网络疏通瓶颈路

　　江西省彭泽县在计划经济时期是全国百强县之一，也是国家优质棉和商品油基地，全县财政收入的70%靠棉花，而供销合作社是当时全县棉花、农资及其它商品流通中当仁不让的主力军。但是随着国家棉花、农资流通体制改革的深入，越来越多的资本进入过去供销合作社主营的棉花、农资等业务。供销合作社系统的窘境可想而知：社属多数企业处在停业状态；职工不仅社保、医保无保障，连基本的生活也显得捉襟见肘；管理人员也没有工资可发——供销合作社系统成了县委、县政府的主要维稳信访单位。如何扭转局面，收拾起这个烂摊子？考验着县供销合作社的领导班子。
　　2001年开始，县社理清思路，审时度势，在全系统启动改制工程，从企业体制、机制、员工思想等方面进行创新。一手抓企业改制，一手抓“新网工程”建设。通过改制，新组建了彭泽县农资连锁有限公司、县棉花交易市场股份有限公司、县日用工业品总店、县再生资源股份有限公司等7个龙头企业，它们成为了彭泽县四大网络建设的排头兵。

　　现代化农网双向并进

　　一个并不富裕的县级供销合作社，大胆投资过百万元，确是一个勇者的选择。2005年3月1日，由县供销合作社控股51%，企业和职工参股，组建了彭泽县农资连锁股份有限公司。在发挥了保障县农资供应、有效稳定农资市场职能后，县供销合作社着力加强网络建设、提升服务功能。斥资逾百万在公司总部建立了农资信息化结算网络平台、农资连锁公司门户网站、全球眼监控系统、LED显示屏和电子结算系统，在部分乡镇农资超市配备了电脑并与总部联接。在公司总部的网络监控室，总经理夏晖为我们演示通过网络连接及时看到销售终端的全过程。2006年底，公司获得财政部拨发的120万元“农村物流专项资金”，用于网络信息平台的改造。
　　农资公司的配送中心共有5辆运输车，车皮上的“中国供销合作社”标识，赋予它们责任和使命。夏晖告诉记者，这5辆车每辆都配有业务过硬的司机和各自的送货范围。为使资源优化配置，农闲时这些车可以开展其他运输业务，以免闲置；到农忙时节则整装待发，载着农资开往十里八乡、千家万户。

　　情系“根本”

　　在新浔农资连锁店设在芙蓉墩镇五联村加盟店的门市部里，我们碰到一位刚从这里买了肥料的老大娘，她操着浓重的乡音连连说：“现在多方便啊！”
　　彭泽县供销合作社主任汪爱年常说一句话，“供销合作社系统要长足发展壮大，为农服务的根本不能丢。”彭泽县的农资连锁经营做大做强了，最大的受惠者还是广大农民。
　　配送中心将农资从厂家直接发送到各网点，减少了运输途中的中转成本，使农资价格在过去的基础上下降了15%—20%。此外，每袋肥料都附有一张“信誉质量追踪卡”，农民发现问题可以将此卡直接反馈到网点。
　　现今全县已建成农资连锁总店1个、农资配送中心2个。从颇具规模的镇农资超市到门面虽小却一应俱全的农家店，共有县、乡、村三级农资经营网点226个，其中直营店119个，加盟店107个。农资连锁公司的送货上门服务覆盖全县自然村的100%，服务网点已延伸到周边的湖口、都昌、望江等地。      　　
　　2007年彭泽县供销合作社被全国总社授予全国供销合作社系统先进集体，2005年至2008年，连续四年被江西省社评为“十佳县级社”……谈到荣誉，汪爱年由衷感慨道：“这主要得益于我们有着能干事、会干事、懂管理的好班子，一茬接一茬地干下来，更离不开省委省政府、县委县政府和上级社的关爱。”谈到未来发展，汪爱年不假思索：“还是要继续扩大网点，把服务做好。”简单的话语中饱含着彭泽县供销合作社人拼事业、爱供销的浓浓深情。