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荣成市滕家供销社做活资产文章增强发展后劲
作者: 发布时间:2012-01-06  访问量:
 

荣成市滕家供销社是在原滕家、崂山、王连三处基层社的基础上合并成立的中心社,现有在册职工72人。近几年,该供销社按照“解放思想换思路、盘活资产找出路、开拓创新闯新路”的工作思路,不断自我加压、干事创业,呈现出良好的发展势头。


一、剥离与改制相结合,变“负资产”为“正资产”。前几年,由于种种原因,滕家供销社亏损严重,净资产为负数。为保住经营阵地,他们反复与有关部门沟通协商,靠真挚的感情和合法的手段,以合理的价格将潜力较大的资产竞买下来,发动职工入股成立新的股份制公司,同时完善经营机制,建立起产权明晰、权责明确的现代企业制度。取得经验后,又筹资回购了原崂山供销社1000平方米的商场,并计划对原滕家供销社的办公场所和冷风库也进行回购。短短几年,该供销社的资产就实现了由“负”向“正”的转变,为长远发展打下了坚实的基础。


二、开发与利用相结合,让“死资产”变成“活资产”。针对镇村规划、公路改造、乡镇合并等原因造成不少设施位置偏僻的现实,以及有些设施年久失修、长期闲置、利用效率低的实际,该供销社采取“借梯上楼”的方式,开发了3000多平方米的临街商贸设施;采取BOT融资的方式,引进客商投入60多万元将闲置3年、设备瘫痪的500吨冷风库改造成200吨低温库和300吨恒温库,新建了盐渍海带加工车间,去年加工盐渍海带5000多吨,并为社会提供了200多个就业岗位,六年后所有设施将全部归供销社所有,既保全了资产、有了收益,又帮助群众增加了收入、实现了设施的可持续利用;采取先改造再引资的方式,先后对原旅馆、百货门市改造成生产车间,对外招商引资,吸引了韩国客商投资150多万元进行服装加工出口项目,并引进了一家生产教学仪器的企业,使资产得到了最大限度的利用。


三、业态调整与自营创收相结合,巩固农村流通主渠道地位。为改变只是片面经营资产、坐收租金的问题,增强自身造血功能和可持续发展能力,该供销社围绕为“三农”服务,突出抓好自营创收工作。一是兴办农业生产资料超市。针对农业生产资料市场竞争激烈的实际,克服困难,大胆创新,搞特色经营。资金不足,就拿自家存款垫付;知识欠缺,就努力向书本学习,向行家请教;大路品种竞争激烈,就开发单品种,搞总经销总代理;农民需要良种,就办理种子经营许可证,实行多种经营。先后争取到了8种农资商品的威海地区总代理、总经销,投资2万元购置了测土配方设备,聘请技术人员免费为农民化验土壤肥力,指导农民科学施肥,并将镇内1000多户农民发展为会员,在全镇400户以上的村设立了10多处村级农资供应服务站,将服务向下拓展延伸,建立完善了集技术服务、商品销售于一体的营销网络。农忙季节,9名行政后勤人员配备2台农用车,轮流下乡送货,将农资商品直接送到了田间地头和农户家门口。为适应农资市场需求的新形势,还自筹资金将农资门市改造成500平方米的农资超市,经营品种700多个,深受农民欢迎。二是搞好农副产品经营。发挥传统流通渠道的优势,积极开拓市场,进行北国南销、南果北调,去年帮助农民销售苹果1600多吨,调进柑桔、柚子120多吨。与此同时,他们还抓好烟花爆竹、废旧物资和煤炭的经营,去年收购废旧物资1820吨,经营煤炭310吨,取得了较好的经济效益和社会效益。

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