近日，日照市供销社举办首期电子商务培训班，邀请中国供销电子商务股份有限公司、省供销社现代流通处、日照优粮城电商公司的领导专家作培训辅导。通过培训，系统上下充分认识到了互联网对传统经营模式带来的冲击和挑战，进一步强化了互联网思维，增强了发展供销社电子商务的紧迫感和责任感。在此基础上，研究分析了全市供销社推进电子商务工作的发展思路。

一是强龙头，做大供销社电商平台。以供销社控股的“优粮城”电子商务有限公司为龙头，探索由各区县供销社各自成立电商公司并入股“优粮城”，全面整合系统有关资源，共同做大做强电商公司，进而对接省社、总社平台，对接淘宝网、京东商城等知名电商。以电商公司为总“引擎”，全力推进大宗商品统采分销平台、农产品自营平台、仓储物流平台和淘宝网特色中国日照馆等“三台一馆”建设，促进供销社传统商业网络与现代理念和技术的融合，培育核心竞争力，建设区域性电商龙头。

二是强龙身，打造电子商务发展坚强支撑。把社属龙头企业、专业合作社、农村电子商务作为带动电商公司发展的“三驾马车”，加快用互联网思维对其进行改造提升。按照线上线下一体的原则，促进传统龙头企业转型升级，线上对接省社、总社平台，参与开展大宗商品统购，线下联系农村各个网点，做好产品分销，用互联网思维实现流通行业发展的重整改造。遵循分类指导的路子，引导合作社发展电子商务并对其跟踪服务，为骨干合作社对接电商平台创造条件，确保一年内全市53个乡镇至少每个乡镇有一家骨干合作社成为公司加盟会员，迅速实现供销社电商平台对日照的全覆盖。实行先试点示范再全面推广的办法，在县级构筑面向本级乡村的支撑体系，推进“村淘”店建设，拓展工业品下行和农产品上行渠道，不断完善电商服务链条，促进农村电子商务发展。

三是强龙尾，夯实供销社基层基础工作。强化互联网思维，增强“织网”意识，既以电商思维来做资源整合工作，又在资源整合的基础上引入和介入电子商务。在此基础上做好结合文章，同步推进基层基础各项重点工作，推进“互联网+农产品+日用品+农资”工作，推进“互联网+为农服务中心+农村合作金融+超市+基层社”工作，力促几者之间相互融合、协调发展，加快供销社经营服务从“扁担”到“鼠标”的时代跨越，实现供销合作事业新发展。