招远市供销社农村现代日用品流通网络建设取得扎实进展

招远市供销社利用基层组织在农村和城镇点多、面广的优势，采取上下联动、多元化投资等措施，加大用传统经营网络改造和整合力度，形成了“市有配送中心、镇有超市、村有农家店”的连锁经营网络。一是抓“龙头”，增强市级配送中心服务功能。先后投资近千万元，建起了占地30亩、仓储面积6000平方米的农家乐配送中心；加大整合力度，采取股份制形式建起了惠农超市公司，作为日用品服务体系建设的龙头企业，组织大宗日用品的联合采购、镇村日用品农家店的连锁配送。先后与国内外三十多个名优厂商建立了区域总代理关系，年配送额达到8000万元，配送辐射全市农村450多个农家店，全市200户以上的村庄覆盖面达到90%。二是强“龙身”，提升镇级综合超市的规模和档次。乡镇驻地是农村消费的中心，也是农村最大的潜力市场。依托超市公司建立直营店，作为搭建网络框架和扩大农村市场占有份额的重点来抓。先后发动基层社、基层社干部职工、社会能人入股，筹措资金600多万元，改造、新建镇级日用品超市10处。其中500平方米以上的7处，宋家供销社的日用品超市达到了1800平方米。由于这些超市在当地农村规模大、环境好、质量优、软硬件设施较为现代化，因而深受农民群众的欢迎。2009年，10处镇级超市实现商品销售2000多万元，基层供销社分得红利60多万元。今年1-9年，10处镇级超市实现商品销售2000多万元，同比增长20%。三是摆“龙尾”，大力发展镇级超市的“二级连锁店”。为解决农村商业网点存在的“小、散”的形象，采取市级配送龙头到农村建设直营店、基层社利用老网点改造和从社会个体商中择优改造后纳入等措施，先后发展村级超市连锁店455个。超市从门头设计、外墙颜色到室内装修、管理制度等都按照统一标准完成，外观整齐划一，商品丰满有序，成为农民群众购物的集散地，也进一步激发了农民的消费潜力。目前，村级超市年销售达到1.6亿元，预计全年可达2亿元。