眼下，正值水稻苗期管理的关键时期。年逾六旬的共产党员、垦利县宁海供销社主任王义明，拖着刚刚做完心脏手术的虚弱身子，奔波在东土稻皇试验区里，指导着稻农们施肥、浇水、拔草。

看到眼前稻农劳作的红火场面，很难想象出供销社在由计划经济向市场经济转型中的艰难困境。王义明回忆说：“供销社以前很辉煌，在供销社做营业员可是最吃香的职业。可我赶上经济转型，经济效益直线下滑，经营几近瘫痪，已经资不抵债。”回想起当时困难的情景，王义明一脸平静，“不单这些，宁海供销社还有它的特殊之处，吸引过群众资金入股，群众一看供销社前景不再，没人愿意把自己的辛苦钱放在这里等着被赔光，他们纷纷跑到供销社里来挤兑股金，有时候一天来一、二百人，办公室、院子里都是人，各营业室交来的货款不用出纳清点，群众就按自己入股时的交款单点清后拿走了。”

  面临困难，王义明不退缩，不畏惧，主动上前挑起大梁。他一方面发动职工筹集资金，定人员，定金额，企业付息；一方面清理企业资产，企业商品抽本经营业；另一方面，推行房屋承包租赁，增加企业收入。几年来，供销社共兑付清偿股金本息86万余元，银行贷款5万元，在当地树立了负责任、讲信用的企业形象，也为供销社下一步重新崛起奠定了基础。

如何在逆境中寻出路？在听取了广大职工的良好意见和积极建议，考虑到供销社的现有资源，王义明投资30多万元，翻修房屋153间，面积5049平方米，然后把修缮一新的店面租给供销社职工，让自己的职工有活干，有饭吃，有钱花。之后，王义明多次召集班子会议进行讨论研究，做好土地利用的文章，发展供销社，拆除旧门房，新建门店，使企业的资产达到了增值保值，资产翻了二番，达到205万元，大大改善了经营面貌，彻底改变了供销社在社会上的形象。

供销社社会形象得以提高，如何巩固供销社使其获得稳定的发展，则是王义明大展其经济才能的契机。农村是供销社发展的根基，农业是供销社振兴的沃土，农民是供销社繁荣的源泉，王义明有了清醒的认识。于是，他扎根“三农”，心系“三农”，密切和农民的联系，创造性地开展新型服务。

搞大田作物全程服务是王义明的首次创新。2010年，他创办了海丰粮食种植专业合作社，涵盖宁家、花台、海东、张东、张西五个村152户农民，针对务农农民多为老弱劳力，不懂农业科技的情况，以供销社的系列化服务为纽带，实行产前、产中、产后的系列化服务，重点开展了化肥、农药直施直打服务。为推进生产服务机械化水平，夯实大田作物生产服务的根基。2011年，他又建立了100亩的“东土稻皇”水稻生产示范基地，采取统一购种、统一整地、统一育苗、统一插秧、统一管理、统一收割、统一销售“一条龙”式服务，大大提高了农业机械化作业程度，降低了社员生产成本。2012年，稻农试种“东土稻皇”的热情高涨，示范基地扩大到1000亩。

“王主任说，企业再困难，也不能难了职工，他压缩其他经费支出，省出钱来给我们职工买养老保险。”职工对王义明有说不出的感激。一切为了群众，一切依靠群众，在逆境中敢崛起，王义明终于带领广大职工闯出了供销社新的一片蓝天。( 垦利县社供稿)