一是高起点编制发展规划。按照布局“一张网”、服务“一条龙”的思路，制定了基层供销社三年总体发展规划，在口镇、雪野、寨里、牛泉、苗山、羊里、杨庄、辛庄等重点基层供销社，规划建设以“四个一”（1个日用品超市、1个农资超市、1个文化餐饮休闲商务中心、1个物流配送中心）为标准的“商务中心”；在其他乡镇驻地，规划建设 3000 平方米以上的日用品、农资综合超市；在中心村农村新社区、工矿区，规划建设 1000平方米以上的超市；在其他村庄，规划发展农资、日用品便民（加盟）店。目前已有6个基层社的9个项目开工建设。

二是以项目建设带动基层社发展。市供销合作社成立了项目建设领导小组，并落实专人负责具体工作。实行“旬调度、月督查、季观摩、年总结”制度，定期召开调度会议研究解决项目工作中的困难和问题，目前已在基层供销社召开项目建设观摩会2次，调度会若干次。

三是加强基层社人才队伍建设。大力实施“人才强社”战略，着力加快基层供销社紧缺急需人才的培养步伐，引进一批熟悉市场、善于开拓的经营管理人才，培养一批现代物流、市场营销、电子商务等方面的业务人才，今年以来，已举办基层社主任、超市店长培训班两期，培训人员120余人次，为基层供销社的发展提供了人才和智力支撑。