近日，德州市副市长董绍辉实地调研市供销社工作，听取供销社当前重点工作、任务以及所属企业及社团业务开展情况汇报，并就下一步如何更好地推动供销社改革发展提出意见。

董绍辉指出，供销社这些年非常不容易，曾经受市场经济大潮的冲击，一度跌至低谷，甚至到了崩溃的边缘，近年来，市供销社面对严峻形势和繁重任务，解放思想，抢抓机遇，攻坚破难，真抓实干，在改善农村消费环境、开拓农村市场、发展现代农业、增加农民收入、促进新农村建设、加快城乡统筹发展等方面努力探索，做了大量卓有成效的工作，取得了显著成绩，在“服务三农”中显示出新的价值和作用，为全市的经济发展做出了突出贡献。市委、市政府对市供销社的工作是满意的，广大老百姓是满意的。实践证明供销社目前走的发展路子是正确的,供销社未来一定会大有作为、大有前途。

董绍辉要求，一是要把为“三农”服务摆在首位，始终做到为农、务农、姓农。供销社是农民的合作经济组织，它产生于“三农”，服务于“三农”，发展于“三农”，在老百姓心目中有信誉、有地位。供销合作社一头连着农民，一头连着市场，一定要发挥好供销合作社经营服务网络覆盖城乡的优势，在为农服务中心、农超对接、电子商务等方面实现新突破，要创新服务项目，改善服务质量，扩大服务范围，在服务中取得更大的效益。要进一步把农民整合起来，把专业合作社联合起来，发挥龙头带动作用，带领农民逐步提升生产组织化、经营规模化、管理规范化的水平。二是把发展和提高效益作为工作的中心。要抢抓发展机遇，加快发展，进一步增强为“三农”服务的能力。要集思广议，做好“十三五”规划编制工作，深入谋划和科学设置各项工作任务，做到长计划、短安排相结合，分步抓好组织实施，通过实实在在的工作，既使老百姓得到优质价廉的服务，又做到干部职工收入得到增长，集体效益和实力得到增加，同时对当地财政税收的贡献有所提升。三是要紧紧依靠改革，紧跟改革步伐，适应“三农”发展的新形势。要准确定位新常态下的供销社工作，吃透、把握新思路、新精神和新设计，用足用好现有政策，超前布局，抢抓机遇，不断赋予供销社工作新生命、新活力。要紧跟改革步伐，创新体制机制、服务机制、经营方式，全面提升流通现代化水平和服务规模化能力。四是要积极对待合作，借力发展，攀大附强。要坚持开放办社原则，充分利用资源优势，加强对外联合，积极引进一些规模大、有实力、有影响力、专业化的大企业、大品牌，通过创新合作、联合共赢，不断壮大供销社经济实力。要突出科技支撑，进一步加强与科研院所的合作，积极推广农业先进技术，提升农产品附加值，高起点培育一批在全国、全省叫得响的特色品牌，实现农业增产节支提效最大化。五是积极抓好人才培养。人才兴、则事业兴，人才是供销合作社系统参与市场竞争的根本保证,是供销合作社发展的有力支撑。要大力实施“人才强社”战略，抓好培训、引进、使用、激励人才的各项工作，以识才的慧眼、用才的气魄、聚才的方法，积极吸收专业人才加入供销社队伍，通过引进一个人才，带出一个团队，发展一个优势项目，实现一个新的突破。六是整合资源，培植亮点。要攻克难点，突出重点，大力培植一批既有规模，又有效益的为农服务亮点；要增强供销社基层服务组织的带动性，重新把分散的农民组织起来，带动他们干事创业，实现农业合作融合“升级”， 让农民找回对供销社的认同感和归属感，下一步在实施协同发展战略建设德州“放心农场”方面，供销社应该担当主力军。

董绍辉强调，当前供销社要重点抓好以下工作：一是全力抓好为农服务中心建设，每个县、乡镇都要建设为农服务中心，并使其成为农业生产全程社会化服务的主阵地。二是加强农村经济合作组织建设，各级要建立上下联系紧密的农民合作经济组织，已经成立的要进一步规范完善，没有的要抓紧成立。三是要做好农超对接、电子商务、市场建设等方面工作。四是要管理好自己的社属企业，努力提升服务“三农”的综合实力和市场竞争力。五是要切实抓好稳定工作，为全市的社会稳定作出供销社应有的贡献。

董绍辉还提出建议，一是建议市委、市政府进一步支持推进供销社为农服务中心建设工作，加快实现现代农业服务规模化；二是建议进一步支持督导供销社合作经济组织建设，切实增强供销社为农服务能力；三是建议将有关涉农政策进一步整合，支持供销社承担、承建、管理一些涉农、惠农项目和农产品批发市场建管等；四是建议各级有关部门加强供销社干部队伍建设，进一步充实提升全市供销社系统干部职工的整体素质。