日前，日照市社组织各区县供销社主任、农资公司负责人、部分基层社主任和市社机关有关人员共26人，赴枣庄市供销社考察学习农资连锁经营工作，并在此基础上，研究制定了本市今后农资经营工作的总体思路和措施。总的想法是，克服经营网络不健全，竞争实力弱化的问题，尽快组织力量进行全面调查，搞好规划，进一步整合资源，下大力气加强全系统农资经营设施网络建设。鉴于市农资公司已经破产，近期内将重点发挥县级农资公司规模、资金和信誉优势，依托县级农资公司成立农资连锁经营总部，逐步建立市、县、乡、村四级农资经营网络体系。尽快成立农资经营配送中心或分公司，拟定2003年底前莒县、五莲县供销社各成立农资配送中心一处，东港区、岚山办事处供销社分别成立农资经营分公司1—5处。大力发展加盟连锁店或直营连锁店。对基层供销社的农资经营网点进行改造，吸收符合条件的基层网点加盟，并鼓励职工回村兴办直营连锁店，力争用一年多的时间，在全市所有的乡镇驻地和70%以上的行政村恢复或建立起农资经营经营加盟店或直营店。同时加强管理，规范运作，不断巩固和扩大农资经营阵地，力争用两年左右的时间，使供销社的农资经营份额达到80%。