为使先进性教育活动真正成为群众满意工程，威海市供销社从加强机关作风建设、狠抓制度落实入手，紧密结合工作实际，坚持边学边改、边议边改、边整边改、标本兼治，并建立健全了整改提高的长效机制，收到了明显成效。

着眼于建立一个高效规范的工作秩序、打造一支敢打敢拼的党员干部队伍，威海市供销社从日常工作最基本的行为规范抓起，进一步修订了《机关星级目标责任制管理考核办法》，与此配套对《党员千分管理考核细则》、《机关工作人员守则》、《机关党员联系企业工作制度》、《机关作息、值班、请销假、学习、活动、会议制度》等日常工作制度重新进行了完善补充，对违反规定的言行也确定了具体的量化处罚标准。为保证各项制度落到实处，市供销社在组织开展创建五好党支部、争创“八型”机关、争当星级党员等主题实践活动的同时，充实加强了由党委主要领导挂帅的督导考核领导小组，相关人员分工负责，量化考核，星级管理，随时检查，每月通报，季度小评，半年初评，考核结果作为评先选优的首要依据，与个人政治荣誉、职务升迁、经济利益严格挂钩。

在抓住机关建设这个“牛鼻子”的基础上，威海市供销社将服务“三农”的效果作为检验整改成效的最高标准，从农民最关心的生产、生活环节入手，今年相继出台了一系列为农服务、助农增收的新举措。大力开展“放心农资进村入户”和“为农服务建设年”活动，提出了建设农村合作经济组织发展和农副产品行业协会两大平台，打造农业生产资料、日用工业品、农副产品三大现代经营网络的目标，积极实施“龙头带动、品牌带动、科技带动和基地带动”四大富民工程，并将这些目标层层分解、“对号入座”，实现“人员、时限、措施、效果”四到位，列入每名机关党员干部目标责任制考核，出实招，干实事，求实效，切实做到与“三农”同呼吸、共命运、心连心。

完善的机制，严明的纪律，在促进机关作风进一步转变的同时，更加增强了党员干部服务“三农”、振兴供销的责任感和紧迫感。机关干部自我加压，主动深入基层，不但每周四的固定联系企业日“必下无疑”，而且其他时间也需要随时深入、随叫随到，有力加快了各项便民、富民、利民项目的实施。今年规划建设的10处日用工业品超市和20处村级综合服务社已全面推开，60％以上的基层供销社拥有一处便民超市；农村合作经济组织“上档升级工程”紧锣密鼓地展开，共举办各类培训班60多场次，发放科技明白纸8.5万多份，29处专业合作经济组织辐射带动了10万多户农民增产增收；新增农产品标准化生产基地1.1万亩，总数发展到了7万亩；农资连锁店发展到865处，其中改造农资超市12处，供销社成为物美价廉、货真价实农资商品供应的主渠道，“诚信供销、合作兴农”服务品牌在农民心中更亮、更响。