­——利津县供销合作社联合社

利津县供销社以兴农公司和绿源公司为核心企业，以“利津供销农资”为统一品牌，以改造整合后的供销社已有网点为骨干，联合吸收各乡镇符合条件的农资网点，开展了农资连锁经营业务，初步形成了覆盖该县大部分区域，渠道稳定，高效运转，畅通有序的农资市场网络体系。

他们采取的措施：

一是选择全县最具实力的利津县兴农化肥销售有限公司（原县农资公司）和绿园化肥销售有限公司（北宋中心社）作为核心企业，成立县级农资配送中心。两个公司产权明晰，管理科学，年经营化肥总量2万吨左右，与省内外各大化肥生产厂家建立了稳固的业务关系，并取得多个厂家和品牌的总代理、总经销资格。

二是以“利津供销农资”为统一品牌，经营中采取“四统一”模式。即“统一布点”；“统一标识”（统一制作标有“利津供销农资”的门牌，以区别网络门店和普通经营门店）；“统一配送”；“统一指导价格”（凡加入“利津供销农资连锁网络”的农资加盟店，须执行配送中心制定的统一指导价格）。

三是农资网络建设实行动态管理，面向社会定期公示。连锁网络投入正常运营后，我们对各网点的基本情况，包括名称、坐落位置、经营规模、经营品种等信息，在利津电视台公示。一方面是对各网点进行推介和宣传；另一方面，也是对各网点守法经营情况接受广大人民群众的监督，以杜绝假、冒、伪、劣农资流入市场，最大限度地保护农民合法利益。

四是农资网络接受县社的统一组织、管理、指导、监督和服务。兴农公司、绿园公司等龙头企业作为农资网络配送中心，定期将配送经营情况上报县社经营科，县社根据需要给予业务指导、信息服务。

为了确保农资连锁经营的成功运作，县社积极争取县政府的支持和帮助。确立了供销社对化肥经营资格的审核职能。

下一步，他们争取用三年的时间，与全国20—25个大、中型化肥、农药、农地膜生产厂家建立稳定的合作关系；用2至3年的时间，在全县范围内发展100个左右农资连锁加盟店；对店面建设、配送方式、交易方式、业务运作、物流程序进行创新；加快电子商务建设和商品运送服务体系建设，实现采购、运输、销售管理的科学化、信息化，把农资连锁配送网络建设提高到一个新的水平！