2018年，莱芜市供销社将以 “服务能力与水平提升年”为抓手，把主动参与服务乡村振兴战略贯穿到供销社改革发展各项工作和全过程，着力推进“1244”重点工作。

一是抓好“一个基础”。全面准确把握从严治党的新内涵新精神新要求，把党的政治建设摆在首位，以更加扎实有力的措施，把握好全面从严治党这个根本政治保障。二是突出“两个重点”。加快发展土地股份合作社。学习借鉴“滕州东王庄模式”和张家洼黄梁坡土地股份合作社经验做法，依靠村“两委”牵头，组织农民以土地经营权入股走合作化的路子，力争实现较大突破。建设“中央厨房”。发挥好济莱协作平台优势、莱芜特色农产品资源优势，以“中央厨房”为平台，上游对接标准化生产基地，下游对接服务机关、学校、企业、餐饮等团体单位，建立基地直采、净菜加工、订单供应、冷热链配送于一体的全链条服务模式，确保生鲜农产品从田间到餐桌全程可控，逐步把“中央厨房”打造成服务城乡居民生活的综合平台。 三是推进“四项措施”。深化“党建带社建、村社共建”。坚持“四个结合”“四个共建”，聚焦 “五项工作”，推动村社互利共赢、协同发展，助力强村固基、乡村善治。二是充分发挥为农服务中心的综合平台作用。深入研究全市农业产业布局和供销社潜在动能，在功能定位上，要探索不同作物、不同产品、不同地貌的服务规模化新途径。在建设运营上，健全完善为农服务中心运行管理机制，引导涉农部门服务窗口、科研单位技术推广、金融机构服务终端等入驻中心，探索创新服务方式，从单一服务向综合性服务转变，进一步强化社会责任，多做一家一户做不了、做不好的事情，多解决农业生产和农民生活中遇到的普遍性问题。发展电商赢得市场。扩大供销社电商平台影响面，按照“前台多样化”的布局，研发手机APP客户端，逐步实现PC商城、APP客户端和微商城同步互融发展。完善莱芜“供销e家”电商平台运营与服务功能，加快“线上线下”一体化网络建设，做实城区服务网点，发展社区商圈加盟店、授牌店，打通社区服务最后100米，打造10分钟便民消费圈。争取项目壮大实力，做好重点项目的谋划储备和筛选策划，大力推进工作项目化，推动重点项目尽快落地和投产达效实现以项目建设推动经营结构调整和产业转型升级。 四是强化“四个保障”。提升改造基层社，强化基础保障。千方百计盘活社有资产，对存量资产进行清产核资，发挥更大的效益；开展好争创标杆社活动，落实资产保全措施、防范各种风险前提下，利用好镇村设施改造、农发项目建设等政策，积极推进基层社老旧设施改造，不断提高基层社整体为农服务功能。做大做优社有企业，强化实力保障。要在强化社有企业管理下功夫。修订完善社有企业管理办法，建立更加科学规范的考核指标体系，要在创新社有企业管理机制上下功夫。发挥社有资产管理委员会和供销资本投资公司的作用，更好地运用市场经济手段推动工作。按照现代企业制度完善法人治理机制，提升社有企业盈利能力和市场竞争能力；要在发展壮大社有企业实力上下功夫。深挖传统行业龙头企业潜能，引导社有企业加快由“卖商品”向“卖服务”和提供一揽子整体解决方案转变，推动社有企业传统业务转型升级和新兴业务拓展，让“老树”发“新芽”。加强基层干部队伍建设，强化人才保障。完善基层队伍建设机制，积极运用“三支一扶”人才培养政策，广吸纳农村精英入社，依托为农服务中心的培训功能，加大对基层社班子、业务骨干和合作社社员的教育培训力度。着力抓好安全稳定工作，强化安全保障，更加注重安全管理，毫不放松地抓好安全生产，深入做好安全统筹工作，从严做好财政支持类项目申报实施工作，在规范操作中更多地争取政策资金。