7月28日，省供销社召开党组（扩大）会议，贯彻落实全省供销社综合改革试点工作领导小组第二次全体会议和全省深化供销社综合改革工作电视会议精神，分析上半年全系统经济运行情况，研究部署当前深化综合改革工作。党组书记、理事会主任侯成君主持会议，并就抓好贯彻落实提出具体要求。省社在济领导班子成员，各处室、资本投资公司及其出资和委托管理企业主要负责同志参加会议。

会议认为，在全省供销社综合改革纵深推进的关键时期，省委、省政府连续召开领导小组会议和全省电视会议，专题研究部署供销社综合改革工作，充分体现了省委、省政府对供销社工作的高度重视，体现了坚定不移推进全省供销社综合改革的决心和信心。龚正副书记在全省电视会议上的重要讲话，深刻阐述了供销社在农村改革发展中的重要地位和作用，充分肯定了全省供销社综合改革取得的成绩，客观指出了当前综合改革中存在的矛盾和问题，对下一步深化综合改革工作作了安排部署。在领导小组第二次全体会议上，对当前全省供销社综合改革有关问题进行了研究，龚正副书记明确要求各成员单位要协力推进供销社综合改革，特别在理清联合社行政职能、行业职能、经济职能边界，探索具有合作经济组织特点的干部人事管理制度，解决历史遗留问题，加快土地确权登记，提高基层社发展水平和为农服务能力等方面，尽快拿出相应的解决方案和办法，加大对供销社综合改革的支持力度。龚正副书记的两次重要讲话，既为我们深化综合改革指明了方向，更坚定了我们克难奋进、改革必成的信心。

侯成君在会议讲话中指出，贯彻落实领导小组第二次会议和全省电视会议精神，做好当前工作，要进一步强化责任担当意识，更加自觉地扛起综合改革重任。担当的信心来自于各级党委、政府的空前重视，担当的底气来自于探索实践的丰硕成果和坚实基础，担当的责任来自于对矛盾和问题的清醒认知。面对改革发展的新形势新任务新要求，必须始终把责任担当放在心头，保持改革定力，切实贯彻落实好中央和省委、省政府的部署要求，做到“敢担当”；必须努力集聚改革资源，切实解决好供销社改革发展面临的突出问题，做到“善担当”；必须持续增添改革活力，切实巩固好发展好全省供销社综合改革的好局面，做到“能担当”。

侯成君强调，要全面放大试点效应，整体推进综合改革向纵深发展。要按照省委、省政府的部署要求，聚焦“531”，全面推进综合改革各项任务的落实，务求取得实效。一是强化精准指导。围绕抓好“五个载体”，全面推进土地托管“两个延伸”“两个提升”；全力抓好农产品产销一体化、日用品和农资统采分销、供销社电商三大体系建设；加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心；稳步发展农村合作金融服务；深入实施“党建带社建、村社共建”创新工程。围绕强化“三个支撑”，着力推进实体性合作经济组织创新工程，通过大力领办创办农民合作社及其联合社，改造提升基层社，密切与农民的利益联结；做大做强社有企业，推进社有企业加快转型升级；细化完善 “3控3×6+1”H型双线运行机制，为综合改革提供坚强组织保障。围绕防控风险，强化风险评估，做到求真务实、稳扎稳打，确保综合改革蹄疾步稳。二是强化资源整合。继续把构建协同为农服务机制作为重点来抓，充分发挥供销社“粘合剂”作用，主动搞好与涉农部门的配合，主动做好与市场经营主体的合作，主动深化与村“两委”的共建机制，把各方面的涉农资源通过供销社这个载体平台有机整合起来，形成为农服务的强大合力。三要强化统筹兼顾。按照国务院的要求，年底将对包括我省在内的4个试点省进行评估验收。这是对我们综合改革试点成果的一次全面检验，务必引起高度重视。要对照中发11号、鲁发16号文件和试点方案，认真梳理改革任务完成情况，拉出清单、查缺补漏，对已经完成的，要抓好巩固提升；对还有差距的，要认真分析原因，制定工作措施，落实责任、明确时限，确保全面完成改革试点任务，向国务院交上一份合格的答卷。

侯成君要求，要坚持以改革促发展强实力，巩固经济稳定增长态势。对当前全系统经济运行面临的形势和问题，要高度关注、密切跟踪，及时采取有力措施，科学有效应对。要引导社有企业找准为农服务的结合点，整合利用系统资源，突出主营业务，加快转型升级，实现由单一生产销售商向综合服务商发展。要按照“3控3×6+1”的设计，落实好省（市）社有企业、县级农业服务公司和乡镇为农服务中心“三个6”，通过业务、资本和信息的联结，强化系统经营网络的整合，增强龙头带动能力。要加强对经济形势的分析研判，准确把握行业、市场、政策动态，及时提出有针对性、前瞻性的对策措施。要加强企业管理，强化经营风险防控和安全生产工作，确保企业平稳运行。

会议还专门听取了省供销社直属事业单位和出资企业安全生产情况汇报，对下一步安全生产工作作了安排部署。