为建立党的先进性建设长效机制，威海市供销社从机关工作人员日常工作最基本的行为规范抓起，不但注重健全完善激励约束机制，更加突出了各项规章制度的落实，着力将先进性教育的成效体现在日常工作的方方面面。重点抓了“三个机制”：

一是组织保障机制。威海市社机关重新调整了督导考核工作领导小组，主要领导挂帅、分管政工和纪检工作的负责人靠上去抓、相关人员具体抓，办公室、政工科、纪审科具体负责各项工作制度的检查落实；各科室负责人作为科室工作的第一责任人，协助市社领导小组抓好各项规章制度的督导落实。并从领导班子和干部队伍做起，在党员干部大会上向全体机关干部和基层负责人做出承诺，叫响了“从我做起、向我看齐”的口号，形成了领导班子和领导干部以身作则、一级抓一级、层层抓落实的组织保障机制。

二是目标责任机制。结合正在进行的先进性教育活动，完善了《机关星级目标责任制管理考核办法》，与此配套对《党委议事规则》、《党员千分管理考核细则》、《机关工作人员守则》、《机关作息、值班、请销假、学习、活动、会议制度》等日常工作制度重新进行了理顺补充，制定下发了《关于进一步重申机关纪律的通知》，并开展了争创“八型”机关活动，明确规定了机关干部工作日中午陪客饮酒不能过量和耽误工作、上班时间不允许串岗聊天和上网聊天玩游戏、不准赌博或到基层喝闲酒、不准散布传播小道消息或做出不利于整体形象的言行，等等，对违反规定的言行也确定了具体的量化处罚标准，考核结果作为评先选优的首要依据，与个人政治荣誉、职务升迁、经济利益严格挂钩。

    三是检查督导机制。一方面，将功夫下在平时。督导考核工作领导小组围绕机关制度的实施，设置了值班登记簿、请销假登记簿、集体活动登记簿、会议考勤登记簿、机关纪律检查记录簿等簿册，办公室负责作息、值班、请销假、集体活动的检查落实，政工科负责集体学习、会议以及党员先进性标准的检查落实，纪审科负责党风廉政纪律的检查落实。相关责任人分别把关，随时检查整改违反机关制度的言行，每月通报一次各项规章制度的执行情况，季度通报一次工作目标完成情况，半年进行一次初评，年终根据平日检查情况进行总评考核。对违反规章制度的，除在目标责任制考核中进行扣分处理且不能被评为先进外，还按性质进行口头警告、写出书面检查、通报批评直至请示上级采取组织措施。对于不能严格遵守工作纪律和有关制度，无正当理由缺勤、迟到、早退、缺席机关会议和集体活动年内累计3次以上的，对市社整体形象造成不良影响的，被基层举报违反规定且查证属实的，年度内受党内警告和行政警告、记过以上处分的，分别在年终星级考核评比中减1颗星。另一方面，加大社会测评工作力度。将民主评议作为星级考核五颗基本星之一，每半年组织各市区供销社、基层单位和机关的党员干部，围绕德、能、勤、绩、廉对全体机关干部进行“画像”，个人优秀票和称职票综合得票率达85％以上的得1颗基本星，综合评价不称职票率在20%以上的减1颗星。完善的机制、过硬的措施，有力地促进了机关作风的进一步转变，机关干部自我加压，机关上下风正、心齐、气顺、劲足。