全省县级供销社主任（潍坊）会议发言材料
走合作路子 推进网络建设的情况
邹城市供销合作社
2000年，邹城市委、市政府要求“公退民进”，基层供销社被全部改制下放。近几年，我们着手启动供销社网络建设，并逐步恢复供销社基层组织。
2006年初，我们发动机关人员集资入股，组建了邹城市亿农供销超市有限公司，9月，在石墙镇利用原供销社长期闲置的经营设施，改造开办了800平方米的第一家镇级超市，2007年1月，又靠集资在大束镇开办了700平方米的超市。但是，由于我们的龙头公司规模较小，加上管理人员缺乏、流动资金紧张等原因，超市公司的市场竞争力不强，发展后劲不足，短期内很难形成覆盖全市的经营服务网络。为实现网络建设的快速发展，在省社和济宁市社的帮助和协调下，2007年6月，我们与兖州广场商厦合作，共同出资150万元组建了邹城市百连供销超市公司，统一打“百意”品牌，利用其资金和管理优势，共同开拓邹城农村市场。仅一年多的时间，我们已先后开办了北宿、石墙、大束、张庄、城前、香城、南屯、大律、南关、峄山等10余个镇级直营店、发展了25家村级加盟店，达到了快速占领农村市场的目的。同时通过发展网络，为恢复供销社基层组织奠定了基础，开一个店，启动恢复一个基层社。
2009年我们计划再建看庄、郭里、太平、中心、王村、尚河等6个镇级超市，发展村级加盟店60家，达到90%的镇有邹城百意超市，力争2010年实现镇镇有直营店、2000人以上的村都有加盟店的目标。
在网络发展的基础上，适应农民对综合性、社区性服务需求，我们启动了农村社区服务中心建设，选择基础条件较好的张庄镇，高起点、高标准、集中建设了6处社区服务中心，达到了社区服务中心在一个镇范围内集中建设、区域化发展。社区服务中心的资产属于供销社，土地由镇政府协调村委会租赁给市供销社，一般租赁期为30-40年，租金每年每亩100元。政府及部门的扶持资金占到投资的一半以上，由供销社统一管理使用。经营性服务项目由市供销社委托基层社经营管理，公益性服务项目无偿地交给村委会管理使用。从目前的运转情况看，基本达到了预期目的，特别是幼儿园，合作医疗，日用品、农资两大超市等效益比较理想，运转较好。2009年我们计划在唐村镇集中规划建设5处，在积极性比较高的香城、石墙镇各建一处，具体工作正在规划选址中。
|
