新泰市供销社以省农资公司分销库为后盾，建立了农资连锁配送服务中心，发展配送服务站、加盟店40个，村级连锁店700个，初步建成了全市农资连锁经营网络
络，开拓了市场；市农资公司则依托省公司的雄厚实力，缓解了资金压力，保证了充沛的货源供应。实现了省公司和市公司双赢。三是理顺了农资公司内部经营管理体制。撤消原有的三个批发站、化肥经营站和化肥销售市场，组建“全市化肥连锁配送服务中心”，负责全市化肥配送服务。
二、多种形式，发展连锁网点。一是由基层社对本区域农资连锁工作实行总代理、负总责，基层社即是该乡镇农资连锁配送站，负责本区域发展加盟店和农资市场管理，区域内货物配送由基层社全权代理。市农资公司负责检查监督。二是由基层社和市农资公司分别设立加盟店，区域内加盟店均由市农资公司负责货物配送。三是基层社放弃农资经营的，由市农资公司直接到乡镇村设置连锁网点，直接配货。
四、加强市场整顿和管理。专门成立了由分管市长挂帅、财办主任任副组长、市工商局、公安局、市质量技术监督局、市联社领导参加的化肥经营管理领导小组。市政府转发了“供销社、工商局等三部门关于加强化肥经营管理工作的报告”，明确规定由供销社在全市实行化肥配送服务，并授权供销社会同工商部门对全市原有化肥销售业户资质进行审核，共同颁发许可证。去年以来，已先后进行了7次大规模专项市场大稽查，坚决取缔无证经营，严厉打击假冒伪劣农资商品，共查处涉嫌农资质量问题的经营户38处，查处假冒化肥160多吨，劣质化肥250多吨，查没销售毁禁用农药300公斤。
