侯成君主任深入山东天鹅棉花机械股份有限公司生产车间进行调研

侯成君主任与山东省农业生产资料有限公司领导班子成员进行座谈

侯成君主任听取山东省宝福邻购物中心股份有限公司工作情况汇报

4月16日至17日，省供销合作社党组书记、理事会主任侯成君，先后到山东天鹅棉花机械股份有限公司、山东省棉麻有限公司、山东省农业生产资料有限公司、山东省宝福邻购物中心股份有限公司、山东省供销社基建储运公司进行深入调研，详细了解了各企业的发展状况，要求社有企业顺应市场形势，抢抓发展机遇，加快资源整合，努力做大做强，担当为农服务主力军。

侯成君认真听取了各企业发展情况汇报，在天鹅棉花机械股份有限公司还深入车间查看了生产现场。他表示，刚到省供销合作社工作不久，就到企业来看望大家、了解情况。省供销合作社多数出资企业经历了垄断经营到市场放开的过程，一步步走到今天很不容易。近年来，在省联社党组的正确领导和出资企业全体干部职工的共同努力下，顺应市场形势，理清发展思路，不断开拓创新，保持了很好的发展势头，值得充分肯定。但也要看到发展中还存在着一些问题，特别是有的企业面对市场和政策的双重洗礼，正面临着生存发展的重大考验。

侯成君指出，供销合作社是经营性和公益性相结合的为农服务组织，社有出资企业必须牢固树立为农服务的宗旨意识，融入农业农村经济发展大局，在服务“三农”中找准定位寻求突破，同时又要坚持企业的经济属性，顺应市场形势，在市场大潮中勇立潮头谋求发展。要进一步解放思想、开阔思路，完善发展战略，创新经营管理，打造一流团队，培育企业文化，切实为企业发展注入新的生机和活力。供销合作社的最大优势是网络，这是其他组织机构无法相比的，社有出资企业必须研究好、利用好、发挥好这一优势，在更大范围内以更大力度整合资源，把最具竞争力的对手变为合作伙伴，以产权为纽带实现联利连心，迅速壮大企业经营规模和效益，真正形成产权联结、上下贯通、左右联合、遍布乡村的“一张网”，进一步提高供销合作社企业的竞争力和所经营商品的市场占有率。正如大家所讲，当前市场竞争异常激烈，留给我们的时间和空间有限，社有出资企业特别是领导班子成员要有危机感和忧患意识，正确面对并主动解决历史遗留的老困难和发展中遇到的新问题；要有干大事、创大业的胸怀和敢于担当的责任意识，敢于在风险可控的前提下实施负债经营，抢抓机遇加快发展，善于汇集各路精英为我所用；要进一步树立创新意识，加快企业转型升级，加强经营结构调整，努力盘活和挖掘内部潜力，在改革创新中实现企业“涅槃重生”。同时，作为省供销合作社的出资企业，还要有高度的社会责任感，始终从我省全局的高度谋划开展工作，关注民生大计，努力繁荣市场，确保居民生活用品和农业生产资料供应充足、消费安全，进一步畅通工业品下乡和农产品进城双向流通渠道，在促进农村繁荣和农民增收中提高自身发展水平，在推进全省供销合作社联合发展中发挥核心引领作用。

在基建储运公司调研时，侯成君还特别强调，各出资企业要高度重视安全生产工作，始终做到与经营管理工作“四同时”，警钟长鸣，常抓不懈。并要求基建储运安全办公室在抓好系统工作的同时，进一步加强对省联社各直属事业单位和各出资企业安全生产工作的监督管理，定期和不定期开展全面检查，发现问题及时解决，确保安全生产万无一失。

对各出资企业提出的意见和建议，侯成君表示，省供销合作社党组将认真予以研究，尽力帮助协调解决。但属于企业自身应该解决且能够解决的问题，决不能有“等靠要”的思想，必须首先拿出可操作性强的企业发展规划和有关问题的具体处置方案。省供销合作社领导班子成员和机关各处室一定会竭尽全力，为各出资企业提供指导、协调和服务，努力营造良好的发展环境，共同实现社有出资企业的持续健康发展。