长在全省供销合作社工作总结表彰大会上所作的重要讲话，提出了坚持办社宗旨、改革创新、强基固本、转变作风四个不动摇，实施生产、流通和信用合作综合发展，加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系。归结起来，就要求我们“服务三农，振兴供销”。离开三农，供销合作社工作就失去了存在的价值，失去了发展的阵地；不能振兴供销、加快发展，就不可能很好地建成农村现代经营服务新体系、成为“三种力量”。这两者是辩证的统一体，统一于我们所构建的农村现代经营服务新体系之中，统一于新时期供销合作社组织体系之中，两者不可分割。

王艺华强调，当前及今后一个时期全省供销合作社改革发展的基本任务，是加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系，要对照2012年工作要点和各个子体系发展的若干意见，认真分解落实，扎实向前推进。在经营服务体系建设方面，需要探索体现经营和服务相统一、公司与农民相结合的商业运行模式；在组织体系建设方面，需要加快发展新型基层组织，为经营服务体系建设提供支撑。工作的重点：一是强化基层。按照搭建平台、综合发展、构建体系的目标，构建以基层供销社为主体的新型基层组织，不断密切与农民的联系，加深与农民的依存度。农民专业合作社是适合农村的企业制度，是农业最基本的组织形态，具有无比强大的生命力，要切实把领办发展农民专业合作社作为基层组织建设的重中之重。二是夯实县域。县域是国民经济发展的基本单元，省委省政府高度重视县域经济发展。要充分把握这一历史机遇，加快县域内资源整合，在县域经济发展中展现供销合作社的价值和作用。基层组织、社有企业、县联社要三位一体，基层组织建设要进一步强化，社有企业要加快发展壮大，县联社要充分发挥好组织协调作用。三是促进联合。既要搞好区域联合，在县域联合合作的基础上，尽快向市、省级层面推进，又要加快经营服务子体系和各个工作板块之间的联合，力争明年在联合发展上真正破题。在工作的推进上，要运用好几个“杠杆”：一是项目建设，进一步加大项目建设的推进力度，明年在财政资金的运用上作些调整，重点支持服务三农、振兴供销的项目，下大力气培育发展一批各个层面、各个类型的带动项目。二是技术手段，发挥供销合作社各个方面的优势，在某些环节上提供技术支撑，使供销合作社更加贴近三农，为三农提供更好的服务。三是人员培训，加强对系统人员的培训，包括流通网络、社区服务、融资服务等方面的专业人才，也包括专业合作社的带头人和各级联合社的主任等，树立一批县联社、基层供销社、社有企业等各个层面的榜样。四是外部环境，进一步优化政策、舆论环境，积极争取党委政府和各级各部门资金、项目等方面的支持。除了下发文件、召开会议外，还要进一步创新工作推进的方式方法。要下大决心培育一批典型，每个领导班子成员和各处室负责同志每年都要发现、培育一批社会认可度高、示范带动作用大的典型。要尽快出台综合业绩考核办法，严格考核，表彰奖励。要进一步解放思想，把一些为农服务资源整合到供销合作社为农服务体系之中，增强供销合作社的掌控力。要进一步增强事业心和责任感，按照职责分工切实抓好各项工作的落实。

会议对近期准备分片召开的全省供销合作社基层组织建设观摩研讨会进行了研究安排。