全省供销社新型农民社员素质提升工程组织者培训班现场

省供销社党组副书记、监事会主任史进在培训班上作重要讲话

2015年1月16日，全省供销社新型农民社员素质提升工程组织者培训班在济南举办。培训班重点围绕省供销社综合改革“六项重点工程”之一的“新型农民社员素质提升工程”展开，对2014年全省系统推进新型农民社员素质提升工程工作进行全面总结，对推进此项工作的组织者进行培训。培训班上,13个不同类型的典型单位介绍了经验，并发放了汇编成册的17个市推进新型农民社员素质提升工程的经验做法，供大家相互学习、相互启发、相互借鉴、相互促进。山东经贸职业学院、总社济南果品研究院介绍了对接的项目资源。省供销社有关处室主要负责人，山东经贸职业学院、总社济南果品研究院、泰安供销培训中心分管培训工作的负责同志，17市供销社分管业务工作的副主任、业务科(处)长，18个试点县、21个重点联系县（市、区）供销社主任及部分基层单位负责人参加培训。省供销社党组副书记、监事会主任史进在培训班上作重要讲话，党组成员、理事会副主任许广民主持会议。

史进在讲话中指出：2014年省社提出实施新型农民社员素质提升工程，得到了各级供销社积极响应和认真落实。各地结合实际，从了解农民需求入手，制定方案，分解任务，落实责任，开展了内容丰富、形式多样的培训活动。到目前，全省供销社已培训各类人员387720人，其中，培训各类师资1029人，培训供销社领办的合作社社员120759人，培训供销社服务的合作社社员146722万人，培训职业农民99841人，培训普通农民7080人。培训工作呈现出三个方面的显著特点：一是各级供销社高度重视，培训工作有序展开;二是各级供销社结合实际，基础工作扎实开展;三是培训注重实效，紧扣“四个紧密结合”。取得了四个方面可喜成绩：一是提高了农民科学文化素质。通过多层次开展农民培训工作，让农民学有所获、学有所成、学有所用，培养了一大批观念新、懂科技、技能强、善经营的种养生产能手和致富带头人，为农村经济的快速发展提供了强有力的人才支撑。二是通过开展农民培训，实现了科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人，有效破解了农技推广“最后一公里”的问题。三是促进了农业增效、农民增收。通过培训，农业增效、农民增收效果明显。四是促进了供销社改革发展，密切了社农关系。农民培训工作开展，不仅有效地提升了供销社的服务功能，促进了各项业务工作的开展，更重要的是赢得了农民群众的信赖。同时，也存在的问题和不足，表现在：工作进展不平衡；对工作的认识不足，推进工作的计划性、目的性不强；工作中存在畏难情绪。

史进强调，要进一步提高认识，增强紧迫感、使命感。要充分认识到：开展农民培训是发展现代农业的迫切需要。“三农”问题的核心是农民问题，农民问题的核心是素质问题。如何提高农民素质，是当前农村建设的重要内容。要适应建设现代农业新要求，积极培育新型职业农民，培育一大批种田能手、农机作业能手、科技带头人、农产品营销人才、农业经营管理人才；是农民发展生产、增加收入的迫切需要。农业收入始终是农民收入的重要组成部分，如何种好地，充分挖掘农业增收潜力，是所有农民的迫切需求；是供销社改革发展的迫切需要。作为为农服务的合作经济组织，立足农业、扎根农村、服务农民，是党和政府赋予供销社的职责，也是供销社生存发展的根基。适应新常态，供销社由单一的供销合作向生产、供销、信用合作“三位一体”转变，迫切需要一支高素质的新型农民社员队伍来推动合作事业的发展。培训农民，解决农民生产中的技术难题，切合了农民最迫切的需求，以此为切入点，参与到农民生产经营的全过程中去，帮助农民生产致富，让农民得到实惠，从而使供销社成为农民信赖的服务组织，成为党委政府推进“三农”工作离不开的重要抓手。

史进要求，要加强组织领导，进一步做好农民培训工作。一是立足于做好各项基础工作，努力构建农民培训工作新体系。要充分发挥供销社系统优势，由各级联社牵头，以各级供销社所属各级供销院校为骨干，以基层供销社和县域社有企业为基础，以农民合作社及其联合社为主要组织载体，立足发挥各级供销社专业人员的技术专长，积极整合相关社会力量，建立由省级规划指导示范、市县两级组织实施、基层社全面落实、上下一体、资源共享、适应新时期农业发展和农民需要的供销社农民培训工作网络体系。从2015年开始，在全省133个县（市、区）压茬进行、全面铺开，完成50万人次的培训计划。到2018年累计培训农民社员270万人次以上。二是突出重点、把握关键，扎实推进农民培训工作。首先，要重点抓好社员技能素质培训。以提高经营管理技能和带领农民致富能力为重点，强化产学结合，从传授单一技术技能向市场经济、农业科技、法律法规等多个领域延伸，提高农民的综合素质。其次，要扎实开展农民合作社规范工作。当前，农民合作社由量的扩张进入规范发展阶段，2015年将是全国性的农民合作社规范发展年，对农民合作社的培训刻不容缓。要把本系统领办和服务的农民合作社培训好、规范好，尤其对全省供销社系统省社以上级农民合作社示范社，要作为规范的重点，使之成为供销社承接国家惠农政策的主要平台。在此基础上，通过加快发展农民合作社联合社，不断加强对系统外农民合作社的培训，以培训服务为切入点，努力扩大农民合作社服务面，为全省农民合作社的持续健康发展发挥供销社应有作用。第三，要坚持不懈地抓好自身建设。对各级供销社的有关人员，包括分管领导、有关科室人员、县社主任、基层社主任、有关企业的负责人、农民合作社的带头人，特别是供销社的基层一线服务队伍，要分类制定培训计划，并根据形势发展特别是农民的需求变化，及时加以调整完善，并长期坚持下去。要通过多种形式的培训，努力提高自身素质，为培训农民打下基础。三是完善工作机制，形成齐抓共管工作格局。首先，各级联社要切实把农民培训工作摆上应有的位置，列入重要议事日程。其次，要明确各级联社的职责。省、市联社是培训农民的重要组织领导力量，对基层农民培训工作负有指导服务、监督检查的职责，其主要任务是搞好调研、制定规划、总结推广经验、协调整合系统内外相关教育培训资源，为基层的农民培训工作提供必要的服务和支持。在此基础上，省供销社要做好全系统教育培训规划指导示范工作和省级以上示范合作社负责人的培训及师资培训，制定年度培训计划，利用网络信息平台安排培训内容；各市、县（市、区）供销社抓好组织实施，加强与各培训基地的联系衔接；基层供销社、专业或区域农民合作社联合社和农民合作社的综合服务中心抓好落实，提供培训需求、安排受训社员。特别是县级联社处于供销社系统的关键环节，应在农民培训工作中发挥组织协调的核心作用，充分发挥基层社承上启下的基础作用、社有企业的网络优势以及农民合作社及其联合社和村两委的组织载体作用，加快构建县、乡、村三位一体的农民培训工作体系，使其成为供销社整个农民培训体系的基础和重要组成部分。第三，要完善工作考核。建立科学合理、有利于推动工作的考核指标体系，以便起到调动积极性、推进工作的效果。