本期目录
●东营市供销合作社积极构建水稻小麦棉花等大田作物生产经营服务体系
●枣庄市供销合作社以项目促发展成效显著
●垦利县供销合作社三措施加强社有资产管理
东营市供销合作社积极构建
水稻小麦棉花等大田作物生产经营服务体系
东营市供销合作社围绕水稻、小麦、棉花等优势农产品，积极构建大田作物生产经营服务体系，为实现农业增收、农民增效作出了贡献。
一、建立粮食生产经营服务体系。垦利县宁海供销合作社成立海丰粮食生产专业合作社，以合作社为依托，为社员提供耕种、浇灌、施肥、喷药、收割、销售等环节的系列化服务。一是搞好示范带动。建立了100亩水稻生产示范基地，统一购进了“东土稻皇”良种，由宁海供销合作社为示范基地社员提供经济担保，与东营市三明公司签订保护价收购协议，保证以每斤4元的价格收购稻谷，9月底已完成收割，平均亩产量650斤，亩收入达2600元，与种植其他常规水稻相比每亩增收800元。二是成立农机服务队。投资50万元购置了各种农业机械10台（套），整合社会农机33台（套），为社员提供统一耕地、统一播种（插秧）、统一撒肥喷药、统一收割等系列化服务。今年作业面积12000亩，实现收入120余万元，为社员节约生产成本近30万元。三是搞好农化服务。免费配方测土施肥，并以优惠价格直供化肥3550吨、农药31吨、农地膜8吨，为社员节约生产成本60万元。
广饶县供销合作社成立了汇通小麦专业合作社，在李鹊镇建立2000亩标准化小麦生产示范基地，带动周边50000亩，生产绿色生态小麦25000吨。合作社与社员建立长期合作关系，实施小麦种植统一品种、统一耕种、统一施肥用药、统一浇地、统一收割和统一购销的“六统一”服务，建成了小麦生产标准化、规范化、生态化、有机化“四化”绿色生产基地。合作社与中粮集团建立战略合作伙伴关系，建设粮食物流中心，确保小麦统一购销，以每斤高于市场价0.05元收购社员小麦，实现小麦订单生产，帮助社员增收130万元。
二、建立棉花生产经营服务体系。为打响“黄河口”棉花品牌，全市供销合作社已发展棉花专业合作社6家，先后在垦利县、利津县、广饶县和河口区建立棉花生产基地6处，总面积达8万亩。按照“合作社＋农户＋龙头企业＋市场”的运作模式，为社员搞好全方位服务。一是开展培训。聘请专家现场讲课，指导社员做好棉花备播、栽培技术、苗期管理、病虫害防治等。今年举办培训班12期，培训社员1000余人次。二是统一农资供应。发挥合作社团购优势，采取社员申请，合作社汇总，由“放心农资”超市组织货源，按最优惠价格直供社员。三是统一测土配方施肥。棉花备播前，对生产基地统一实施免费测土配方施肥，指导社员改善土壤养分构成，提高肥料利用率。四是提供农机作业服务。垦利胜坨瑞丰棉花专业合作社投资20万元，购置租赁大、中、小型农机具12台（套），聘请农机操作人员10名，成立了农机服务队，为农户提供规模化耕、耙、播、喷药等农机作业服务。五是统一收购。合作社与棉农签订收购协议，同时与省内外棉花加工企业签订购销合同，保证棉花及时销售，增加棉农收入。
枣庄市供销合作社以项目促发展成效显著
枣庄市供销合作社围绕年初制定的“项目兴社、项目立社、项目强社”的战略部署，通过实施项目建设促发展，涌现出一批亮点项目，呈现出发展势头强劲、后劲充足的良好局面。
一是重点项目建设快速推进。各区（市）联社、市直企业细化工作任务、履行工作职责，项目建设取得了显著成果。今年列入113个重点项目，过百万元项目33个，过亿元项目4个。截止9月份，已启动99个，占计划的88%。项目计划总投资8.7亿元，目前已完成投资3.6亿元。
二是经营服务体系建设成效显著。日用品流通服务体系方面，贵诚超市公司拓展加盟店13处，滕州超市公司新建连锁店50余家，市中区贵诚超市公司新建加盟店网点15家。农产品经营服务方面，将小麦、玉米、马铃薯、辣椒、樱桃作为切入点，提供种、管、收、销等系列化服务。目前，开展农产品经营服务的单位11个，组建托管服务合作社7个。专业合作经济组织方面，23个专业合作社进入全国“千社千品工程”。新型农村社区服务体系方面，培植了滕州市级索姚庄、山亭区城头金城、山亭区山城紫荆花苑、薛城区周营磨庄等新型农村社区经营服务体系的典型。基层组织建设方面，滕州市级索、山亭区店子等基层供销合作社走在了发展的前列。
三是重点项目建设亮点多。投资过亿元的滕州物流配送中心、山亭贵诚购物中心（商贸城）等项目，呈现出良好的发展前景和发展空间。山亭区枣店香大红枣、滕州市龙阳马铃薯专业合作社、滕州市木石食用菌专业合作社、薛城区金珠粮食种植专业合作社、台儿庄区天水有机藕专业合作社等项目，实现了经济效益和社会效益双丰收。
四是项目建设与资金扶持、年终考核相结合。按照“大干大支持、小干小支持、不干不支持”的原则，将项目建设作为年度考核的重要依据，将项目扶持资金用到刀刃上，管好用好改革发展资金，促进供销合作社健康有序发展。
垦利县供销合作社三措施加强社有资产管理
一是建章立制，规范资产管理和运营。认真贯彻国务院和省政府有关文件精神，从制度上确保对社有资产进行有效监管。实行企业有关资产处置重大事项报告制度，对所属企业的资产，不论购建、转让、变卖、报废等都向县供销合作社报告，重大项目投资，要有详细的研究报告，以规避经营风险，降低资产的潜在损失。对每一项资产的处置和盘活做到公开、公平、公正，使供销合作社的资产发挥最大效益。
二是加强对改制企业剩余资产的管理。县供销合作社成立社有资产管理办公室，专门对改制后的剩余资产进行管理，剩余资金专项存储用于调剂系统改制资金余缺。同时，积极争取政府支持，对改制企业资产处置后的土地增值收益请求返还，用于企业改制。
三是创造条件，确保社有资产保值增值。按照“稳一块、改一块、发展一块”的资产管理思路，对有发展前途、资产增值空间较大的企业，采取开放办社的方针，积极创造条件，确保社有资产完整、保值和增值。
2011年11月2日
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