近日，枣庄市供销合作社召开基层组织创新暨农产品龙头企业座谈会，提出抓机遇强发展、抓实体强基础，不断推动基层组织创新和龙头企业发展。

一、认清农业新形势，把握发展新机遇。伴随枣庄国家农村改革试验区建设的纵深推进，全市农村将面临新的发展形势。一是农村产权制度继续深化改革；二是着力培育新型生产经营主体。专业大户、家庭农场、农民合作社、农业龙头企业为主体的新型农业经营主体快速产生和发展，集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系也将形成；三是新型城镇化快速推进；四是国家农村改革试验区建设引向纵深；五是农业社会化服务主体多元化，竞争服务加剧；六是农产品质量安全提升工程，力度加大。这些都与供销合作社改革发展密切相关，需要供销合作社把握新机遇，实现新跨越。

二、农产品龙头企业做大做强，带动系统发展。做大做强龙头农产品企业，提升企业内升动力，创新发展。一是立足当地主导产业，培植骨干业务。密切关注“三农”经济发展势态，把某一产品、某一产业的收购、储存、营销、加工等做大做强，力争成为区域性第一；二是创新经营，扩大市场。结合自身实际，地区实际、研究创新路子，增强竞争力。争取把蔬菜副食品公司门店恢复起来，在新型社区实施“厨房食品”工程，开设一批果蔬连锁店,替代农贸市场；三是创建品牌，提升影响力。精心打造企业品牌、产品品牌，吸引客商和消费者，特别是针对农产品质量安全问题，创出一批供销合作社的放心农产品品牌；四是融入系统、合作发展。龙头企业是供销合作社为农服务实力的象征，是带动系统基层组织发展的骨干力量，要切实着眼于基层组织的发展，与其联合合作，真正坚持好“联合发展、资源共享、合作共赢、效益最大”的原则，成为系统合作组织的带动力量。

三、夯实基层组织，增强服务实力。一是坚持项目启动、项目立社。一个项目创建一个组织、一个项目强壮一个组织；二是强力实施“四联四推”工程。“四联四推”是联合与合作的归纳与提升，是城乡一体、优势互补、互惠互利发展的捷径。要研究拟定具体实施方案，强力推进，打造成枣庄的又一亮点；三是积极参与新型城镇化建设。坚持“超前规划、聚集资源、综合服务、市场运作”的原则，融入建设、融入社区、融入服务，打造一批新的经营服务体；四是着力发展实体经济。一个基层组织的生命力在于实体经济。基层组织要因实体经济而产生，因实体经济而壮大，切实通过实体经济将基层组织做实做强；五是龙头企业带动发展。通过龙头企业的做大做强，带动基层组织的创新发展。

四、建立考核机制，加大工作力度，推进工作全面展开。按照年初下发的工作要点、项目建设、参与城镇化 、“四联四推”、合作社发展等若干文件要求，对落实专项工作做出具体部署和安排。要求各级社成立专门工作机构，责任到人，建立考核机制；培植典型，抓点扩面，加强督导与调度；将供销合作社工作融入地方经济，争取各级党委政府支持，积极与各涉农部门沟通联系，将专项资金投向重点项目，尽快形成一批新的经营服务体。