按：苍山县兴明供销社是1998年乡镇分设时新成立的基层社，就这样一个无资金、无资产、无人员的“三无”基层社，立足当地养牛产业，从组建肉牛购销养殖协会入手，走出了发展路子，实现了从到“三无”到“三有”（有资产、有形象、有地位）的转变，为启动基层社提供了鲜活的案例。
苍山县兴明供销社从“三无”到“三有”
苍山县兴明供销社是1998年乡镇分设时新成立的一个基层供销社，在册干部职工43人。由于欠债，仅有的几个村级网点被银行拍卖，职工下岗，基层社名存实亡，沦为“上无片瓦、下午立足之地”的“三无”（无资金、无 资产、无人员）供销社。2005年，县供销社调整基层社班子，毛玉金同志任基层社主任，基层社新班子通过采取外学内创、回购资产、建立阵地、组建体系等措施，使供销社在改革发展中恢复生机和活力，实现了供销社从“三无”到“三有”（有资产、有形象、有地位）。
一、人才立社，恢复阵地
供销社恢复发展的生机与活力，人才是关键。基于此，他们在人才建设上下大力气。一是积极向职工宣传各级党委政府支持供销社改革发展的政策，鼓励他们重回供销社队伍，开展二次创业。二是向人事部门申请，招聘大学生，引导他们到基层创业。去年，他们新录用了3名本科生，吸纳下岗职工再就业12名，招揽社会能人12人。三是利用国家对农机具的补贴政策，由基层社投资15万元购买了2台拖拉机。基层社利用这些农机具为购买供销社农资的社员免费提供播种、耕种、翻土等生产服务，极大降低了农民的生产成本。同时，由兴明供销社牵头，联合部分乡镇部门，建立了联合党支部，强化为农服务功能。并多方筹措资金，回购了原粮所的土地，兴建三层沿街楼1座，一楼开展经营服务项目；二楼为兴明基层社的办公场所；三楼为职工宿舍。通过广招人才、兴建办公场所，确保了基层社事业的有序开展，为兴明社的发展奠定了基础。
二、构建体系，增强实力
一是以农产品体系建设为切入点，成立肉牛购销养殖协会。兴明乡是传统肉牛养殖大乡，但大多数都是分散圈养，效益低下，迫切需要有专业合作社带动养殖户开展联合合作，以提高肉牛质量、增强市场风险的抵御力。2006年，兴明基层社联合养殖大户，发起成立了兴明供销社肉牛购销协会。该协会组织养殖户实行“五统一、一分散”运作管理模式：统一购买犊牛、统一配送饲料、统一喂养、统一免费防疫、统一销售、实行分散养殖，取得了可观的经济效益和社会效益。目前协会已发展会员650多户，养殖肉牛1262余头，为农民增加收入600多万元，协会自身实现收入80多万元。该做法得到了广大社员的称赞和拥护，也得到当地党委、政府的充分肯定，使社员尝到了联合合作的甜头。
二是依托生产合作推进信用合作，开展专业合作社内部的融资服务。随着肉牛协会会员的不断增加，资金的短缺成为制约协会养殖规模扩大的重要因素。为破解这一难题，兴明社探索在肉牛协会开展资金互助和喜用合作。2007年，基层社以肉牛协会为依托成立了资金互助社，吸纳会员闲散资金用于生产资金的余缺调剂。目前，已有社员2860户，累计吸纳存款620多万元，为养殖户提供小额资金支持550多万元，有效缓解了生产发展的资金瓶颈，推动了协会的上规模、上档次，确保了生产的顺利进行。
三是以完善农资服务体系为目标，开展农资直供。充分发挥供销社在农资市场的经营和信誉优势，联合史贝美等化肥生产厂家成立了农资配送站，在杨黄路、胡官庄、坊前、赵黄路、刘官庄、北小庄、三合街等36个村庄设立了连锁服务点，所有产品都是直接从厂家配货，开展农资直供，实现全乡农资网络的无缝覆盖。并且依托农资配送站，免费为农户开展测土配方施肥，既从源头上堵住假冒伪劣，又减少了生产环节，降低了生产成本，实现了农民的增产增效。今年7月4—6日，在镇驻地举办了农资交流大会，邀请了11家农资商家出席，免费向农民讲授农资的使用方法、产品特性、肥料含量、适应情况等，有效帮助农民解决了生产中遇到的各种问题，吸引了广大农民前来观摩咨询。仅3天就实现销售化肥总量120吨，实现收益12万元。
三、加强宣传，重塑形象 为重新树立起供销社在农民群众心中的形象、提升供销社的社会知名度，自今年5月起，兴明供销社设立“供销之声”，在驻地安装了一些大喇叭，每天早晨5∶40—6∶00定点向农户播放供销社改革发展的文件、领导讲话以及最新的化肥资讯、产业动态、农业知识，让农民足不出户就可了解到与他们生产生活息息相关的各种信息，为农户带来了实实在在的效益。农民都说我们又听到供销社的声音，得到了供销社的服务，供销又回来了。
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