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招远市供销社农村现代日用品流通网络建设取得扎实进展
作者: 发布时间:2010-11-29  访问量:
    招远市供销社利用基层组织在农村和城镇点多、面广的优势,采取上下联动、多元化投资等措施,加大用传统经营网络改造和整合力度,形成了“市有配送中心、镇有超市、村有农家店”的连锁经营网络。一是抓“龙头”,增强市级配送中心服务功能。先后投资近千万元,建起了占地30亩、仓储面积6000平方米的农家乐配送中心;加大整合力度,采取股份制形式建起了惠农超市公司,作为日用品服务体系建设的龙头企业,组织大宗日用品的联合采购、镇村日用品农家店的连锁配送。先后与国内外三十多个名优厂商建立了区域总代理关系,年配送额达到8000万元,配送辐射全市农村450多个农家店,全市200户以上的村庄覆盖面达到90%。二是强“龙身”,提升镇级综合超市的规模和档次。乡镇驻地是农村消费的中心,也是农村最大的潜力市场。依托超市公司建立直营店,作为搭建网络框架和扩大农村市场占有份额的重点来抓。先后发动基层社、基层社干部职工、社会能人入股,筹措资金600多万元,改造、新建镇级日用品超市10处。其中500平方米以上的7处,宋家供销社的日用品超市达到了1800平方米。由于这些超市在当地农村规模大、环境好、质量优、软硬件设施较为现代化,因而深受农民群众的欢迎。2009年,10处镇级超市实现商品销售2000多万元,基层供销社分得红利60多万元。今年1-9年,10处镇级超市实现商品销售2000多万元,同比增长20%。三是摆“龙尾”,大力发展镇级超市的“二级连锁店”。为解决农村商业网点存在的“小、散”的形象,采取市级配送龙头到农村建设直营店、基层社利用老网点改造和从社会个体商中择优改造后纳入等措施,先后发展村级超市连锁店455个。超市从门头设计、外墙颜色到室内装修、管理制度等都按照统一标准完成,外观整齐划一,商品丰满有序,成为农民群众购物的集散地,也进一步激发了农民的消费潜力。目前,村级超市年销售达到1.6亿元,预计全年可达2亿元。
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