一、打基础，夯实为农服务组织。一是规范发展农民合作社。依托基层供销社，联合农机大户、农村经纪人等社会力量，领办参办农民合作社136家，农民合作社联合社15家，把农民吸引到供销社的组织体系中，提高农民的组织程度。二是加快推进社村共建。主动对接经济薄弱村、整建制土地流转村和第一书记派驻村等村两委，寻求合作途径，共建合作项目，与103个村两委共建项目236个，把基层组织延伸到村居。三是加快重点项目建设。开工建设大中小项目30余个，充分挖掘社有资产增收潜力，布局新的服务网点，提升自身发展实力和活力。

二、搭平台，提升综合为农水平。一是充分发挥为农服务中心平台作用。加强与部门、镇街、村两委等联动，吸纳整合社会力量，加快充实完善10处为农服务中心服务项目，新开工3处供销社为农服务中心，为500余家新型经营主体提供服务，面积30万亩，加快打造“三公里土地托管服务圈”。二是加快发展农村电商平台。以供销电子商务公司为依托，上线运营了滕州供销社网上商城，成功对接全国总社“供销e家”可，30余种土特产上线运营，正联合基层供销社和贵诚集团，做好村级镇村电商体验店发展规划，线上线下共同发展。三是优化网络布局。依托供销超市公司、丰谷农资公司、再生资源总公司等公司，联合基层供销社，优化提升日用品、农资、再生资源、农产品等连锁经营网点1460家，建设农村社区服务中心10家，镇级商贸中心5家，打造为农民生产生活服务综合平台。

三、解束缚，优化发展环境。一是加快解放思想。通过举办系列化培训班，进一步理清发展思路，明确了工作重点。二是加快开放办社。对各镇街农民合作社发展情况进行了摸底调研，详细了解本地成熟农民合作社的底子，探索合作共赢模式。三是协调解决历史包袱等问题，通过打包处理等方式，给予一次性解决历史老贷款问题，优化发展环境。