侯成君同志在省供销社2016年度总结表彰大会上的讲话

这次总结表彰大会，主要是总结回顾2016年工作，表彰先进，部署安排2017年任务，明确新目标，再创新佳绩，开创改革发展新局面。刚才，对去年涌现出来的先进单位和个人进行了隆重表彰。在此，我代表省社党组和理事会，向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！向为全省供销社改革发展付出辛勤劳动的省社机关和企事业单位干部职工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！

2016年，在省委、省政府的坚强领导和全国总社的精心指导下，全省供销社坚定信心、担当作为，携手共进、奋力拼搏，改革发展呈现全面突破、纵深推进、亮点纷呈的良好局面，社会影响力不断扩大，干部职工自信力倍增，改革定力明显增强。

过去的一年，是综合改革成效显著、改革效应放大的一年。综合改革试点顺利通过国家验收，取得重要改革成果，土地托管、村社共建、双线运行机制、农村合作金融等改革经验已在全国推广。第三方评估组认为：“此次山东省供销社综合改革试点工作整体推进扎实有序，改革任务圆满完成，试点效应全面放大，总体成效显著，在改造自我、服务农民以及健全农业基本经营制度、推进农村社会治理等方面具有重大理论与实践创新，形成了一整套规范化、成体系、可复制、可推广的改革经验。总体而言，山东省供销社综合改革试点是十分成功的。”全国总社理事会主任王侠对我省供销社综合改革进行实地调研和督导验收，认为山东省供销社开创的土地托管服务模式，比较好地解决了“谁来种地”“地怎么种”的难题，探索出了一条在坚持家庭承包经营基础上、以服务规模化推动农业现代化的新路子，这是山东省对全国农业现代化、包括社会化服务做出的重要贡献；还指出党建带社建村社共建经验“怎么评价都不过分”。围绕扎实推进综合改革，相关处室立足职能、担当作为，协同作战、精准发力，有力地促进了各项改革试点任务的落实。办公室加强对试点工作的督导检查，协调省委、省政府两办对中央11号、省委16号文件的贯彻落实进行专项督查，使全省各市和涉农县（市、区）党委政府都出台了实施意见，在全国率先实现市、县发文全覆盖；制定供销社综合改革试点工作台账并每周上报省委督查室；多篇改革试点信息被省委、省政府和总社领导签批意见，信息宣传工作走在全国前列。发展规划处勇于担当、主动作为，对工作早谋划、早动手，周密考虑、超前部署，发挥了很好的综合协调、统筹规划的作用，特别在筹备试点工作领导小组第二次会议和全省深化供销社综合改革电视会议、第三方评估、总社督导验收等重要会议和活动中，高质高效完成了各类材料的起草、汇编、PPT制作等工作，确保了改革试点工作的顺利推进和验收成功。人力资源处紧紧围绕体制机制改革，扎实推进联合社组织改造和职能转变，着力抓好干部教育培训、选拔任用和管理服务工作，举办县级政府分管领导干部专题培训班，牵头组织土地托管、村社共建培训基地揭牌仪式，配合完成24个班次的培训任务，开展省市县乡干部全员轮训和赴台培训，形成了宽领域、多层次、全方位的教育培训工作格局。合作指导处加快推进承担的4项创新提升工程和精准脱贫攻坚任务，找到了山区经济作物托管服务和为农服务中心建设的特点规律，丰富了以服务规模化推进农业现代化的实践经验，党建带社建村社共建成效显著，溢出效应日益放大，实体性合作经济组织和职业化农民队伍不断壮大，国家和省农业综合开发部门支持力度不断加大，积极破解为农服务中心用地难题，创新为农服务中心信息化管理，土地托管、村社共建、为农服务中心、脱贫攻坚均超额完成年度目标。现代流通处紧紧围绕改革重点，探索形成了全省电商“一张网”的实现路径，县级农业服务公司实现全覆盖，加快了以农超对接、大宗交易、批发市场和冷链物流为主要形式的农产品流通体系建设，推进农资企业开展精准施肥用药工程、放心农资工程，以乡镇商贸中心、社区综合服务中心为主体积极参与城镇化建设，在推进一二三产业融合发展、农业供给侧结构性改革方面取得了积极成效。合作金融处着眼于防范风险，一手抓规范，一手促发展，加强对农民专业合作社信用互助业务的引导规范，举办农村信用互助业务培训班，新型农村合作金融试点稳步开展，农业补充商业保险试点工作扎实推进，在全省新型农村合作金融试点工作经验交流会上，作典型发言的5个合作社中有4个是供销社系统领办创办的。

过去的一年，是综合实力明显提升、转型发展步伐加快的一年。去年，全系统实现销售总额6399.5亿元，利润总额73.38亿元，所有者权益 473.9 亿元，分别增长15.9%、8.5%、14.1%。其中省社出资企业实现销售总额17亿元，利润总额3500万元，所有者权益50多亿元。面对经济下行压力持续加大、供销社传统行业持续低迷的严峻形势，财务处、资本运营处、供销资本投资（集团）公司协力配合、共克时艰，各社有企业化危为机、逆势突破，基本实现直属企业全面“消灭亏损”的目标任务。财务处在争取财政资金、加强专项资金监督管理与绩效评价，加强财务管理、建立和完善有关财务管理制度，强化经费管理、确保机关正常工作秩序等方面工作成绩突出，服务意识明显增强。资本运营处在加强社有资本运营管理制度建设，规范开展社有资产管理委员会日常工作，强化对出资企业的服务，加强审计监督，妥善处理历史遗留问题化解重大风险等方面做了大量卓有成效的工作。供销资本投资（集团）公司紧紧围绕省社6项服务功能，逐步搭建起集团化工作机制，坚持管理与服务并重，狠抓经营责任目标落实，社有企业转型升级开局良好，企业党的建设不断加强。天鹅棉机“逆势前行”，成功登陆资本市场，4月27日天鹅股份在上交所正式挂牌上市，成为全国供销社系统第二家首发A股上市企业；研发拓展了智能配肥机、烘干机等生产线，为农业社会化服务提供了装备支撑。农服公司“夹缝求生”，抢抓机遇，积极拓展新业务，在林业飞防、土壤熏蒸等方面实现了新突破。棉麻公司“谋变脱困”，围绕“一年脱险、两年解困、三年发展”的目标，实施资产瘦身、管理瘦身措施，提前完成全年任务目标。农产品公司严管理、强服务，提质量、拓市场，被评为中国果品经营100强企业，在食安山东社会公选中荣获“2016最受山东人信赖的食品品牌”。融资担保公司积极探索为农发基金担保新业务，特别是与文登区政府签署战略合作协议，实现了区域中小微企业及“三农”业务全面提升，率先创立了为农服务中心专项定制融资产品。平台公司创新“前台多样化、中台模块化、后台一体化”的整体设计，找到了“一张网”的实现路径，上线三个多月交易额突破5 亿元。基建储运公司、宝福邻公司也都谋划长远、积极作为，实现了持续健康发展。农资公司也在化解危机中进行管理瘦身，做了积极的工作。烟花爆竹、农资、棉花、再生资源、果品、合作经济等协会积极发挥行业自律、权益维护、建言献策等作用，服务能力和协会影响力不断增强；特别是烟花爆竹、再生资源协会，已成为政府部门行业政策、规划、标准制定的重要智囊。安全生产工作得到加强，未发生较大及以上安全事故，通过了省委省政府安全生产专项督查，被省安委评为全省“安全生产月”活动优秀组织单位。

过去的一年，是制度建设加强、科学化管理水平提升的一年。我们始终坚持依法依规治社，高度重视制度建设，为全面提高科学化管理水平奠定了基础。着眼强化顶层设计、指导长远发展，开创性地编制了《山东省供销合作社“十三五”发展规划》，明确了今后五年改革发展的思路目标、重点任务、政策措施；出台了《社有企业振兴规划》，明确各出资控股企业的功能定位和发展方向，为各社有企业加快转型发展提供了遵循。着眼强化机关工作规范化、制度化和科学化，提高工作效能，制定了《省供销合作社联合社党组工作规则》和《省供销合作社联合社工作规则》，形成了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的工作机制；修订了《信访工作规程（试行）》，制定了《处置群体性上访应急工作预案》；出台了《山东省供销合作社联合社行业协会管理办法（试行）》。着眼强化机关党的建设，制定印发了《省供销社基层党组织书记述职评议考核办法》《在全体党员中开展民主评议党员实施办法》《省供销社基层党组织“三会一课”实施细则》《省供销社基层党组织党费收缴管理使用实施细则》等一系列党建制度，全面推动从严治党。着眼加强调查研究，出台了《关于加强机关调查研究工作的暂行办法》和《关于公布2016年省供销社领导班子成员重点调研课题的通知》，班子成员围绕综合改革难点热点问题带头开展调研，目前已在《调查与研究》编发领导文章7篇。着眼规范社有企业运行，围绕社有出资企业重大事项报告及决策管理、省社委派出资企业董事和监事、省社出资企业领导人员实行任职回避和公务回避以及经营业绩考核和薪酬管理、省社审计监督等方面，出台了相关制度办法，理顺了省社与社有资产管理委员会、资本投资（集团）公司的关系，社有企业管理水平得到提升。着眼强化厉行节约、反对浪费，先后制定了机关公务接待、会议费、培训费、因公临时出国经费、财务开支、住宅公务电话等一系列管理办法和制度规定，严格控制机关运行经费，2016年“三公”经费同比下降12.8%。通过一系列制度的执行，省社机关科学化管理水平大大提高，逐步形成了科学民主决策、用制度管权管人管事的新局面。

过去的一年，是党的建设全面加强、管党治党扎实推进的一年。我们把抓好党建作为最大政绩，严格落实“两个责任”，切实发挥党组的领导核心作用，加强党的领导，强化工作措施，党建科学化水平不断提高。一是扎实开展“两学一做”学习教育。为开展好省供销社“两学一做”学习教育，省社党组研究制定实施方案，并以先进事迹报告会的形式启动了学习教育，召开了全省供销社系统“两学一做”先进事迹报告电视会，推出了宁波、郭华庆、乔东艳、张恩勤、毛维永、薛彦智6位先进典型，让大家学有榜样、赶有目标。省社领导班子成员带头上讲台、讲党课10次，党组理论中心组集体学习13次。开展庆祝建党95周年系列活动，表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员和党务工作者。机关各支部和直属单位党组织坚持规定动作严要求、自选动作有特色，不断创新学习形式，丰富学习内容，扎实推进学习教育活动。机关和直属单位86名党员干部，分四批到省社城乡文明牵手共建村蒙阴县东孟良崮村开展“同吃、同住、同劳动”活动。省委“两学一做”第六督导组对省社“两学一做”学习教育给予充分肯定。二是省委专项巡视对省社党组工作进行了一次全面“政治体检”。通过巡视，对省社党组和全体党员干部党性、能力和作风进行了一次集中检查和教育，有力地促进了供销合作事业的健康发展。省社党组狠抓反馈问题整改，对提出的问题，立说立查，即查即改，问题已全部整改。对少数属于长期整改的事项继续抓紧抓实，做到善始善终、久久为功。纪检组认真履行监督执纪职责，积极配合开展巡视工作。三是全面贯彻从严治党方针。教育引导全体党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉讲政治、顾大局、守纪律，严格遵守党规党纪。认真开展巡察工作，强化监督执纪问责，已完成了对机关服务中心和宝福邻公司的巡察，对被巡察单位的整改报告及时进行督促督办、跟踪问效。严格贯彻基层党建7项重点任务，对党员少缴、欠缴的党费进行了清理纠正，全部完成了补缴任务。根据省委巡视组发现个别党员违纪情况，直属机关党委、纪委迅速履行党纪处分程序并做出处分决定。领导干部报告个人事项和随机抽查工作顺利完成。出国出境管理得到加强，对赴台培训以及出国考察人员进行了政审、备案和手续办理工作。信访积案得到解决，上访接待水平不断提高。

过去的一年，是省社干部职工戮力同心、创新实干的一年。我们始终坚持 “单项工作争第一、重点工作求突破、整体工作创一流”，广大干部职工提振精气神、鼓足实干劲、创新求突破，合力攻坚、争先进位，取得了骄人的业绩。省社在2016年全国供销社系统综合业绩考核中蝉联第一名，实现“三连冠”。在省委省政府召开的经济工作会、农村工作会、老干部通报会都明确指出：“供销社综合改革走在全国前列。”去年，也是新闻宣传大丰收的一年，中央和省主流媒体播发山东供销社新闻稿件达30多篇，其中人民日报、新华社、中央电视台、中央广播电台、光明日报、经济日报、农民日报和大众日报、山东电视台、广播电台等主流媒体以“改革追踪看落实”为主题播发了系列宣传报道，在系统内外引起强烈反响。过去的一年，省社领导班子成员既当指挥员、又当战斗员，身先士卒、冲锋在前、带头攻坚，发挥了很好的表率作用，并在全国率先开展了成员社对上级社领导班子和领导成员的评议工作。各处室围绕落实省社决策部署，团结一致、通力合作，迎难而上、攻坚破难，你追我赶、争先进位，表现出了良好的精神风貌。离退休干部服务处用心用情做好老干部服务工作，认真落实老干部的政治和生活待遇，做好经常性走访慰问和服务保障，靠细心周到的服务赢得了老干部的信任和满意。机关服务中心着力抓好安全保卫、物业管理、巡查问题整改落实等工作，督促各宿舍院成立了业主委员会，加快了物业管理社会化服务步伐。山东经贸职业学院承担综合改革培训任务，举办各类培训班9期，培训学员1007人次；积极推进教学改革，人才培养质量不断提高，办学条件和育人环境得到较好改善；校企合作向深度发展，合作企业达到324家；积极参与“城乡文明牵手共建”和“第一书记”工作，树立了良好形象。幼儿园党团工作得到加强，完成基层组织换届，参与东孟良崮“文化共建”行动，结对扶贫、送教下乡效果明显；注重师德建设和教师培训，教育教学水平和办园质量有了新提高；获得省青年文明号等一系列荣誉称号，提升了供销社幼儿园品牌形象。

回顾去年工作，我们深深感到，省供销社改革发展取得如此佳绩，离不开省委省政府的坚强领导和大力支持，离不开全国总社的关心和指导，离不开各级供销社的配合和协作，更离不开广大干部职工的拼搏和奋斗。同时，也得益于我们始终坚持理论创新与实践探索相结合，既注重强化顶层设计，以正确理论作指引，又坚持问题导向，不断总结基层经验，实施典型带动，形成了“锐意创新、勇于突破”的拼搏精神；得益于我们始终坚持从严治党、严抓作风，使广大干部职工心往一处想、劲往一处使，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，形成了踏石留印、抓铁有痕的务实作风；得益于我们始终坚持 “为党委政府分忧、为农民群众服务、为城镇化助力”的工作定位，自觉把供销社工作置于党委政府工作大局中来审视谋划、推进实施，努力使供销社这个“重要载体”“重要力量”成为各级党委、政府的“重要抓手”，汇聚起了推进改革的“供销力量”；得益于我们始终坚持为农服务的根本宗旨，真正与农民结成利益共同体，探索出了服务兴农、改革强社的实践路径，使综合改革的成果真正惠及于农，增强了农民群众的获得感，擦亮了为农务农姓农的“供销品牌”。实践证明，我们的干部队伍是一支作风过硬、团结务实的队伍，是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。有这样一支队伍，全省供销合作事业改革发展一定会无往不胜、供销社的未来一定会大有希望。在此，我代表省社党组、理事会，对大家一年来的辛勤努力和艰苦付出表示衷心的感谢！

2017年是农业供给侧结构性改革的深化之年，也是供销合作社综合改革向纵深推进的关键之年。省社机关和企事业单位、行业协会要紧紧围绕深化综合改革这条主线，进一步统一思想、凝聚共识，务求在新起点上实现供销社改革发展的新跨越。关于2017年工作，强调四个方面：

第一，始终坚持从严治党方针，以党建统领全面。习近平总书记曾经语重心长地指出，“如果我们党弱了、散了、垮了，其他政绩又有什么意义呢？”我们要认真体会这句话的深刻含义，积极适应全面从严治党新方略，真正树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职”的理念，全力抓好新形势下的党建工作。要提高政治站位。进一步增强“四个意识”特别是核心意识、看齐意识，坚决维护党中央权威，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉向党中央看齐、向习近平总书记看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，坚决严守政治纪律和政治规矩，始终做政治上的明白人。机关和直属单位党组织要坚决服从省社党组的领导，严格落实“两个责任”，层层传导压力，确保党组确定的工作思路、任务措施落实落地。要严守纪律底线。牢固树立“全面从严治党永远在路上”的理念，坚持高标准和守底线相统一、抓惩治和抓责任相统一、查找问题和深化改革相统一、选人用人和严格管理相统一，履行好全面从严治党主体责任，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫。要坚持政事分开、社企分开，构建“亲”“清”新型政商关系，与企业交往要清清白白、坦坦荡荡。要始终把纪律和规矩挺在前面，健全完善廉政风险防控机制，持之以恒抓好中央八项规定精神和省委实施办法的落实，继续开展“庸懒散”专项整治，实现作风建设常态化。要切实加强机关党建。扩大党的组织和工作覆盖，激发系统广大党员干部创新实干、创先争优的内生动力。严肃党内政治生活，加强党内监督，不断提高机关党建制度化规范化水平。坚持巩固和深化群众路线教育、“三严三实”“两学一做”专题教育成果，切实抓好巡视反馈意见整改。丰富活跃职工文化生活，开展“城乡文明牵手共建”，抓好“第一书记”扶贫工作。要着力打造担当作为的人才干部队伍。坚持教育培训和实践锻炼“双强化”，继续开展干部全员轮训，全面提升机关干部领导合作经济的能力和水平。着力打造创新创业的企业家队伍，加快培养、引进一批有丰富经营管理经验的企业人才，通过优秀人才搭建产业链、创新链、价值链。各出资企业负责人要解放思想、更新观念、开阔视野，在思想上要树立创大业的雄心壮志和强烈的担当精神，在行动上要抢抓机遇、昂起龙头，使企业快速做大做强。山东经贸职业学院要把全科农技人才的培训培养作为今后发展的重点，研究探索适应供销社综合改革需要的人才培训培养新机制。

第二，牢牢把握“10字”工作总基调，站位全局谋大势。中央和省委先后召开了经济工作会议、农村工作会议，对今年工作都作出了部署和安排，其主要内容就是把推进农业供给侧结构性改革作为农业农村工作的主线，培育农业农村发展新动能，提高农业综合效益和竞争力。总社六届四次理事会提出了供销合作社推进农业供给侧结构性改革“四个必须”的要求。这“四个必须”，为我们深化综合改革、推进农业供给侧结构性改革指明了方向。我们要深刻理解和准确把握农业供给侧结构性改革的内涵与核心要义，紧扣主线找准工作的着力点，不断增强为农服务能力和水平，在推进农业现代化建设中发挥更大作用。要辩证地看待和分析当前山东供销社面临的新形势，看到改革发展的任务还很重，还有一些难啃的硬骨头，还会有暗礁险滩，每位同志都不能有任何自满情绪，不能有任何“松口气、歇歇脚”“刀枪入库、马放南山”的想法，要充满自信心，找准新定位，确立新目标，创新突破，攻坚克难，决不辜负总社和省委省政府的殷切期望，确保综合改革继续走在全国前列。正是基于这样的判断和考虑，我们确定了“扩面、提质、增效、强基、攻坚”的“10字”总基调。这与总社和省委、省政府的要求是一致的、高度契合的。希望大家围绕落实这一总基调，在“细、实、快”上下功夫。一要突出一个“细”字，务求工作指导精准化。把所承担的工作任务分解到阶段、细化到节点，列出时间表，排出路线图，步步为营，稳扎稳打，如期完成。二要把握一个“实”字，做到工作推进实战化。“脚下粘有多少泥土，心中就会沉淀多少真情”。希望每位同志眼睛都要向下看，心中装着农民，靠一线、抓重点，到现场、进基地，亲力亲为促进工作任务落实。省社班子成员要加强对联系市的业务工作指导。三要保持一个“快”字，实现工作落实高效化。提倡立说立行，马上就办，高效率、快节奏、速落实，真正以省社的高效快捷带动全系统工作效率提升、质量提高。精心筹备好8月份召开的全省供销合作社第四次代表大会。

第三，紧紧扭住“五个体系、一个机制”总任务，靠创新推动改革大局。“五个体系，一个机制”是省委省政府确立的全省供销社综合改革的总目标总任务，我们必须牢牢抓住不放，务求工作突破。围绕规范完善合作经济组织体系，要注重全面发展农民合作社，加快组建农民合作社联合社，整体提升基层社发展水平，大力发展城市合作经济组织，夯实为农服务的组织基础。年内要努力实现县级农民合作社联合社、农业服务公司、电商服务平台以及乡镇农民合作社联合社、电商运营中心、农村综合服务社“六个全覆盖”，为农服务中心争取两年内实现全覆盖目标，村社共建争取2020年实现全省覆盖。大家要紧紧围绕这一目标，找准突破口，攻克难点和关口，确保完成任务。围绕加快构建农业全程社会化服务体系，以“两个延伸、两个提升”为新动能，提升土地托管服务水平，加快建设为农服务中心，做强县级农业服务公司，稳步开展合作金融服务，强化科技推广应用。确保年内新建为农服务中心300个、达到1300个以上，土地托管面积达到2800万亩。围绕建设现代流通服务体系，加快打造现代流通“一张网”和农产品流通体系，发展城乡社区综合服务，促进一二三产业融合发展；积极探索电子商务盈利模式；搭起综合性信息化管理框架体系，努力实现全省信息化管理的新突破。围绕完善协同服务工作体系，继续强化社农结合、社社合作、村社共建，全面参与脱贫攻坚，汇聚协同为农强大合力。围绕构建社有企业经营服务体系，要加快推动社有企业转型升级，促进社有企业联合合作，尽快形成整体优势和市场竞争力。天鹅棉机要抓住机遇，利用好上市平台，在整合并购上实现大的突破，加快企业发展。围绕完善“H型”双线运行机制，按照政事分开、社企分开的要求，着眼理顺社企关系、密切层级联系、激发内生动力，尽快在全省系统形成高效运转的“H”型双线运行机制。要重点研究探索县乡农民合作社联合社内部产权联结、组织架构、服务方式、运行模式、分配机制等，探索县级农民合作社联合社与供销合作社融合发展机制，尤其要规范县级农业服务公司与为农服务中心的股权结构和利益联结，健全完善为农服务中心以农民为主体的内部运行管理机制。

第四，坚定“敢担当、善担当、能担当”的自信，凭实干再创新局面。龚正副书记去年7月在全省深化供销社综合改革工作电视会议上强调：“要在深化供销社综合改革上凝聚共识，强化责任担当，做到敢担当、善担当、能担当”。我们深切感受到，这是责任、是义务、是使命，更是省委省政府和广大农民群众的期望和重托，作为省社的每一位同志务必牢记在心，躬身践行，不负重望。一是要有敢担当的气魄。敢于担当凭的是精神、比的是气魄、靠的是激情。在工作中，无论任务大小与责任轻重，大家都要始终保持一股闯劲、一股冲劲和一股韧劲，力求先人一步、快人一拍、高人一筹。要在大是大非问题上立场坚定，敢于坚持真理，讲真话、办实事、树正气；在急难险重任务上不回避、不推诿，挺身而出、迎难而上、勇挑重担。不管任何情况，都要从改革发展大局出发，不上交矛盾，不下卸责任，真正做到无愧于职责、无愧于组织、无愧于百姓。二是要有善担当的信念。面对省委省政府的信任重托，面对广大农民群众的美好期待，我们要有责无旁贷的坚定信念，要有舍我其谁的责任意识，自觉担当起改造自我、服务农民的历史使命，以履职尽责的实际行动、干事创业的崇高追求、舍身忘我的奉献情怀，勤勉敬业，夙夜在公，引领和推动供销社综合改革向纵深推进。三是要有能担当的水平。担当需要气魄和信念，但更需要能力和智慧。有了担当精神，还必须具备解决难事、化解矛盾的能力。今年我们面临的扩面、提质、增效、强基、攻坚的任务相当繁重。从省社领导到处室负责人到机关和直属单位每一位同志，都必须积极适应新形势、新任务、新挑战，注重加强对市场经济、财政金融、法律法规等方面知识的学习，注重学习借鉴外地先进地区的好经验好做法，注重总结宣传基层群众的好点子好办法，切实提高领导能力和工作水平，更好地肩负起党和人民赋予我们的神圣职责和历史使命。

同志们，新年要有新气象，改革要有新作为。深化供销社综合改革，实现兴农强社新跨越，任务艰巨，责任重大。我们一定要牢记重托、不忘初心、不辱使命，撸起袖子加油干、甩开膀子抓落实，以优异成绩迎接党的十九大、省第十一次党代会和全省供销社第四次代表大会胜利召开。

春节即将到来，祝大家新春愉快、阖家幸福、万事如意！

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