为进一步转变作风、强化责任、提高效能，威海市供销社将2018年工作目标任务细化分解为6大类、60小项，限时督办，定期调度，要求责任单位拿出强有力措施，切实将各项目标任务落到实处。6大类工作任务分别是：

一是构建为农综合服务平台。制定《威海市供销社服务乡村振兴战略专项方案》。以威海市政府将“农业社会化综合服务中心”建设作为2018年为民办实事重点工作为契机，稳步推进为农服务中心建设，提高农业服务覆盖面，在参与土地股份合作社建设、资金互助、农业补充商业保险等方面实现突破。扎实推进“放心农资工程”，开工建设文登米山农资物流配送中心，抓好临港区农资配送中心提升工程，加快向“农业综合服务提供商”转型。发挥“新型农业经营体系建设试验基地”作用，推动桥头生态休闲农业产业园、临港区芳香蔬果休闲产业园等一二三产业融合发展项目建设。

二是大力推进现代流通服务体系建设。加大与供销e家等第三方平台对接力度，积极推动网点信息化改造，建设好市级电商运营中心，探索文登西洋参大宗交易平台运作模式，做好半汤商学院威海分院的设立运营，互联网销售额稳步提高。强化品牌意识，继续举办昆嵛山网上樱桃节、西洋参文化节，进一步提高现有展示展销中心运营水平。大力实施“互联网+放心早餐+优质农产品”社区服务工程，力争发展“供销e家·艾食尚”连锁店、“一鲜馆”快餐连锁店、各类农产品专卖店20家，推动中央厨房、冷链物流、农产品集配加工等业务发展，打造社区服务品牌。

三是不断夯实发展基层组织。积极稳妥推进基层社分类改造，大力恢复发展集体经营、股份制经营、合作经营业务。深入学习贯彻新修订的《农民专业合作社法》，筛选一批合作社开展规范化建设，推动合作社扩面提质，发展农民专业合作社联合社，逐步实现生产、供销、信用合作“三位一体”发展。积极参与“抓基层党建促村级集体经济发展”攻坚行动，深入推进“党建带社建、村社共建”工程，与行业扶贫攻坚工作相结合，在密切与村两委、合作社、农民的合作中夯实发展根基。

四是推动社有企业高质量发展。确定20家社有企业进行重点培育，积极指导申报各级农业产业化龙头企业，承担涉农重点项目建设。引导支持骨干企业进行规范化股份制改造，发展以混合所有制为主体的社有经济结构。按照“1+N”思路，组建、培植农业服务企业集团，打造一批专业化公司，形成“集团公司+专业公司+经营服务平台”主体架构。推进开放办社、联合合作，搞好项目储备，开展精准招商，调度服务好10个较大规模年度重点项目，增强发展后劲。

五是落实防范化解风险措施。进一步强化企业安全生产主体责任，坚持“安全第一”、“一岗双责”，完善具有供销社系统特点的体制机制，确保安全生产形势持续稳定。加强对不稳定因素和人员的动态稳控和思想疏导工作，做好预知预警预判预控工作，做到防患于未然。抓好生产经营风险防控工作，建立完善风险排查预警机制，规范运作程序，完善防控措施，防范经营决策风险。

六是全面加强党的建设。深入贯彻落实党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，把以习近平同志为核心的党中央以及省委省政府、市委市政府、省供销社决策部署落到实处。坚决扛起全面从严治党政治责任，切实强化履职担当措施，营造旗帜鲜明讲政治、从严从紧抓纪律的氛围，发挥党组织的领导核心作用。坚持以上率下，大兴学习之风、调查研究之风、求真务实之风、文明礼仪之风，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。