督查情况通报2017—5

全省供销社工作会议精神贯彻落实情况

济南市供销社：

1月24日全省供销合作社工作会议召开以后，市社主要负责同志向市领导进行了汇报，分别召开主任办公会、济南市供销社工作会议，传达学习全国总社、省供销社会议精神，完善充实2017年工作任务，并将各项工作任务分解落实，签定任务目标责任书。2017年系统计划实现销售收入163亿元，利税1.9亿元，分别增长10%和8%；项目建设21个，投资1.62亿元，改造扩建经营服务设施5.4万平方米。重点做好五个方面的工作：一是推进基层改革创新。加快组建县、镇农民合作社联合社，促进农民合作社规范提升，提高入社社员占农民、入股社员占社员比重。2017年力争新发展农民合作社105个，领办农民合作社达到1091个；入社社员占农民、入股社员占社员的比重分别达到26%和65 %。二是以土地托管为切入点推动服务规模化。实行农业专业化、系列化、规模化全程服务，扩大服务对象，丰富服务种类，力争土地托管服务在去年基础上面积增加10%，测土配方、智能配肥、飞防作业完成150万亩，增加智能配肥设备10台（套）、植保飞机20架，新建、改造新建为农服务中心10个。三是加快推进农村流通体系建设现代化。推进电子商务项目应用和县域电商平台建设，力争年底电子商务交易额达到7.5亿元。打造农产品流通体系，建设2～3家农产品交易平台，新建、改造3处农产品批发市场，开展“农超对接”的连锁商超综合平台发展2处，农产品直采额1.8亿元。四是继续以“支部1+3”模式深入推进“党建带社建、村社共建”工作，2017年发展共建村1470个，力争章丘、历城区供销社“村社共建”村全覆盖。力争全年完成培训4.2万人次。五是继续整合资源，推动企业兼并和产业融合，做大做强济南茶叶集团和济南供销投资控股有限公司。认真筹办好中国（济南）第十一届国际茶产业博览会暨第五届茶文化节、中国（山东）第三届珠宝玉石暨文房四宝博览会。

青岛市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社主要负责志同向市委市政府领导作了专题汇报。2月14日，召开全市供销合作社工作会议，传达贯彻落实会议精神，安排部署2017年工作。2017年大力实施“畅通城乡，以城带乡，城乡一体化”发展战略，在加快全市农业供给侧结构性改革中发挥更大作用，努力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。重点做好四个方面工作：一是着力建设现代流通服务体系。在城市建设大型购物中心，在区市建设综合超市，在乡镇建立便利店，加快日用品经营服务网络建设，发展区域物流配送中心。提升农产品流通服务水平，加快农产品标准化生产基地建设，创建区域性特色优质农产品品牌，推进多种形式的产销对接，加快放心农产品社区直销店建设，2017年内发展40家。全力推进平度农产品物流园建设，积极推动高新区“青岛国际农产品交易中心”项目建设，加快农产品市场转型升级。创新农业生产资料经营服务方式，推广智能配肥等农业技术服务，参与低毒低残留农药及生物农药配送工作，发挥庄稼医院在农业技术推广和农民技能培训中的积极作用，规范升级农资连锁经营网点60处。加快提升电子商务发展水平，突出抓好线上线下融合，将日用消费品、农资等线下资源嫁接到线上平台。突出抓好农产品电商，尽快将供销合作社在农产品流通领域的潜在优势转化为现实竞争优势。二是加快构建农业社会化服务体系。积极开展土地托管服务，推广多种形式的土地托管服务模式，到2017年底，土地托管面积力争突破110万亩。推进综合性为农服务中心建设，努力打造“一站式”农业社会化服务平台，2017年新建为农服务中心6处。全面推进党建带社建、村社共建，2017年村社共建村再发展150个。开展“农民大讲堂”培训服务，到2017年底，“农民大讲堂”培训要达到10万人次。推进农村合作金融服务，发展农村资金互助合作，扎实开展农村信用互助业务试点，创新符合农民需求的金融产品和服务。三是进一步加强基层供销社建设。加快推进基层社改造，建立健全社员代表大会、理事会、监事会制度，加快办成以农民为主体的综合性合作社及其联合社，逐步将已经承包或租赁的基层社网点纳入供销合作社经营服务体系。领办创办农民专业合作社，以经营设施、场地、资金等方式出资，组织带动更多的农民加入合作社。2017年新领办、协办专业合作社200家以上。四是积极推动社有企业健康发展。深入推进社有企业改革，强化社有企业为农服务功能，强化社有资产监管，确保社有资产保值增值，探索发展城市合作经济组织。

淄博市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市供销社通过召开会议、集中学习、讨论交流、专题辅导等方式，迅速传达学习会议精神，扎实抓好贯彻落实。2017年，按照“夯实一个基础、突出两大任务、做强三个品牌、四个阶段推进”的总体工作思路，以“七个创新”为引领，推动综合改革向纵深推进，年内全系统商品销售额确保增长7%，力争增长10%；利润额确保增长6%，力争增长8%，加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。重点做好七个方面工作：一是推进优势产业创新，以做优做强骨干产业引领改革发展。提升优势产业带动能力，新发展日用品超市25个、农资直营店15个、农产品经营网点70个，全系统日用消费品零售额达到100亿元以上，农副产品销售额达到50亿元以上。二是推进联合社治理机制创新，以担当作为深化综合改革。健全完善区县供销社监事会机构设置，理顺联合社机关工作职责，探索成立区县联合社社有资产管理委员会和社有资本投资公司，促进社有资产保值增值。三是推进基层组织创新，以密切与农民利益联结夯实发展基础。销售额2000万元以上的基层社达到40个以上。领办创办农民专业合作社及联合社70个，市级以上示范社达到80个以上。深入推进村社共建，年内新开展合作共建村（社区）110个。四是推进流通服务创新，以信息化推进产业融合发展。推动日用品、农资、农产品“三网”融合发展，构建工业品下乡和农产品进城双向流通新体系。抓好实体网点信息化改造，电子商务销售额达到10亿元，聚力打造“网上供销社”。五是推进规模化服务创新，以社会化服务助力农业供给侧结构性改革。新建各类为农服务中心9个，打造综合服务平台。拓展服务范围、延伸服务环节，规模化服务面积保持在200万亩以上，促进一二三产业融合发展。创新农业科技服务，年内培训农民社员4.5万人次以上。六是推进便民惠民服务创新，以多样化服务惠及城乡居民。参与建设城乡社区服务中心10个，新建平价超市（专区专柜）20个以上，打造便民惠民品牌。稳步开展农村合作金融服务，年内全系统信用合作融资额达到6亿元以上。七是推进工作措施创新，以过硬作风激发干事创业活力。坚持“一线工作法”，强化现场督导和跟踪服务，着力抓党建促发展、抓安全保稳定、抓班子带队伍、抓标杆树典型，以过硬工作作风开创改革发展新局面。

枣庄市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社召开市社各主任、机关各科长、市直企业主要负责人参加的贯彻落实会议，认真梳理年工作计划，明确2017年供销社综合改革各项工作。2017年，按照省社“五个体系、一个机制”的总目标，进一步巩固改革成果，提升服务水平，重点抓好合作经济组织、农业全程社会化服务、现代流通网络、完善协同服务体系、发展壮大社有企业等工作，努力打造服务农民生产生活的生力军和综合平台。全年销售额增长12%，利润额增长10%。重点做好五个方面的工作：一是全面发展农民合作社，规范农民合作社联合社，发展壮大基层供销社，发展城市合作经济组织，规范完善合作经济组织体系。领办农民合作社数量达800个，农民合作社联合社实现涉农乡镇全覆盖。二是延伸提升托管服务，建设运营为农服务中心，规范运营县级农业服务公司，规范开展农村信用互助，加快构建农业全程社会化服务体系。完成托管面积142万亩，建设为农服务中心12个。三是推进日用品、农资、农产品、再生资源网络融合发展，推进重点项目建设，加快推进电子商务，完善现代流通服务体系。2017年完成测土配方面积188亩，智能配肥面积115亩，植保飞机3架，飞防作业面积106亩。落实市政府百件惠民实事，建设30个电商综合服务站。四是强化涉农结合、社社合作、深化社村共建开展扶贫共建，完善协同服务体系。2017年共建村850个，培训农民5万人次，2528人实现脱贫。五是做大做强培植龙头企业，推进连锁化发展，创新经营模式，稳妥推进社有企业改革，加强企业管理创新，壮大社有企业经营体系。2017年，山东贵诚集团实现销售收入突破30亿元，综合经济效益完成6000万元。

东营市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社组织召开全体机关人员参加的主任办公会议、全市供销合作社工作会议，总结2016年工作，安排部署2017年工作。重点做好四个方面的工作：一是领办农民合作社达到300个，规范提升农民合作社30家，入社社员占农民、入股社员占社员的比重分别达到28%和70 %，确保年内县、乡农民合作社联合社实现全覆盖，县级供销社监事会实现全覆盖，培育提升发展壮大基层社5家。二是确保土地托管服务面积达到80万亩；测土配方、智能配肥、飞防作业分别完成50万亩、45万亩、40万亩，提升新建为农服务中心15处，力争实现为农服务公司、“供销e家”全覆盖，实现网上交易额1亿元，新建2～3个大闸蟹、莲藕等农产品标准化生产基地和示范园区，投资1000万元继续实施黄河口大闸蟹“一二三产业融合发展”示范项目。三是新建农村综合服务社10处，加大新型农民培训力度，培训新型农民社员1万人次，力争实现农民个人贷款担保2400笔、2.4亿元。四是培育“党建带社建、村社共建”示范点15处，确保每个市至少有1个县实现村社共建全覆盖。力争系统全年销售收入、利润总额、所有者权益分别增长10%、8%、7%以上。

烟台市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社组织机关中层以上干部和企业班子成员召开了专题会议，2月13日召开了直属供销社工作会议，传达学习会议精神，对全年的重点工作做了全面的安排部署。2017年全系统完成商品销售160亿元，增长10%，争取增长15%；实现利润8000万元，增长6%，争取增长8%。其中，直属系统完成商品销售70亿元，增长10%，争取增长15%；实现利润2600万元，增长6%，争取增长8%。重点做好四个方面的工作：一是不断创新经营服务方式，向区域农业服务商转型发展。围绕重点经营服务市场和主要农业产业，按照提高农产品产量和质量、保障农产品安全、增加农民收入的要求，以现有优势经营服务能力和创新培育新的优势经营服务项目为切入点，通过对经营服务主体大数据的收集和运用、开展“社村共建”等有效形式，全力实施测土配方施肥和智能配肥服务，努力扩大植保飞防飞治和机防机治的规模，大力推广有机肥和生物肥的使用，积极实施水肥一体化项目，积极争取参与良种和优质苗木的培育和推广，主动参与农产品的收购、加工、烘干、储存和经营业务，努力扩大双向经营的规模，把经营和服务延伸到产业的全过程。大力开展组织服务和组织消费，不断密切与农业生产经营主体的关系，逐步让服务和直销成为主要经营服务模式。二是做大做强实体经营服务网络。依托优势骨干企业，通过加大投入、联合与合作、资源整合等多种方式，加快推进农资、农用成品油、日用消费品、农产品、再生资源等现代流通网络建设，夯实供销社在农村的经营服务基础，全面构建农村现代经营服务体系，不断提升农村流通服务水平。三是积极实施“供销社+互联网”行动，积极推动传统经营方式与电子商务的线上线下融合发展，加快发展供销社电子商务，全方位提升供销社在农村的经营服务能力。四是全面启动建立现代企业制度工作，推动直属企业健康持续发展。

潍坊市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社立即将会议精神向市委市政府分管领导和主要领导进行了汇报，及时召开机关全体人员会议和全市供销合作社工作会议，贯彻落实全省供销合作社工作会议精神，总结2016年度工作，安排部署2017年工作任务。2017年全市供销合作社将以推动农业供给侧结构性改革为主线，按照“扩面、提质、增效、强基、攻坚”的总体要求，进一步密切与农民利益联结，提升为农服务能力。力争销售总额、利润总额、所有者权益三项经济指标增幅分别达到15%、10%、10%。重点做好六个方面的工作：一是大力推进实体性合作经济组织建设。领办农民合作社达到1672个，规范发展土地股份合作社10个，培育农民合作社示范社5个。培育10个以上基层社示范社、标杆社。召开市、县供销合作社联合社暨农民合作社联合社代表大会。镇级农民合作社联合社实现全覆盖。二是加快推进农业全程社会化服务体系建设。建设为农服务中心达到137处，与以色列GREEN2000公司合作建设一处ASTC模式的农业综合服务中心。土地托管规模稳定在400万亩。测土配方、精准施肥、飞防作业服务面积分别达到320万亩、300万亩、260万亩。把全科农技人才的培训培养作为发展重点，培训各类农民社员20万人次。开展信用互助业务的合作社达到63家，确保有43家取得金融监管部门颁发的信用互助业务资格认定书。三是着力提升现代流通服务体系。电子商务交易额突破12亿元。 农村综合服务社实现全覆盖。乡镇商贸中心和经营服务综合体达到20处。城乡社区服务中心达到825处。改造提升各类连锁经营网点达到2500处。开展“农超对接”的连锁商超企业达到3家。建设1～2家大宗农产品交易平台，改造提升农产品批发市场4处。冷藏能力达到12万吨。新发展1～2个三产融合发展典型。四是提升社有企业经营服务能力。加快培育壮大市级供销集团公司。做大做强县级农业服务公司，培育具备土地深耕旋松、农作物秸秆资源化利用、水肥一体化三项服务的农业服务公司达到5个以上。重点做好土壤熏蒸修复和机采棉种植推广工作，推广面积分别达到20万亩、3万亩。五是加快推进城市供销合作社改革发展。培育壮大社有企业，加快发展现代物流，加快发展城市生活服务业。六是建设完善协同服务工作机制。推进社农结合、村社共建，新发展共建村庄1022个，高密、寒亭基本实现村社共建全覆盖。全面参与精准扶贫，确保全面完成帮扶脱贫任务。

济宁市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社分别召开全体人员会议，党委会议和全市供销社工作暨干部作风建设会议，传达贯彻落实会议精神，总结上年度综合改革成果，安排部署2017年工作。重点做好四个方面的工作：一是推进以土地托管为主要内容的农业服务规模化。打牢一个基础—全力抓好为农服务中心建设，2017年规划建设为农服务中心10处。着力两个提升—县级公司实力和服务能力，补齐智能高效生产技术设备短板，整合购置大型机械100余台套，托管土地机械化率实现100%，力争全年土地托管服务面积达到300万亩。突出三个重点，新上粮食烘干塔8台套，粮食储备库或粮仓8处；新增智能配肥机10台套，测土配方施肥达到200万亩，抓好曲阜、汶上粮食高产创建示范方高效节水灌溉项目二期建设，将水肥一体化纳入为农服务中心建设内容；新增植保飞机10架，飞防植保面积180万亩。二是推进以实体店为基础的农村电子商务发展。年内建成“供销e家”县级电子商务运营中心11个，乡镇电子商务服务中心（乡镇电子商务配送站）30个，村级电子商务综合服务社200个，实现“供销e家”电子商务平台对县市区的全覆盖，完成电子商务交易额10亿元。三是推进基层组织建设，完善协同服务工作机制。加快实施基层社改造，推进社有企业产权、资本联结和业务联合，抓好新型农业社会化服务平台建设；着力推进村社共建，深化与金融机构的合作，拓展共建内容，共建村总数增加30%；深化新型农民社员素质培训，提升各级供销社、农民合作社经营人员的经营能力，构建多元化、多层级的农民社员教育培训体系。四是通过做强做优社属龙头企业、规范完善实体性合作经济组织、稳妥发展新型农村合作金融，打造为农服务综合平台。规范完善山东儒家圣地供销集团公司和县级供销集团，提升公司管理运营能力；做实农民合作社联合社、做强经营服务主体、做牢联合合作开放办社；继续推进新型农村合作金融试点相关工作，力争到年底获得金融办颁证合作社个数达到10个以上。

泰安市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社主要负责同志分别向市委副书记和市政府分管领导作了汇报，1月24日召开专题学习会议，就如何贯彻落实会议精神作了安排部署。2017年，系统销售总额和利润总额力争分别实现392.85亿元和1.42亿元，同比增长10%和8%。重点做好六个方面的工作：一是构建农业社会化服务体系。打造农业服务龙头企业，提升县级农业服务公司经营服务能力。新建为农服务中心15处，累计达到65处，覆盖90%涉农乡镇；土地托管服务面积达到180万亩，测土、配肥、飞防同步达到180万亩；重点打造岱岳区黄前镇山区服务中心、东平养殖业托管服务中心，探索出山地丘陵区域和水域的托管服务新模式。二是建设农村现代流通服务体系。整合县域电商资源，打造泰安特色农产品品牌，重点建设岱岳区、新泰农产品展销中心和新泰省级农业示范园，筹建东平湖产品（农产品）批发市场，建成肥城新合作区域性物流中心，铺开供销大集加盟店项目，加快泰山区再生资源互联网公共服务平台建设，改造提升村级综合服务社500处，参与新建社区服务中心5处，电子商务交易额突破20亿元。三是健全合作经济组织体系。按照“有联合社、有营业场所、有服务中心、有村社共建项目”的要求，实体化分类改造提升基层社20个，总结推广东平新型基层社创新试点；新领办创办农民合作社100家，新发展市级以上示范社10家；培训农民社员突破10万人。四是打造农村合作金融服务平台。力争每个县（市、区）选择1～2个控制力强、经济好、管理规范的开展信用互助业务的农民专业合作社争取金融部门试点颁证；积极推进农业保险补充商业保险，每个县选择2～3个乡镇开展农业保险补充商业保险，重点打造好新泰经济作物、肥城大田作物农业保险补充商业保险典型。五是构建为农协同服务机制。争取土地深松、统防统治等政府购买服务60万亩，服务市场经营主体达到5500个，新增“村社共建”村500个，平均共建项目达到2个，帮助村集体增收3万元以上；开展“社村共建”示范活动，每个县打造3～5个“社村共建”新典型。六是探索助力脱贫攻坚路子。确保所认领扶贫对象2793户、5340人100%脱贫。打造好东平易地扶贫亮点，抓好东平移民社区服务中心建设；筹建好湖产品（农产品）批发市场，全面安置贫困人口就业。抓好岱岳区光伏扶贫、新泰产业融合扶贫、肥城土地托管扶贫、宁阳村社共建项目扶贫等典型。

威海市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社认真贯彻落实会议精神，2017年牢固树立五大发展理念，坚持农业供给侧结构性改革主线，坚持为农、务农、姓农宗旨，突出重点，精准发力，深入推动组织创新、经营创新和服务创新，在全面深化综合改革中推动供销合作事业发展迈上新台阶。重点做好三个方面的工作：一是主动适应现代农业发展新要求，不断提高农业全程社会化服务水平。做好综合协同服务文章，以为农服务中心建设运营为抓手，探索符合我市农业特点的规模化服务模式。全年新建、扩建为农服务中心5处，提供托管、半托管服务的面积增长30%。做好农资经营服务转型文章，继续深入实施“放心农资工程”，实现由“卖商品”向“卖商品与卖服务并举”转型。全年新建、改造放心农资店10处，配方施肥面积增长35%。做好农产品经营创新文章，适应农产品消费结构升级新要求，综合运用电子商务全网营销等途径，加快建设“供销e家”县域运营服务中心，加大创新、圣农、汇润、绿源丰收、康嘉园等企业品牌宣传培育力度，提高绿色优质农产品有效供给水平。二是加快转方式调结构步伐，增强社有经济发展活力。在嫁接改造农资经营、农产品购销、再生资源回收、烟花爆竹批发等传统业务的同时，积极进入现代农业服务、农民合作金融、“互联网+”、乡村休闲旅游、健康养生养老、城乡社区服务等产业领域。启动文登西洋参网上交易中心项目，入驻省社为农服务云平台，探索在线回收业务，推动线上线下融合发展。全年，信息化改造基层服务站点20处以上，“供销e家”县域服务中心实现全覆盖。深入推进项目带动战略，落实好省供销融资担保公司与文登区合作事项。确保威海供销社农产品公司西洋参产销对接等13个、当年投资1.1亿元的续建、新建项目顺利实施、按期完成。三是培育打造新型基层组织，夯实供销事业发展的组织基础。继续推进基层社分类改造，启动文登侯家等基层社改造项目，培育3个全国总社“标杆社”，提高基层社整体为农服务功能。抓好农民合作社及其联合社规范化建设，以创建各级示范社为抓手，新增3处农民合作社示范社，新成立农民合作社联合社6处，力争重点涉农乡镇全覆盖。扎实开展“党建带社建、村社共建”，因地制宜，打造10个共建示范样板村。以高度的政治责任感，全面完成年度扶贫攻坚目标任务。四是深入实施“人才强社”战略。抓好各级联社机关和基层社干部轮训、“村社共建”莒南专题培训班等活动。全年培训农民7万人次以上。

日照市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市供销社认真传达学习会议精神，明确了2017年目标任务。重点做好四个方面的工作：一是着力强化经营服务支撑，构建“双线”运行体系。全市镇级农民合作社联合社涉农乡镇覆盖率达到80%，4个区县农民合作社联合社全部在编制部门注册成立，创新供销社上下贯通的行业服务与指导体系。深化社有企业改革，市社通过股权联结着力打造市级广合农业科技服务公司，4县区社依托农资等龙头企业控股组建农业服务公司，完成市县级农业服务龙头企业培育，支撑供销社经营服务体系建设。建立新型人才队伍。把2017年作为干部全员轮训年，坚持教育培训和实践锻炼“双强化”，让系统干部职工都成为新时期供销社改革发展的“行家里手”。二是着力建设为农服务中心，增强农业社会化服务能力。确保年内新建8处为农服务中心，到2020年达到50处，实现全市土地托管服务圈全覆盖目标。年内争取完成土壤深耕深松1.5万亩、水肥一体化服务5000亩、飞防作业108万亩。以科技服务带动一二三产业融合发展，推动生产服务向农产品加工、流通等产业链后端延伸。准确把握规模经营主体的服务需求，年内完成土地托管面积102万亩、测土配方155万亩、智能配肥140万亩。三是着力发展电子商务，提升农村现代流通服务水平。充分发挥线下资源优势，推进农产品生产基地与电商公司的直接合作，拓展基于冷链仓储运输一体的现代物流配送体系，减少流通环节，将供销社在农产品流通领域的潜在优势转化为现实竞争优势。提升线上平台运营水平，2017年，在900万元总社电商股权投资落实到位的基础上，认真做好大项目贮备，优化电商平台投资结构和运营模式，真正把电子商务培育成全市供销社新的经济增长极。打造线上线下“一张网”，2017年乡镇电商运营中心达到44个，村级电商网点达到200个，省级电子商务示范县、示范企业创建取得新成果。四是着力推进基层社改造，夯实基层为农服务基础。按照“做强做大一批、激活发展一批、重组转型一批”的思路，全面推进基层社建设改造。强化“社村共建”机制。2017年以为农服务中心、综合服务社、“线上线下”经营网点、合作经济组织、产业项目为重点，通过深化部门联动、示范带动措施，加快合作共建步伐，新增共建村居350个，实现社村和农民互利共赢。把精准扶贫脱贫作为社村共建的重要内容，通过劳动、资本、土地合作将贫困农民纳入共建体系，让农民创收增收有保障，到2017年底全面完成帮扶脱贫任务。

莱芜市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社召开主任办公会，机关全体人员会议，专题学习传达了会议精神，做强优势项目，补齐短板，力争2017年在全省系统综合考核中再上一位次。2017年，重点做好七个方面的工作：一是抓村社共建，全力提升共建水平。积极与组织部门沟通，与村（社区）对接，探索设立合作经济党组织，打造党群服务中心，支持基层社和村级组织的“双向任职”。认真指导帮助基层供销社积极融入各级选派第一书记工作，第一书记村至少发展1～2个共建项目，力争下半年召开全市村社共建工作现场观摩会。二是抓基层提升，筑牢改革发展根基。统筹谋划为农服务中心与农村社区综合服务中心建设，打造镇村生产生活服务综合体，促进供销社由传统的流通服务向全程农业社会化服务延伸。突出抓好专业合作社规范提升，年内领办农民合作社30家、达到270家以上，重点培育示范合作社8个。三是抓电商平台，打造“网上供销社”品牌。依托莱芜供销智慧乡村电子商务公司和莱城、钢城区供销电子商务公司，主动争取承接各级政府推动农村电商发展的平台建设，在全市实现电商运营中心镇（街道）全覆盖。实施“现代流通+互联网”行动计划，以信息化改造提升基层实体网点，推进线上线下融合发展，推动供销社流通服务转型升级，将遍布城乡的经营服务门店“网”起来。年内，加快莱城供销电子商务服务平台大型线下体验中心—“义乌小商品直供中心”建设运营。农村电子商务服务网点覆盖全市20个镇（街道）、500个以上行政村（社区）。全年电子商务经营额达到2亿元以上。四是抓网络建设，夯实经营服务基础。依托赢都商贸公司，推动日用品经营、农资直供、农产品购销等网络链条纵向延伸和横向连接，特别是有土地、没资金的基层社，要主动对接强社，接受强社辐射，带动自身发展，年内新发展各类经营服务网点60个以上，全系统新增农资仓储面积3000平方米以上、“放心农资店”20处，农资直供比例扩大到40%以上。五是抓为农服务中心，打造为农服务综合平台。争取把农业系统的农民培训和剧毒农药经营放在我们的各个为农服务中心，完善为农服务中心培训设施，加挂孔子学堂，年内培训农民社员1.8万人次以上。年内，土地托管面积36万亩，完成测土配方、智能配肥、飞防作业分别达到28万亩、26万亩、13万亩。六是抓社有企业，提升发展质量效益。实施社有企业振兴计划，坚持“一企一策”，突出主业，延伸产业链、提升价值链，引导社有企业按照市场需求，调整产品结构，转变经营模式。七是抓精准扶贫，为党委政府分忧。实施电商扶贫计划，结合乡镇电商运营中心，帮助贫困地区、贫困户特色优质农产品卖出去，努力担当政府扶贫工作的载体，促进产业发展。年内完成剩余贫困户脱贫计划。

滨州市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社召开党委扩大会议，认真学习全省供销社工作会议精神。2017年坚持“扩面、提质、增效、强基、攻坚”总基调，将紧紧围绕贯穿“一条工作主线”—深入推进供销社综合改革；突出“两个工作重点”—为农服务中心建设和农村电子商务平台建设；建设“三大体系机制”—重点加强合作经济组织体系、协同服务工作体系和“H型”双线运行机制建设，实现重点突破面扩大、整体工作上水平，在全省系统排名升至中游以上。重点做好五个方面工作：一是加快建设为农服务中心。以为农服务中心扩面提质增效为重点，加快构建农业全程社会化服务网络体系。扩大覆盖面，年内新建31个，总数达到80个，涉农乡镇覆盖率超过70%，大力推进省补助的9处和沿黄11处为农服务中心建设，确保沿黄河涉农乡镇（办）年内率先实现全覆盖。积极参与“美丽乡村”标准化建设，提升建设标准和档次，力争每个县区打造2个以上标杆型为农服务中心。二是延伸提升土地托管服务。年内，土地托管面积达到157万亩，测土配方、智能配肥、飞防作业面积分别达到94万亩、61万亩、54万亩，智能配肥系统达到30套，植保飞机达到28架。三是大力推进流通网络信息化。以电商平台对接整合提升为重点，扎实建设现代流通服务网络体系。探索组建市级电商公司、全市农村电商协会，形成“实体网络+电子商务+物流配送”的现代流通格局。年内，县级电商服务平台和乡镇电商运营中心实现全覆盖，电子商务交易额达到8.32亿元。四是发展城乡社区综合服务。结合美丽乡村标准化建设，加快建设农村综合服务社和城乡社区服务中心。年内，农村综合服务社达到3824处，实现农村综合服务社全覆盖，城乡社区服务中心达到109处。五是加快社村共建和社社合作。加强农民合作社“兼合式”党组织建设，促进村集体和农民“双增收”，供销社基层组织向村居、经营服务向田间地头“双覆盖”。年内，共建村达到1245个以上，整体覆盖率达到26%。加强与合作社、种粮大户、家庭农场等新型经营主体的联合与合作，年内，纳入供销社服务体系的市场经营主体达到2055个，服务农民社员15.3万户，培训农民社员3.1万人次。

德州市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社及时召开了班子会议和机关全体人员会议，学习传达省社会议精神，部署2017年全系统重点工作。确定2017年设立北中南三个重点工作推进片区、八条工作线，重点抓好八个方面工作：一是以土地托管服务为重点，全力推进为农服务中心建设。积极争取上级扶持，加大市、县、乡财政扶持力度，加快建设为农服务中心，力争2017年底实现涉农乡镇全覆盖。市社编制全市整体规划，县市区社制定县域建设规划和推进实施方案并负责具体实施。今年托管服务面积争取达到400万亩以上，智能配肥设备100台以上，植保无人机达到70架以上，测土配方、智能配肥、飞防作业分别完成280万亩、260万亩、260万亩以上，水肥一体化、秸秆综合利用面积大幅增加。做实做强县级农业服务公司，承接政府购买服务。二是以强村固基、富民兴社为重点，大力实施党建带社建村社共建工程。加强与乡镇党委政府、村两委的合作，大力开展镇社共建、村社共建，重点共建合作社、共建服务中心、共建服务项目、共建干部队伍，到2017年底全市实现镇社共建的乡镇达到70个以上、村社共建村达到3000个以上。三是以安全促统筹、统筹保安全为重点，全力做好安全生产和统筹统保工作。2017年全系统统筹统保完成474万元以上。四是以对接供销e家、线上线下运营相结合为重点，大力推进供销电子商务发展。全面对接“供销e家”和省社综合服务平台，实现供销e家县级平台全覆盖。建设物流配送中心，开展农村快件派送服务，力争2017年电子商务交易额达到25亿元以上。五是以农资直供和高毒高风险农药统一经营管理为重点，大力实施精准施肥用药工程。力争全年联采直供化肥1万吨以上，争取市政府尽快出台《高毒及高风险农药政府储备管理使用意见》，主动承担高毒高风险农药统一经营任务。六是以完善提升、强基固本为重点，大力抓好供销社基层组织建设。2017年新领办创办服务吸纳合作社200家以上，组建乡镇级农民合作社联合社120个，实现涉农乡镇全覆盖；实施基层社分类改造，加强基层社班子建设，逐步达到基层社有牌子、有班子、有队伍、有办公场所、有经营服务项目的“五有”目标；积极争取县乡财政支持，力争将基层社2～3名负责人纳入财政列支或给予职业化补贴。七是以清产核资、整合盘活资产为重点，大力抓好供销社资产开发利用工作。全面清产核资，摸清底数，建档立卡，盘活资源。八是以改革创新、联合合作为重点，大力抓好社有企业发展。整合系统资源，组建供销集团公司，发展壮大社有企业支撑的经营服务体系。建立市、县级供销社社有资产管理委员会，由社资委代表各级社理事会统一管理社有资产。

 聊城市供销社：

   全省供销合作社工作会议召开以后，市社召开党委扩大会议，传达学习全省供销合作社工作会议精神，研究贯彻落实措施。2017年重点抓好六个方面工作：一是大力改造提升基层社，规范发展农民合作社及其联合社，进一步健全完善合作经济组织体系。2017年改造提升基层社10处以上，农民合作社达到1358个、乡镇农民合作社联合社达到66个。二是进一步完善托管服务方式，大力推进为农服务中心建设，推进一二三产业融合发展，稳步开展合作金融，进一步推进服务规模化，健全农业全程社会化服务体系。2017年土地托管面积达到87万亩，新建为农服务中心20个，农村合作金融服务组织达到20个。三是积极搭建电子商务综合服务平台，加快建设农产品流通体系，进一步推进流通现代化，建设现代流通服务体系。2017年乡镇电商运营中心达到66个、交易额达到5000万元以上，农批市场、物流中心、仓储中心达到10处以上。四是加大社农结合力度，加快社社合作步伐，全面推进社村共建，强化城乡社区综合服务，进一步创新协同机制，大力发展城乡社区服务体系。2017年服务市场主体达到2866个，共建村达到712个，农村综合服务社达到4386个。五是实施社有企业创新工程，推动社有企业转型升级，进一步促进联合合作，构建社有企业经营服务体系，确保经济平稳增长，各项经济指标增幅达到7%以上。六是实施人才兴社战略，建设高素质人才队伍，大力培育新型农民，加大信息宣传，加强联合社自身建设，为供销合作事业发展打好基础。

临沂市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社迅速传达，深刻领会，多措并举确保会议精神落到实处。2017年，重点抓好五个方面的工作：一是着力推进“两个延伸、两个提升”，新建和改造一批功能齐全、体现特色的为农服务中心，做实农业服务公司，推动产业融合发展，提升农业全程社会化服务供给水平，年内新建20个为农服务中心，土地托管面积达到400万亩。二是深入推进村社共建，找准与精准扶贫、第一书记、美丽乡村建设的结合点，完善项目管理与利益分配机制，年内村社共建村达到2900个。三是依托电商平台推动线上线下服务互动发展，全面提升农产品流通能力，全年电商交易额达到50亿元。改造提升农村社区综合服务中心（社），探索发展城市供销，到年底城乡社区服务中心达到189个。四是以密切与农民的利益联结为出发点，规范合作经济组织体系，完善内部管理，提升服务水平，入社社员占农民、入股社员占社员“两个比重”分别达到26%和65%。五是稳妥推进新型农村合作金融试点工作，注重加强监管指导和风险防控，依托临沂供销融资担保公司，开展助农融资担保服务。六是建设社有企业经营服务体系，促进联合合作，增强综合实力，发挥社有资产管理委员会、供销资产运营管理公司作用，理清社企关系，提升监管水平。

菏泽市供销社：

全省供销合作社工作会议召开以后，市社及时召开主任办公扩大会议和全市供销社工作会议，传达学习省供销社会议精神，对照省社综合业绩考核情况，对各项工作逐项进行反思，总结经验教训。2017年完成销售总额146亿元，同比增长10%；完成利润总额4878万元，同比增长8%；所有者权益70260万元，同比增长7%。重点抓好十个方面的工作：一是积极推进土地托管工作，土地托管完成180万亩，增长32%。二是加快农业服务龙头企业建设，新建县级农业服务公司4个，实现全覆盖。三是加快为农服务中心建设。新建为农服务中心建设10个，达到45个，增幅30%。四是推进村社共建工作，新建村社共建村646个，增长26%。五是促进电子商务快速发展，新建县级电商平台5个，实现全覆盖。六是组织各类合作经济组织健康发展，领办农民合作社661个，增长11%。组建县级农民合作社联合社5个，实现全覆盖。七是稳妥推进农村合作金融业务，积极做好系统内安全统筹工作。2017年完成统筹统保477万元，同比增长32%。八是扎实做好精准脱贫工作，完成精准脱贫426户、928人，全面完成脱贫任务。