薛城区供销社面对原所属两家农资公司因债务缠身、濒临倒闭的现状，从当地农业、农村和农民的实际需要出发，确立了“连锁经营，规模流通”的思路，整合系统内闲置网点、设施，优化资源配置，走出了一体化经营运作的新路子。他们采取区社、基层社、经营者个人出资相结合的办法，组建了由区社控股的枣庄市丰禾农资有限公司，并以此为龙头，依托各基层社农资经营部、村级服务站，组建了6处分公司、106处村级连锁加盟店，初步形成了区、乡、村三级农资流通网络。

在具体经营中，他们一是进一步拓宽进货渠道。先后与省内外16个知名化肥、农药生产厂家建立了总经销、总代理关系，形成批量和价格优势，在市场中取得了有利的竞争地位，经营范围辐射周边4个县、市、区。二是完善农资经营管理，坚持统筹规划，合理布局，注重发挥原有网点、设施的资源优势，实行了“规划建设、经营运作、监督管理、店牌标识”四个统一。公司在驻地建设了一处营业面积2000余平方米的农资超市，建立了农资配送中心，在全区千人以上的村设立了连锁网点，并向周边较小村庄进行辐射。对农户所需的农资商品，由连锁网点上门登记数量、品种，公司负责统一配送。三是加强科技服务。聘请了2位高级农艺师作为技术顾问，组成了一支农资科技服务队，实行咨询、开方、送肥一条龙服务。为取信于民，他们还统一印制了信誉卡，公开承诺“假一赔十”。同时，主动配合有关部门开展农资市场清理整顿，打击无证经营。四是搞好农机具连锁经营。他们根据当地农机市场需求，由农资公司一头对外组织货源，批量进货，对全区20多个农机门市部进行配送。今年以来，全系统已销售联合收割机160余台，拖拉机140余台，农机配件1800余件，中小农机具2100余件，销售额达1200余万元，同比增长16.9%。