今年，滕州市供销社规划建设10处为农服务中心，目前已全部建成投入使用，购置、整合智能配肥机、粮食烘干机等农机设备1000余台套，培训新型农民40余期6000人次，实施“菜单式”半托管和“保姆式”全托管土地面积达到30万亩。此项工作实现了“四进”，即进全市经济工作要点、进市政府工作报告、进十件为民办实事和进全市重点项目。

一是认真规划论证，做好项目选址。坚持“规模适度、半径适宜、功能完备”的原则，围绕马铃薯和小麦玉米等优势产业，选择在级索、大坞、龙阳、西岗、羊庄、滨湖、南沙河、张汪、鲍沟、姜屯等10个乡镇各建设一处为农服务中心，为专业合作社、家庭农场、种田大户等规模经营主体提供土地托管、农机服务、农资直供、烘干仓储、统防统治、信用互助、农民培训、涉农窗口整合等“6+1”服务。采用供销社自有土地、联合社会经营主体、镇街提供土地等方式解决土地来源，采取上级社扶持一点、市财政补贴一点、企业自筹一点的方式筹资建设资金。10处为农服务中心投入使用后，将达到服务50万亩的服务能力，助农增收过3000万元。

二是搞好协调配合，合理布局项目。为农服务中心由市供销社牵头，协调农业、农机、经管、财政、金融、保险、有关镇街等部门资源，联合农机手、农机大户、农机合作社、植保合作等社会力量，整合系统资源，采用股份制合作方式建设。在运作过程中，突出与镇党委政府、与市直相关部门、与村两委联合、系统企业联合等四个联合，镇里的市镇双管部门“五站一委”设置为农服务窗口；市直相关部门以为农服务中心为依托，发放农机补贴，开展农民培训，整合农机设备，组织农机作业等；村一级通过“两委”组织农民成立粮食或蔬菜生产合作社，开展土地托管服务，共同致力于把为农服务中心建设成为农服务的综合平台。

三是加强跟踪调度，确保项目进展。为确保项目的顺利实施，市供销社组成了项目推进工作小组，对为农服务中心进展情况实行跟踪督导，制定了工作进度，明确了责任人，及时向市帮包领导汇报工作进展，共同研究解决办法，并全力争取各项扶持资金、配套政策落户为农服务中心，市委、市政府两办联合下发了《关于加快推进供销社为农服务中心的实施意见》，成立了以副市长任组长，农业、农机、经管、供销、财政、金融、保险、有关镇街主要负责同志为成员的领导小组，并研究制定了一整套相关扶持政策，包括每建一处为农服务中心给予50万元的财政扶持，连续三年安排200万元的贴息贷款，农机补贴的70%向为农服务中心倾斜，同时积极争取系统内扶持资金，确保了为农服务中心建设顺利进展。