按：淄博市出现的三个新情况，显示了农村商品网络发展的规律，值得各市、县研究。    

淄博市农村商品网络建设取得了新进展，体现在三个方面：

一、县（区）公司在下伸农村的同时向周边拓展，以形成地区性的网络。淄川区供销社的新星集团在向淄博市南部的博山区和周村区发展超市的同时，近日已开始向淄博市北部的桓台县和临淄区的超市配送商品。临淄区农资公司在发展区内市场的同时，已将网络拓展至高青县和广饶县。另外，张店区社投资1.2亿元，面积53000平方米，博山区社投资5000万元，面积22000平方米的大商店也在紧张建设之中。淄博市社为发展区域性网络公司，在各县（市、区）间做了相应的协调工作。

二、农资经营优势迅速恢复，新的格局正在形成。桓台县的县级公司已不存在，县社将享有品牌代理权的骨干网点以协会的形式组合起来，以此带动网络的发展。临淄区农资公司在德农公司进入之后，进一步加快了网络建设的速度。目前，德农在临淄拥有4个店，而农资公司已发展直营店87处，加盟店80处，在区内占有明显优势，并且已开始将网络向周边拓展。该公司胡永利同志的体会是：战胜德农等竞争对手，主要是发挥两个优势，一是经营和代理的品种多；二是在服务上下功夫，把化肥送至地头和家门，更重要的是把技术服务做深做细，最大的潜力在这里。

   三、探索总结乡镇超市经营的经验。桓台县除在县城的两处超市外，已在乡镇成功地发展了6处超市。他们的体会是：乡镇店要向综合方向发展，在同一个店里，既要象县城一样，有食品、洗涤品等商品，又要增加农民需要的鞋帽、服装等商品，而且尽量与生资经营点放在相邻位置。店的设施要在驻地搞成最好的，但又要因地制宜、规模适中，尽量降低建设改造成本。