齐河县位于鲁西北黄河北岸，离济南市区只有10公里，耕地面积113万亩，人口60万，是个典型的农业大县。全县有基层社21处，职工1080人。几年来，齐河县社按照全国总社“四项改造”的总体部署，把基层社改造做为重点工作来抓，通过采取五项措施，激活了基层社，增强了为农服务实力。

 构筑农资连锁配送经营网络。农资经营是供销社的传统业务，也是主要业务。从2000年开始，他们以县社农资集团为龙头，以21处基层社农资分公司为龙身，以322个村级综合服务站为龙尾，在全县构建起了统一章程管理、统一进货渠道、统一融通资金、统一货源配送、统一指导价格、统一规范市场的集团化农资连锁营销机制。集团公司实施一头进货，连锁配送，联营联销，有效减少了流转环节，降低了经营费用和销售价格，每年可降低进货成本200多万元，使农民真正得到了实惠。今年上半年农资集团连锁经销化肥5.5万吨，占全县农村市场份额70%以上。其中马集基层社依托13处村级综合服务站，上半年销售化肥4000多吨，盈利4万多元。

 重组消费品服务网络。在计划经济时期，基层社经营设施多沿街靠道，位置优越。近年来，城镇拓街扩道，多数沿街营业设施被拆迁。齐河县各基层社克服不利因素，按照小城镇规划要求，多渠道、多形式、多元化筹集资金，改造营业设施。其中有10个基层社筹资近千万元，建设沿街二层以上营业楼17000平方米，改造了服务网络，重塑了供销社形象。各基层社还装修营业设施170多间，组建综合服务站5处、百货超市11家、大型农资超市5家。其中地处三县交界处的务头基层社创建了1500平方米的大型农资综合超市，上半年销售化肥10500吨，盈利12万元。该基层社为本乡万亩大蒜基地推广有机复合肥“寿光六合肥”1000吨，万亩无公害大蒜全部出口日本，创汇600万美元，蒜农每亩比往年增收1500元。

 构建成品油连锁配送服务网络。中石油集团看中了齐河县是济南后花园的区位优势，在该县建立了万吨成品油储备库。齐河县供销社是这一项目的招商引资者，他们依托万吨储备油库，建成了辐射全县73个加油站、500个农村连锁便民网点的供销社成品油连锁配送服务网络，年销售柴油达10万吨，创利税400万元，是供销社借助外力、发展网络、服务三农、壮大自己的一条新的业务主线。

 强化鞭炮（食盐）连锁经营。他们以县土产公司为龙头，以基层社为批发配送中心，在全县设立鞭炮（食盐）经销网点260多个。土产公司配合公安、工商部门组建了三支稽查队，整顿净化市场。春节前后共销售烟花爆竹160多万元，基层社盈利34万元。其中潘店基层社设有8个网点，销售鞭炮13万元，盈利3.8万元。

 养猪专业社带富一方农民。他们以县社养猪专业社为龙头，发展养猪示范小区8个，在10个乡镇吸收农村185户养殖大户入社，按照统一猪种品系、统一饲料供应、统一防疫指导、统一技术标准、统一调出销售的原则，集中育种，农户分散养殖，技物配套服务，联合市场营销。去年以来，他们向养殖户繁育供应优质仔猪1万头，生猪存栏规模达到8万头，联合调销育肥猪6万头，销售额5900万元，增加农民收入360万元。大黄基层社利用原棉站的设施条件，依托县社养猪专业社，与当地养殖大户联合办起了股份合作制的大黄供销社养猪专业社，存栏200头，现已出栏600头，向农户提供仔猪300头，促进了当地养猪业的发展。