泰安市供销合作社创新工作思路，发挥自身优势，主动参与市委、市政府实施的“强村固基”工程，与“第一书记”展开合作，将供销合作社“建网络、上项目、保供应、促销售、强服务”的发展任务与“第一书记”的“抓党建、定规划、促脱贫、求发展、构和谐”的建设目标有机结合，实现了合作共赢，拓展了为农服务领域。

一、服务大局，主动对接第一书记。自2012年开始，泰安市委、市政府为强化农村基层党建工作，进一步发展壮大村集体经济，实施了“强村固基”工程，从机关选派1960名干部到农村任“第一书记”。供销合作社是为农服务的合作经济组织，根在农村，市场在农村，根本职责是服务三农，具有人才、信息、品牌、网络等独特优势。“第一书记”承担着保障村级功能运转、帮助农民脱贫致富的工作职责，是推动农村经济社会改革发展的骨干力量。基于目标同向，各具优势，泰安市供销合作社主动与“第一书记”合作，发挥本系统强项，积极参与到“强村固基”工程中来，联手做好服务“三农”文章。

二、发挥优势，确定对接合作内容。在对“第一书记”驻村进行全面调研、了解工作需求的基础上，出台了《全市供销系统服务“强村固基”工程实施方案》，确定了8项合作服务内容：一是组建农民合作社。帮助未建立农民合作社的村组建合作社，已建立的为其服务，促大做强；二是开展农民技术培训。发挥供销培训中心及供销社服务网点的作用，按“第一书记”要求的培训内容，抓好相关培训工作；三是促销农产品。利用供销合作社购销网络、信息、人才优势，帮助农民销售农产品；四是推进农产品精、深加工项目。围绕主导产业和特色产品，发挥供销合作社农产品公司、加工企业的作用，联合建设农产品加工项目；五是开展大田作物生产服务。通过组建大田作物和农机专业合作社，对农户土地进行托管，帮助农民统一耕种、统一管理、统一收割；六是推进农村社区服务中心建设。自建或租用经营和服务设施，开展购物、餐饮、娱乐等综合服务；七是做好农资供应和服务。每村都发展1处农资连锁店，免费开展测土配方施肥、配方用药等技术服务，以优惠价格将化肥、农药等农资商品直接供应到田间地头；八是发展日用品连锁超市。每村建设1处100平方米的日用品连锁超市，商品配送率不低于50%，逐步改善农村消费环境。

三、多措并举，强化责任目标落实。一是强化领导责任。市、县供销合作社分别成立主要负责人任组长的服务“强村固基”工作领导小组，明确任务，落实责任。二是创新对接模式。市供销合作社召开“第一书记”代表、各级供销合作社主任，供销合作社龙头企业负责人等参加的项目对接会，探讨合作项目；宁阳县供销合作社与69名第一书记直接对接，其中鹤山基层供销社还把11名第一书记请到供销合作社，现场推介自己；新泰供销社农产品公司首选解决70个村的农产品卖难问题。三是开展业务培训。两次召开供销合作社系统服务“强村固基”工程研讨班，有200名“第一书记”、供销合作社系统负责人参加研讨，市委组织部派人全程参加。四是强化督导考核。在加强正常工作调度的同时，将服务“强村固基”工作，列入供销合作社系统年度综合业绩考核的重要内容，促进对接项目的顺利落实。

四、合作共赢，取得明显工作成效。通过牵手“第一书记”，充分发挥了供销合作社的网络和经营优势，村委的组织协调农民优势，实现了组织体系和思想观念的双融合，共同搭建了为农服务平台，不仅让供销社获得了经济利益，更增强了村级党组织的凝聚力和战斗力，做到了党委政府满意、农民群众得实惠、供销合作社自身健康发展，达到了“强村固基”、助农增收、富民兴社的目的。开展合作以来，全市1960名“第一书记”中，由供销合作社联系对接的已达1250人，达成合作项目850项，正在实施的660项。已联合组建农民合作社70个，帮助销售农产品5亿元；新建日用品超市158个、农资连锁店172个，直供化肥10万吨；为农民开展技术培训50多次，培训农民2000人次。通过合作发展，目前已有 526 个村尝到增加村集体收入的甜头，每个村平均增加收入3万元以上。泰安市供销合作社直属企业——富源农资公司直接与村委联合组建农资合作社12个，取消中间环节，开展农资直供，每袋化肥便宜20元，近一年来为村节省购买农资费用10万余元。组建供销合作社大田作物服务队后，解决了外出打工农民对责任田耕种的牵挂，使他们能够在外安心挣钱，大大增加了农民的工资性收入。供销合作社牵手“第一书记”，双方选准了合作对象，找对了合作力量，服务内容具体实在，收到了1+1>2的效果。