10月26日，省社社有企业第三季度工作会议与《供销企业大讲堂》第三讲合并在杭州召开。山东供销资本投资（集团）公司党委书记、总经理朱延东出席会议并讲话，各社有企业班子成员、资本投资（集团）公司各部门经理参加。

会议听取了各社有企业三季度主要经济指标完成情况、存在的困难和问题及下一步工作计划的汇报，传达学习了《习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话》和《侯成君同志在省供销社委派兼职董事监事工作会议上的讲话》精神。朱延东简要总结了投资公司三季度的工作，通报了社有企业指标完成情况和工作亮点，并就下一步社有企业工作作安排部署。

朱延东指出，省社社有企业大多处于传统行业，基础弱、底子薄，受宏观经济环境下行等因素影响，取得这样的成绩来之不易。特别是天鹅棉机、棉麻公司、农服公司等三家企业表现更为突出，呈现出了逆势前行、蜕变脱困、夹缝求生等特点。其他企业在三季度也显现出许多亮点，都结合本企业实际情况，采取措施，想尽办法，保证了公司的稳定生存和正常发展。但也要清醒的认识到发展过程中存在的困难和问题依然很突出。

朱延东强调，下一步，资本投资（集团）公司将继续坚持服务和管理并举，加强服务力、防范风险力和引领力建设，携手各社有企业攻坚克难、砥砺前行、奋勇争先，确保完成全年任务目标，全力补齐山东供销综合改革发展中的短板。不断强化资本投资（集团）公司的功能和定位，加速集团与社有企业融合发展。继续围绕“一个定位、两大职能、三条路径”的工作主线，按照制定出台的《关于搭建集团化运作平台的意见》，突出“资源整合”、“投融资”、“产业孵化”、“机制创新”、“人才开发”、“党群工作”六大功能定位，开展好各项服务和支撑工作。

朱延东要求，各社有企业要咬定全年任务目标不放松，全力推进年终各项工作顺利开展。一是要凝心聚力打好“全面完成任务目标”攻坚战，确保完成全年任务目标；二是要全面推进《社有企业振兴规划》，做到分类施策、强化推进；三是要着力完善社有企业法人治理结构；四是要规范提升社有企业财务管理水平；五是要持续加强社有企业发展的人才支撑；六是要全面加强社有企业党建工作。他要求各社有企业要坚定信心，攻坚克难，确保各项目标任务圆满完成，不断开创社有企业企稳向好发展的新局面，为山东供销综合改革工作做出更大贡献！