关注“德农”现象

设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 访问：

今天是：

网站首页

农村现代经营服务新...

	农业生产服务

	现代流通服务

	农村合作金融服...

	城乡社区综合服...

事业单位

出资企业

当前位置：首页→ 农村现代经营服务新体系建设→ 现代流通服务

关注“德农”现象

作者：发布时间：2003-09-18　　访问量：

去年12月以来，先后有50家“农资超市”开到了山东寿光的村村
镇镇，而其幕后老板则是北京的德农公司。据悉，德农公司将在寿光
及附近的青州、安丘等农业大市（县），总共建80家农资超市。目前
正在运营的50家超市投资了3000万元，以此计算，德农公司完成其规
划应该投资5000万元左右。
　　寿光一带是闻名全国的蔬菜种植基地，蔬菜种植户亩均农资消费
3000元；而仅寿光一市共有80万亩菜地，也就是说有24亿元左右的市
场，德农公司就把刀伸向了这块“大蛋糕”。他们采取在乡镇建中心
店，在村头或者田间建村级店，统一配货，统一标识，统一宣传，统
一价格的做法，完全采用了城市里的超市模式，目前已经取得不小的
经营业绩。这种新的农资经营业态值得农资全行业的生产企业和经销
单位关注。
　　首先，城市里的企业到农村经销农资产品这个现象，表明农资分
销这个领域和农资生产领域一样受到更多投资主体的关注。在我国加
入WTO，国内农资流通业都在探索新的农资经营业态的情况下，德农
公司的举动无疑将对我国农资流通业的发展产生促进作用。仅该公司
大胆投资就很明显地说明农资流通业大有可为。如果我国的农资经营
企业能够较快地成熟起来，在我国放开零售的时候，将有较强的能力
与外资相抗衡。这对我国农资流通行业，对我国农业都是有利的。在
这方面，“金色谷”公司和德地德公司的连锁模式是先驱者，他们与
德农公司一起，构成了农资经营有新的投资主体介入并采用新的经营
模式的一种突破。农资生产企业必须从现在起，认真考虑与这些新的
农资经营者合作的问题。
　　其次，德农公司的异军突起，将很可能引来很多效仿者，这对目
前固有的供销社、农资公司、农村中个体和集体的经营点将形成冲击。
这种冲击不光是市场份额上的，更有经营战略上的。我国的快餐企业
成长不起来，而“洋”快餐却在中国屡战屡胜，很能说明我国快餐经
营机制上的问题。同样，农资流通业也存在着机制上的问题。“德农”
现象应该引起我国农资经营领域的企业深思。
　　还有，依笔者看来，虽然目前的德农公司采取了在店里聘请农技
专家“坐堂”为农民咨询答疑的做法，也采取了经常向农民宣讲农技
知识的做法，其服务水平比较发达国家的农资配送方式仍然有一些欠
缺。如何尽快缩小我国农资流通企业的服务与国外农资配送甚至劳务
服务之间的差距，是目前这种新型业态下的农资流通企业从一开始就
应该考虑的问题。
　　最后，农资流通的管理部门如何看待这些新型经营业态，如何引
导这些新加入的农资流通企业为农民服务，为农业服务，特别是提高
其服务水平，克服原有流通渠道的弊端，如何加强对流通渠道的规范
和管理是需要认真研究的。农资流通管理部门应该吸引更多的投资加
入到农资流通业来，尽快地提高我国农资流通业的水平。

网站信息导航