本期目录 ●威海市供销合作社“五个依托”强化农业科技服务 ●聊城市供销合作社就农资直供作出安排部署 ●招远市供销合作社启动人才培育工程 ●鄄城县供销合作社多措并举推进专业合作社发展 威海市供销合作社 “五个依托”强化农业科技服务 一是依托全国供销总社科技推广中心威海新技术应用示范基地，开展有机肥、“紫薯1号”地瓜新品种、花生高产实验、可降解地膜示范、果品品质提升改造等工作，平均单产提高20%以上，经济、社会和生态效益明显。 二是依托基层供销社和农村合作经济组织，以教育培训、病虫害防治、机械化种收、资金互助合作等为重点，组织成立专业服务机构，开展大田作物系列化生产服务，带动全市花生、苹果、大姜等标准化生产基地发展到12.5万亩。 三是依托涉农龙头企业，规划建设总投资3亿多元的文登汇润果品公司米山果品产业园、文登凤翔1000万只肉食鸡孵化加工、乳山供销三农物流中心等一批高投入、高技术含量的农产品储存、加工、流通项目，强化供销合作社为农服务科技手段。 四是依托威海康嘉园农资、广丰园农资、荣成农资、乳山农资四大农资流通企业，大力开展以测土配方施肥为主要内容的农化服务，努力提高农民科学种田水平。同时大力推动化肥联采直供、农资质量追溯等经营新模式，降低农业成本，提高稳价保供的能力。全系统“万村千乡市场工程”农资农家店发展到550家，占全市的近一半，成为农产品质量安全的重要保障。 五是依托农业科研机构，围绕大姜、花生、小麦等主要作物，研制苹果专用配方肥、花生“有机肥+专用肥+活性钙肥+微量元素肥”专用套餐，完善花生生产种子选择、肥药配比、田间管理等操作规程，有针对性、科学性地指导农民大田生产，每亩药肥成本直降40元左右，降幅15%。 聊城市供销合作社就农资直供作出安排部署 近日，聊城市供销合作社召开2012年度全市供销合作社农资直供工作会议，安排部署农资直供和农资经营服务方式创新工作。会议印发了《2012年度全市供销合作社农资直供实施意见》及《实施细则》。会议还邀请临沂市供销合作社介绍了开展“施可丰”复合肥联采直供的经验。 会议强调，构建新型农资经营服务体系，开展农资联采直供，既是发展现代农业、增加农民收入、切实保护农民种植积极性和农民切身利益的需要，也是市场经济条件下，增强供销合作社农资市场竞争力、扩大农资市场份额的需要。全市供销合作社要进一步增强做好农资直供工作的责任感和紧迫感，结合聊城实际，借鉴外地供销合作社成功经验，统筹规划，加强领导，齐抓共管，加快农资经营服务方式创新，在全市范围内开展农资联合采购、统一配送和对农户的化肥直供，全力构建覆盖全市的新型农资联采直供经营服务体系。为此，市供销合作社专门成立了农资直供工作领导小组，负责对该项工作的统一领导、调度和考核。 招远市供销合作社启动人才培育工程 为破解人才难题，招远市供销合作社适时提出了“人才兴社”战略，并根据“两个体系”建设的实际需求，规划启动了人才培育工程。该工程主要包括人才培训、人才招聘和人才养护三个重要方面。其目标是，到2015年末，通过培训、招聘等各种途径，吸纳积聚企业领导干部和各类经营管理人才200名，为实现供销合作社又好又快发展奠定坚实的人才基础。具体安排是： 人才培训：即聘请专业院校专家教授、当地党委政府和有关部门领导、本县联社主任、科长当教员，组织基层供销社及社属企业现有领导班子成员、行政管理人员和超市店长、其他专业技术人员定期举办培训班，进行政治理论和业务知识全面培训。同时，与山东经贸职业学院等大专院校联姻，从现有职工队伍中选拔一部分送到学校进行定向培养。计划四年内培训100人。 人才招聘：即面向社会应届大中专毕业生、社会能人和优秀农民、村干部中招收聘用一批人才充实到供销合作社企业各个岗位。计划四年内招聘100人。 人才养护：即制定一系列优秀企业领导干部和专业技术人才任用、奖励政策，包括工资、奖金、住房、就医、子女上学等方面的优惠待遇。依靠良好的工作生活环境留住人才，养好人才，保护人才，解决其后顾之忧，充分发挥其自身才能，全身心地投入到供销合作事业中去。 日前，招远市供销合作社成功举办了由11处基层供销社主任及行政管理人员共40人参加的经营管理培训班。这次培训班为期2天，由市联社4个科室负责人担任教员，培训内容涉及公文写作、基层供销社日常行政管理、专业合作社建设、资产财务管理、劳动人事、信访稳定、安全生产管理等多项内容，具有较强的针对性和可操作性。第一期经营管理培训班的圆满结业，标志着招远市供销合作社人才培育工程正式启动。 鄄城县供销合作社 多措并举推进专业合作社发展 鄄城县供销合作社围绕农业产业和主导产品，结合农村产业结构调整，采取多方面措施大力推进农民专业合作社发展，促进农业发展和农民增收。目前已建立专业合作社7个，入社农户360户，帮助农民实现收入350万元。 一、制定规划，纳入考核 县联社将专业合作社发展作为“十二五”规划的重要内容，并纳入到全县农村经济发展“十二五”总体规划中。同时，根据各乡镇实际情况，对专业合作社发展数量、规模等指标进行量化，作为主要考指标之一进行考核。 二、因地制宜，发挥优势 闫什供销社山药种植专业合作社，建有集贮藏保鲜库、检测、生产、培训、办公、产品展示为一体的综合楼，通过引进优良品种，推广使用新的种植技术，创办标准化生产基地150亩，辐射全镇及周边农民300余户，种植面积2万余亩，2011年实现销售收入800多万元，供销合作社实现利润12万元。什集供销社成立富民林业种植加工销售专业合作社，将生产加工、销售、储存和合作社服务紧密结合，建立综合服务体系。在稳定济南、临沂等市场的基础上，产品打进郑州、上海、广州、深圳、成都等市场，进一步提高了专业合作社加工厂经济效益，2011年销售额达到1500万元。郑营供销社马鬃尾专业合作社，充分利用自身厂房、设备、技术及销售网络等优势，强化示范加工管理，推行标准化生产，组织技术培训，签订销售合同，实行统一品牌、统一包装、统一销售，将产品打出县外，走向大中城市，产品供不应求，较好地推动了该产业的发展。旧城供销社鑫福源蔬菜种植专业合作社，为社员提供食用黄秋葵种植、销售、贮藏以及相关技术、信息等服务，并在鄄城镇旧城村租用土地98亩，将建成以黄秋葵为主体的蔬菜基地，直接带动农户57户，帮助农民年增收入3000元，间接带动农户120户。 三、协调服务，扶持发展 县联社选择了2个规模比较大的专业合作社作为联系点，帮助其规范内部管理，协调解决实际困难，开展业务培训，促其健康发展。积极争取各级各有关部门对专业合作社的项目支持。闫什山药专业合作社2012年获得总社农业示范项目专项扶持资金60万元。通过组织召开现场会，利用电视、网络等手段，对全县运作比较规范、带动农民脱贫致富的专业合作社进行大力宣传，营造了关心、支持专业合作社发展的良好氛围。 2012年4月22日
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