枣庄市供销合作社加强分类指导

全面推进基层供销社建设

枣庄市供销合作社针对各市（区）基层供销社不同情况，因地制宜制定相应措施，力争实现全面发展：基础较好、体系完备的滕州市、山亭区供销合作社，要求其发挥好引领和表率作用，实现率先发展；基础较好、龙头企业少的市中区、薛城区供销合作社，要求其靠大联强，实现联合发展；基础较薄弱的峄城区、台儿庄区供销合作社，要求其加大扶持和资源整合力度，实现恢复发展。

一是选准切入点，对有专业化特色优势的基层供销社，实行专业合作社式改造。围绕当地特色产业，找准最佳切入点，大力兴办专业合作社。滕州龙阳镇是传统的马铃薯专业种植镇，龙阳供销社联合蔬菜种植大户成立了滕州市富阳果菜专业合作社。合作社采用“基层社+专业合作社+基地+农户+市场”的运作模式，长期聘请农艺师进行田间技术指导，大力开展测土配方施肥，推进无公害标准化生产，打造“龙河湾”特色农产品，被农业部认证为无公害农产品，常年销往全国各地农产品批发市场，基层供销社年实现利润近10万元。二是找准启动点，对有资产网络优势的基层供销社，实行品牌式改造。发挥龙头企业的带动作用，对分散弱小、经营方式陈旧落后的基层供销社，用连锁配送等现代方式，统一品牌，统一形象，统一配送，实行品牌化改造。市中区供销合作社与贵诚超市公司联合，成立了“市中区贵诚超市有限公司”，用“加盟店的经营管理，直营店的商品配送”模式，发展村级加盟店达76家，基本恢复了市中区供销合作社的经营网络。三是找准结合点，对新农村建设推进较好的基层供销社，实行社区服务式改造。对位置偏远、效益差的基层供销社，主动放弃原经营场所，抓住全市新型社区服务建设蓬勃开展的时机，将基层供销社改革发展与新型社区建设相结合。对拟建的新型农村社区，超前介入、超前规划，对已建或正在建的新型社区，通过购买或租赁房产，取得相应产权或长期使用权。重新布局供销合作社的经营网点。在经营服务项目上，以日用品、农资经营为主，兼营其它服务性公益性项目，全市规划建设29家，目前已建成和正在建的达15家，彻底改变了基层供销社的传统形象，实现了基层供销社脱胎换骨的改造与发展。四是找准利益共同点，对镇域经济较强的基层供销社，实行社会化改造。开放办社，按照合作制原则，吸纳农村能人、专业大户、涉农企业入社，共同发展基层经营服务组织。山亭区店子基层供销社组建了枣店香大红枣专业合作社，由社会能人任合作社社长，基层供销社主任任监事，从租用1000亩山地种植长红枣为农民做示范开始，逐渐发展到带动周边8000亩基地的标准化生产和经营，目前合作社拥有流转枣园2160亩，社会枣园标准基地8000亩，集生产基地、托管服务、农资供应、加工包装、干鲜枣销售于一体，年销售额可达6000万元，利润120万元。