近年来，枣庄市山亭区供销合作社大力实施项目兴社战略，以项目促发展。2012年，共规划建设了7大类28个重点项目，总投资1.194亿元，目前已完成投资5630万元。其中，投资5100万元的山亭贵诚购物中心项目已初步完工，预计8月底开始试营业。采取的主要措施：

一是加强组织领导，形成项目建设强大合力。区供销合作社成立了项目建设领导小组，并落实专人负责具体工作。各基层供销社及直属企业也成立了相应组织。区联社经常召开专门会议研究解决项目工作中的困难和问题，在全系统上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。

二是抓奖惩，形成项目建设激励督促机制。明确项目内容、融资方案、推进计划、责任人和推进措施等，将项目建设列入目标管理内容，签订目标责任书，对完成任务的进行奖励，完不成的进行处罚，并与年底考核奖惩挂钩，并将争取的省、市扶持资金向重点项目倾斜，每建设一个规模大的项目扶持20万元，规模小的扶持5万元。

三是加强合作与联合，解决人才、资金和技术问题。在项目运作上，借助山亭贵诚购物中心、丰泽农资公司、富源农产品公司、担保公司等龙头企业具备的人员、品牌、技术等优势，由龙头公司在社区开办连锁店，基层供销合作社经营，实行股份制运作。在项目资金筹集上，除积极争取金融部门给予贷款外，由供销社担保公司为项目建设提供担保贷款，缓解项目资金融资难的问题。目前，担保公司先后共为4个重点项目提供担保贷款113万元。

四是强化措施，加强项目建设督查管理。严格落实责任制，领导小组各成员单位根据分工，认真履行职责，同时实行责任追究制度。每半个月召开一次工作汇报会，每月以文字形式对工作完成情况进行小结，对下月工作提出安排意见。工程建设严格按照基建程序，在建设过程中完善项目法人责任制、招标投标制、监理制和合同制。定期召开工程联席会议，随时解决工程建设过程中出现的问题。项目建设资金设立专门账户，做到专款专用，对资金使用、管理、拨付进行监督审计，按照工程进度和审计结果，验收合格后予以支付。