一、做优做强土地托管服务。2016年，新增土地托管服务面积50万亩。着力在“两个延伸、一个提升”上下功夫，即：服务对象由专业合作社、龙头企业、种粮大户、家庭农场等适度规模经营主体向分散经营农户延伸；服务领域由大田粮食作物向山区、丘陵、湖河等多区域经济作物延伸；服务手段由主要依靠物质投入向依靠科技进步提升，充分发挥科技在农业增产节支提效中的决定性作用。要着力推进一二三产业融合发展。努力培养“社有企业+农民合作社+生产基地”模式典型，促进农业“接二连三”，推动农业产业链整合和价值链提升，让农民群众在产业融合中获得更多增值收益。

二、全力抓好为农服务中心规划建设。根据省社平均每个县至少新建2个为农服务中心的计划要求，2016年全市计划实现新增22个为农服务中心，按照“3控3X6+1”模式，打造“3公里土地托管服务圈”。

三、努力实现县级农业服务公司全覆盖。积极推进以县级社为主体，依托骨干社有企业，整合各方资源力量，组建专业化的农业服务企业，打造具有市场法人资格的农业服务组织，为开展农业社会化服务提供支撑。

四、大力发展以电子商务为主导的新型流通服务网络。对接全国供销合作总社“供销e家”、山东供销京东农贸发展有限公司、“云农场”等电子商务平台，努力打造“网上供销社”。在全市范围内加快推进实体网点的信息化改造，重点建设一批线上线下融合发展，集网订店取、线下体验、终端配送等多种功能于一体的乡镇电商服务中心和村级电商服务站。

五、以“党建带社建社村共建”创新工程为抓手，推进为农服务协同机制建设。一是推进社农结合。以农业服务规模化为导向，推进农业服务向协作化、集约化、组织化、专业化纵深发展，打造现代农业发展“共同体”，形成推进供销社综合改革的整体合力。二是推进社村共建。全面实施党建带社建社村共建创新工程，加快推进“两个延伸”，构筑基层供销社、村“两委”、合作社和信用互助组织“四位一体”合作机制。构建以市、县供销社组织实施，基层社、合作社全面落实的多层次培训网络，年培训农民5万人次。

六、全面落实联合社改造。全力推进乡镇区域性农民合作社联合社在工商部门注册为合作社法人，与基层供销社“两社合一”。推进县级农民合作社联合社在编制部门登记为事业法人，与县（市区）供销社联合社“一套机构、两块牌子”。

七、持续改造提升基层社。加快推进基层社改造，打造集生产合作、供销合作、消费合作、信用合作“四位一体”的综合性合作社。

八、提质增量发展农民合作社。积极领办农民合作社，拓宽合作领域，提升管理水平，加强对农民合作社的规范引导。

会议还对进一步强化“路在脚下、事在人为”的理念，提振担当实干的精气神，把握好有关政策措施，抓好五项风险防控，以及加强工作督导与宣传等做了要求。