泰安市供销合作社三项措施助推统筹统保工作上水平 今年以来，泰安市供销合作社高度重视统筹统保工作，不断强化督导调度，加大考核激励，提高服务能力，统筹统保工作取得显著成效。截至目前，统筹统保费突破400万元，达到了411万元，同比增长42%，超过省联社下达的2012年度任务目标151万元，位居全省前列。主要做法： 一、强化调度督导。采取月通报、季调度、半年分析、年终总结和不定期现场指导、薄弱单位重点帮扶等办法，加大对县（市、区）社的督促力度，努力营造“比学赶超”的良好氛围。市社一把手每季度都亲自主持召开县（市、区）社主任、分管主任参加的统筹统保专题会议，听取情况汇报，督促任务进度，帮助协调工作，解决实际困难。各县（市、区）社也相应采取班子成员“一岗双责”、领导包保责任制、约谈下属单位“一把手”等高压措施，形成了领导抓、抓领导、人人身上有担子的领导工作机制。 二、加大考核激励。实行评优树先“一票否决”、“红黄牌”警告、纳入全系统综合考核体系等考核办法，并采取年终表彰奖励与专项活动奖励相结合的奖励措施，加大对县（市、区）社的考核激励力度。今年，市社拿出6万多元对先进县（市、区）社进行了物质奖励，包括年初的总结表彰会，二季度的任务过半奖和三季度的业务推进竞赛活动专项奖等，年终还将根据统筹额完成情况进行重点奖励。各县（市、区）社也设立了专项资金对各自的先进单位和个人进行了奖励，有力地促进统筹工作开展。 三、增强服务能力。重点从优化服务环境、提升服务质量和提高人员素质上入手，努力营造“客户至上、服务至上”的良好氛围。市社投资5万元改扩建了办公场所、更换了办公设备、新上了票据打印系统、制发了全市统一的宣传手提袋，极大地优化了服务环境。市、县两级社都印制了“车辆统筹服务卡”、“友情提示单”，设置了温馨短信提醒、统筹服务电话，努力为客户提供周到细致的服务。市社还通过开展保险代理资格认证、邀请保险公司专家授课、组织到临沂等先进地市参观学习，大大提高了全系统安统办人员的业务能力。
|
