日前，临沂市供销社班子成员集体赴辖区平邑、郯城、临沭、蒙阴四个县级供销社进行调研，采取现场观摩和座谈交流相结合的方式，每到一个现场、一个县区社，都坐下来深入分析优势是什么，重点发展什么，进一步理清思路，发挥优势，突出重点，使亮点更亮。

调研组每到一处项目现场都仔细询问项目的规划设计、土地及资金来源，认真了解经营内容、发展前景，深入分析运营中的体制机制问题，并对下一步发展提出具体的要求。通过对四个县社的调研，调研组提出，要按照“一二三四”的发展思路，突出重点，发挥优势，强力推进，全面开花。一要培植龙头企业。要以做大做强本级为核心，以产权为纽带，以增加供销社的核心掌控力为目标，着力构建龙头企业。二要加强基层社建设。基层供销社是为三农服务的基础，是农村服务体系建设的载体，要通过资产开发、建设专业合作社、聘请社会能人等方式恢复或重建基层供销社。三要健全日用品网络。要学习平邑县供销社的经验，整合资源，创新思路，高起点谋划，高标准建设。日用配送中心要“三依托”，依托县城有掌控力大型日用品超市，依托乡镇不低于3000平方米的直营店，依托中心村的加盟店。四要搞好大田托管业务。大田作物托管有很强的生命力和发展前景，供销社要主办、领办专业合作社，按照市场化运作的模式开展这项业务。五要确保社有资产保值增值。特别是在乡镇改造、基层社资产开发过程中，要解放思想，科学规划，使社有资产发挥最大的作用，体现最大的价值。六要继续抓好农资经营服务体系、再生资源体系、安全统筹体系、资金互助体系的建设工作。

各县供销社纷纷表态，认为市社这次的调研活动是深入基层、帮助基层解决问题的好做法，进一步增强了干好供销社事业的责任感和信心，坚定了富民兴社的指导思想，明确了下一步的工作思路。将按照调研组提出的问题，结合实际，加快整改步伐，以此促进面上工作全面发展。