省供销社出资企业负责人述职汇报暨企业工作会议现场

侯成君主任作大会重要讲话

魏华副主任对企业工作进行点评并作报告

1月14日，省供销社出资企业负责人述职汇报暨企业工作会议在济南召开。会议汇报交流了各出资企业2013年工作、2014年工作打算和未来3至5年的规划设想。省供销社党组书记、理事会主任侯成君就做好2014年出资企业工作讲了重要意见，党组成员、监事会副主任魏华对各出资企业的工作汇报进行逐一点评，并作了题为“深化变革追求卓越 提高践行宗旨能力”的报告。省社有关处室负责人和各出资企业领导班子成员共50人参加会议。

侯成君 在讲话中分析了当前的改革形势。他指出，今年是落实十八届三中全会改革精神的开局之年，也是供销社深化改革非常关键的一年。根据全国总社的安排，今年要在 全国选择两个省供销社开展深化改革试点，前一阶段我们已经做了大量工作，昨天赵润田副省长又带领我们到全国总社就改革试点进行了对接。应该说我省承担改革 试点的可能性非常大，并且已经写入了省委1号文件，不管全国总社如何选择，我们都会坚决把深化改革 推进下去。改革试点总的要求是“改造自我、服务农民”，对供销社的体制机制和网络进行脱胎换骨的改造，形成上下贯通、紧密联结的新体系。其中很重要的方 面，就是要加快推进系统企业集团化改革，通过资本联结来实现，最终实现供销社为农服务“一张网”、“一条龙”、“一个社”。在前期筹备成立山东供销集团、 推进集团化运作的基础上，我们准备选择一两个行业进行试点，以省供销社出资企业为龙头，推动全省行业系统自下而上的整合，努力实现出资企业改革突破性进 展。

侯成君强调，要全力以赴推动企业做大做强，按照把供销社打造成为农民生产生活服务的主力军和综合平台的要求，进一步解放 思想、更新观念、转变思维，加快工作创新和管理创新，全力推动企业做大做强，真正发挥好“龙头”带动作用，为供销社服务“三农”作出贡献。一是要进一步树 立“网”的思维。领导水平的高低决定于思维方式，决定于我们在多大范围内整合资源。网络优势是供销社重要的比较优势，要树立起“网”的思维，想方设法建设 网、融入网、联结网，切实把我们的比较优势利用好。二是重新审视和提升企业发展战略。战略规划是企业发展的核心。要坚持以重大问题为导向，积极研究政策、 利用政策，广泛征求社会各方面意见，制定好企业战略规划，并根据市场变化及时作出调整。三是提高企业运营水平。要积极推进企业机制创新和管理创新，进一步 明确自我定位，在产业链中找准自己的定位，积极探索适合自身实际的最佳盈利模式。要加强企业管控体系建设，推进组织体系扁平化，提高管理效率，降低管理成 本。加强企业运行成本的管理，不断完善财务预算管理，加大降本增效工作力度，控制非生产性开支。

侯成君 要求，要有强烈的事业心责任感，没有激情不敢担当，肯定干不好一把手。各企业重任在肩，一定要有把事业做大做强的紧迫感和责任感。要敢于挑战自我，以可能 达到的最高标准来要求我们的各项工作，以更大的气魄和勇气积极应对来自改革、发展等诸多方面的机遇与挑战，力求取得最佳业绩。要提高加快企业发展的能力和 水平，要清醒认识企业在市场经济环境中所面临的挑战和压力，不断增强学习的能力。尤其供销社当前处于改革转型的关键时期，面临诸多新的挑战，必须有新的思 维、采取新的战略，努力在创新中寻求新的突破。要重视企业人才队伍建设，积极做好人才的引进、激励、储备和培养工作，为企业发展提供智力保证。