一是突出一个“早”字。针对今年“春脖子”较短、市场启动较慢实际，发挥供销社系统掌握农资市场信息较全面的优势，先行对全市农资存储、需求情况做出分析研判，有的放矢开展储备调运。组织农资经营企业在农历正月十五前，分层次召开由供货商、分销商、种植大户等参加的产销对接活动，分析春季农业生产形势和农业投入品需求情况，采取“抱团采购”的方式增强市场话语权，提前释放部分需求，稳定市场预期，满足春季农业生产需要。

二是服务讲一个“优”字。发挥8处骨干农业综合服务公司、19处综合性为农服务中心和550处“村社共建”等经营服务终端作用，将服务保障农业生产作为新旧动能转换、参与实施乡村振兴战略的重要内容，全系统干部职工和30多名专业技术人员深入生产一线，宣传政策、讲授技术，通过试验示范、算账对比、政策鼓励等措施，大力开展测土配肥、统防统治、水肥一体化服务等业务，推广高效生态农资商品，提升化肥利用率，减少化肥使用量，降低肥药投入成本。

三是经营体现一个“实”字。大力推进“放心农资工程”，建立健全农资商品追溯管理体系,抓好农资采购、销售、运输和库存各环节规章制度的落实，严格执行企业进销货台账制度、产品质量追溯和责任追究制度，建立源头可追溯、去向可追踪、信息可查询的全过程监管体系，守住供销社系统不经营假冒伪劣产品的底线，叫响“诚信供销”服务品牌，做到农资商品“货实”。密切关注农资价格变化，要求供销社农资经销企业牢记为农服务宗旨，运用顺价销售的政策，发挥农资经营主渠道作用，保证供销社系统销售的农资商品“价实”。