荣成市滕家供销社是在原滕家、崂山、王连三处基层社的基础上合并成立的中心社，现有在册职工72人。近几年，该供销社按照“解放思想换思路、盘活资产找出路、开拓创新闯新路”的工作思路，不断自我加压、干事创业，呈现出良好的发展势头。

一、剥离与改制相结合，变“负资产”为“正资产”。前几年，由于种种原因，滕家供销社亏损严重，净资产为负数。为保住经营阵地，他们反复与有关部门沟通协商，靠真挚的感情和合法的手段，以合理的价格将潜力较大的资产竞买下来，发动职工入股成立新的股份制公司，同时完善经营机制，建立起产权明晰、权责明确的现代企业制度。取得经验后，又筹资回购了原崂山供销社1000平方米的商场，并计划对原滕家供销社的办公场所和冷风库也进行回购。短短几年，该供销社的资产就实现了由“负”向“正”的转变，为长远发展打下了坚实的基础。

二、开发与利用相结合，让“死资产”变成“活资产”。针对镇村规划、公路改造、乡镇合并等原因造成不少设施位置偏僻的现实，以及有些设施年久失修、长期闲置、利用效率低的实际，该供销社采取“借梯上楼”的方式，开发了3000多平方米的临街商贸设施；采取BOT融资的方式，引进客商投入60多万元将闲置3年、设备瘫痪的500吨冷风库改造成200吨低温库和300吨恒温库，新建了盐渍海带加工车间，去年加工盐渍海带5000多吨，并为社会提供了200多个就业岗位，六年后所有设施将全部归供销社所有，既保全了资产、有了收益，又帮助群众增加了收入、实现了设施的可持续利用；采取先改造再引资的方式，先后对原旅馆、百货门市改造成生产车间，对外招商引资，吸引了韩国客商投资150多万元进行服装加工出口项目，并引进了一家生产教学仪器的企业，使资产得到了最大限度的利用。

三、业态调整与自营创收相结合，巩固农村流通主渠道地位。为改变只是片面经营资产、坐收租金的问题，增强自身造血功能和可持续发展能力，该供销社围绕为“三农”服务，突出抓好自营创收工作。一是兴办农业生产资料超市。针对农业生产资料市场竞争激烈的实际，克服困难，大胆创新，搞特色经营。资金不足，就拿自家存款垫付；知识欠缺，就努力向书本学习，向行家请教；大路品种竞争激烈，就开发单品种，搞总经销总代理；农民需要良种，就办理种子经营许可证，实行多种经营。先后争取到了8种农资商品的威海地区总代理、总经销，投资2万元购置了测土配方设备，聘请技术人员免费为农民化验土壤肥力，指导农民科学施肥，并将镇内1000多户农民发展为会员，在全镇400户以上的村设立了10多处村级农资供应服务站，将服务向下拓展延伸，建立完善了集技术服务、商品销售于一体的营销网络。农忙季节，9名行政后勤人员配备2台农用车，轮流下乡送货，将农资商品直接送到了田间地头和农户家门口。为适应农资市场需求的新形势，还自筹资金将农资门市改造成500平方米的农资超市，经营品种700多个，深受农民欢迎。二是搞好农副产品经营。发挥传统流通渠道的优势，积极开拓市场，进行北国南销、南果北调，去年帮助农民销售苹果1600多吨，调进柑桔、柚子120多吨。与此同时，他们还抓好烟花爆竹、废旧物资和煤炭的经营，去年收购废旧物资1820吨，经营煤炭310吨，取得了较好的经济效益和社会效益。