确保生产经营单位安全重在治“短”

确保生产经营单位安全，促进系统稳定发展，是供销社党委、理事会常谈的一个重点话题。但现实中，却有不少企业在抓隐患预防、确保生产安全的过程中，却忧心重重，没有底数。探求原因，是由于在抓生产经营具体工作中有的同志不敢暴露问题，不善于补“短”，安全隐患得不到有效根治所致。为此，只有平时勇于揭“丑”、善于治“短”，真正将隐患消除在萌芽状态，才能确保生产经营单位绝对安全、企业全面建设更好发展。

勤于查“短”。常言道：“人无完人，金无足赤”。一切事物并非绝对如意，均衡发展。勤于查找不足，善于弥补“短板”，才能推进各项工作更好更快发展。抓企业安全工作，有的同志之所以心中没“短”，主要原因就在于这些同志平时对本单位生产经营工作中存在的不足，管理中存在的“漏洞”没有真正了解掌握。从近年来国内企业发生的生产事故来看，并不是因为没有解决的良策，而是由于管理者麻痹大意，没有真正把准隐患的“病根”、错失了补救的良机造成的悲剧。因此，各级要根据所担负生产经营工作的实际，真正重在平时、抓好经常，把善于知“短”、科学补“短”作为一种本事来练，真正在组织生产经营工作实践中，努力提高查“短”、知“短”的能力。

勇敢揭“短”。作为领导仅仅知“短”远远不够，还应具备勇于揭“短”、敢于露“丑”的勇气和魄力。如果抓企业安全工作患得患失、顾前怕后，不敢揭露“伤疤”的话，时间一久，就会萌生不安全的苗头和隐患。勇于揭“短”、敢于亮“丑”，是我们各级带头人心系企业、履职尽责的一种宝贵精神体现。诚然，揭“短”亮“丑”要抛弃私心杂念，树牢淡泊名利思想；要倡导求真务实，杜绝弄虚作假之风；要遵循条令法规，绝不能糊弄蛮干；只要遵循以上工作“砝码”，结合生产经营单位实际抓安全谋发展，真正营造一种讲实情、露“短板”的浓厚氛围，就会促进安全工作取得喜人佳绩。

精心补“短”。知“短”、揭“丑”，其最终目的在于更好根治“病症”，确保更好发展。有的生产经营单位一些安全隐患之所以没有得到有效治理，常有意想不到的生产事故发生，主要是查“短”治“短”的意识不强、力度不够、方法不好。根治“短板”，需要各级领导干部不断强化安全生产法学习，增强遵纪守法观念，树牢履职尽责意识，真正坚持依法依规建立事故隐患排查、登记、报告、整改等规章制度，实行“闭环管理”，对重大隐患要确保整改责任、资金、措施、时限和应急预案“五落实”，将一切事故隐患消除在萌芽状态。平时，对各种违规违纪问题要敢于“唱黑脸”，不怕得罪人，对那些出现问题的具体人、具体事要及时查处，切实敢于碰“钉子”，不怕伤面子，决不能让“病症”蔓延，敷衍应付了事，更不能违反党性原则，视法纪而不顾，真正形成“扬长治短”的良好风气，确保生产经营单位安全工作万无一失，推动系统全面建设更好发展。

                 （泰安市供销社安统办 陈宝庆供稿）