一是下派机关工作人员任职。制定了《关于鼓励支持机关干部到基层社任职的规定》，明确规定机关干部到基层社任职后，工资待遇不减，奖金视经营效益确定。考虑到基层社启动发展的特殊性，规定如果年度效益核算不盈利，下派人员享受机关考核平均奖；如果年度经营盈利，下派人员按盈利数额享受奖金，基层社主任享受职工奖金的2倍奖励。市联社以3年为任期对下派干部进行综合考评，考评结果与干部的提拔任用挂钩。按照该规定，去年市联社抽调了2名机关干部到文登营供销社任职。经过一年的发展，文登营供销社先后领办了农机、猕猴桃、玉米3处专业合作社，发展了近100亩猕猴桃育苗基地和标准化栽植基地，购置了玉米联合收割机，积极开展玉米等大田作物生产经营服务，收获玉米3000多亩，基层供销社重新焕发了生机。

二是选派企业负责人兼职。利用社有企业负责人驾驭市场能力强、与基层社联系紧密的特点，委派其兼任基层社负责人，辐射带动困难基层社启动发展。到目前，已选派汇润果品公司总经理宫照月和长江汇泉集团公司董事长杨玉江分别兼任两个基层社主任。宫照月兼任基层社主任后，发挥资金、管理和果品生产经营等优势，对基层社老旧设施进行改造，在高村镇虎山村新建一处社区综合服务中心，并依托正在规划建设的万吨农资配送中心，发展了农资连锁直营店和100亩苹果标准化生产基地，盘活了设施，搞活了经营，效果初现。

三是选聘社会能人任职。制定了《关于吸收社会能人开放办社工作的办法》，发挥村两委成员和农村能人威信高、组织协调能力强的优势，实现基层组织与个人共同发展，同时又解决了村两委为农服务缺少载体、基层社号召力不足的问题。文登市南海新区南廒村支书徐国刚兼任基层社副主任后，牵头组织南廒、北廒、小洛等7个村160多户农民，成立了由基层社主导的昊廒粮油专业合作社，在种子选育、农资供应、技术指导、机械化耕种、产品购销等方面为社员提供综合服务，发展花生标准化生产基地3000亩，深受农民欢迎。