今年以来，菏泽市供销社以车辆安全统筹为重点，全力推进统筹统保工作，取得显著成效，连续4个月实现保费收入同比增长。
    一、加强组织领导，落实工作责任。市社专门成立了安全统筹工作领导小组，由主要负责人任组长、其他领导成员任副组长、各科室负责人和直属企业负责人为成员，采取组长、副组长分工联系县区、直属企业的办法，加强对安全统筹工作的领导和日常工作的指导。
    二、学习先进经验，做好工作部署。3月3日，组织全市供销社9县区供销社主任、分管主任、分管科长一行29人，到梁山县社学习考察，并召开了工作座谈会，对下步安全统筹统保工作作了重点部署。4月19日，召开了全市供销社安全生产和统筹统保工作会议，进一步明确了今年的目标和工作措施。2016年1-4月份，市社分别召开了3次工作调度会，重点调度了个别后进县。
    三、制定奖惩制度，强化督导考核。按照市社统一部署，各县区社把统筹统保工作作为2016年的一项重要工作来抓，在组织领导、人员配备等方面重点倾斜，同时增加安全统筹工作在年度综合业绩考核中的权重，并对工作进度实行每月通报。鄄城县社专门下发了《关于进一步加强安全统筹统保工作的实施意见》。各县社和下属单位都成立了安全统筹统保工作领导小组，确定了1-2名业务联络员，采取清产核资、登记造册等措施，把社属资产和由供销社领办、创办的专业合作社、合作组织、租赁门市、挂靠门店，全部纳入安全统筹统保范围。同时制定了奖罚措施，对年底考评、升职、申报项目等实行一票否决。每周五下午召开联络员调度会，每月末由单位主要负责人参加调度会。