按：淄博、临沂市供销合作社创新工作指导方式，将2012年一季度工作调度会议开到了市外省外，并对照外市外省经验，结合实际，查找不足，进一步明确工作思路、目标，强化工作措施，加大工作力度，不断推进“两个体系”建设。

淄博市供销合作社召开一季度工作调度会

4月20至21日，淄博市供销合作社在济宁召开各区（县）供销合作社第一季度工作调度会，总结经验，研究部署下步工作任务。与会人员先后参观了汶上县联创食品公司生产车间、郭仓供销合作社农享城直营店、润丰现代农业科技示范园、润丰公司农产品展销配送中心、房柳村大田作物托管现场和梁山县水泊商场后孙村直营店、供销合作社农资配送中心、水泊商场配送中心、水泊商场杨营直营店及县城总店，实地学习了汶上、梁上县供销合作社在大田作物生产经营服务、基层组织建设和日用品网络建设方面的先进经验和做法，受到了很大启发。

会议指出，要认真学习济宁两县供销合作社的先进经验。一是学习两县供销合作社的创新精神。汶上县供销合作社依托基层供销社，创新农业服务方式，探索出大田作物土地托管服务新模式，大幅提高了农业产业化和现代化水平，加快了农民向二三产业转移步伐，有效促进了农业增效和农民增收；梁山县供销合作社用两年的时间，探索出一条独特的惠农利农路子，均体现出一种不甘落后、不墨守成规的创新精神。二是学习两县供销合作社勇争一流的气魄。梁山县水泊商场从创立开始就不断发展，现已发展为总营业面积4.5万平方米、直营连锁店遍布村镇的大型日用品网络，体现了“不做则已，做就做强”的气魄；汶上县土地托管的做法被姜大明省长评价为“汶上模式”，体现出“干就干一流”的决心。三是学习两县供销合作社加强控制力和主导力的经验。县联社主导作用和控制力发挥得好，在改革发展中担当起了重要责任，优势十分明显，值得认真学习借鉴。

会议指出，今年一季度，全市供销合作社工作稳中有进，实现商品销售额28.98亿元，同比增长8.27%；实现利税总额5206万元，同比增长12.27%；其中利润2235万元，同比增长1.5%。重点工作方面，“五大工程”开局良好。但在保持总体增长的同时，也存在各区县发展不平衡的问题，要高度重视，分析查找下滑原因，采取更加有力措施，加大督促指导力度，狠抓工作落实，确保完成全年任务目标。

对于下步工作，会议提出四个方面要求：一是认真贯彻省联社邹平会议精神，深入推进现代流通服务体系建设。结合各区县工作实际，以推进经营服务子体系建设、推进基层供销社启动发展和培植壮大龙头企业等工作为重点，深入推进农村现代流通体系建设。按照省联社下发的《县域日用品、农资经营服务体系建设分类名单及2012年工作标准》，对县级供销合作社分类情况对号入座，排到第一类的区县供销合作社要继续加大工作力度，做到不松懈，不满足于现状，力争向更深、更广层次发展；第二类区县供销合作社要对照一类标准，鼓足干劲，锐意进取，努力向一类迈进；三类区县供销合作社要切实加大工作力度，明确目标，落实措施，加快推进，争取年内有大的突破和改变。二是加快推进农产品经营服务体系建设。要认真学习贯彻省政府支持供销合作社加强农产品经营服务体系建设文件精神，加快推进农产品经营服务体系建设，努力提高经济效益和社会效益。注重发展农产品基地，培育农产品品牌；培育壮大流通主体，重点培育好龙头企业；突出重点，利用优势，抓住一点，做大做强，推动全系统农产品经营服务体系建设再上新台阶。三是积极参与农村金融创新。要抓住国家鼓励多主体参与农村金融创新的历史性机遇，以龙头企业和专业合作社为载体，将信用合作与生产、流通合作融为一体，依法开展小额贷款、信用担保和内部资金互助业务，扎实推进信用合作融资服务体系建设。以小额贷款公司和投资担保公司等新型金融组织为支撑，以供销合作社组织体系为依托，打牢合作性金融基础。四是着力加强基层供销社建设。按照市联社《启动工作方案》的要求，切实强化督查督导，加强工作交流，采取多种形式和措施，确保重点启动方案落实到位。

临沂市供销合作社一季度工作调度会召开

4月19至24日，临沂市供销合作社召开全市一季度工作调度会。会议分两个阶段，4月19日到23日，赴枣庄、滕州、徐州、南阳、阜阳、淮南、合肥等地参观学习。通过学习参观，与会人员进一步增强了发展社属企业，加强社有资产开发利用，用现代化管理手段提升管理水平以及锲而不舍、开拓创新的紧迫感。

4月24日召开座谈会，通报了一季度全市供销合作社经济指标完成情况，点评了重点项目建设情况，并就如何做好下步工作提出新要求：一要认清形势，把握机遇，再接再厉。在肯定成绩的同时，要正视存在问题与不足，找出差距，迎头赶上。充分利用政策，发挥优势，整合资源。二要理清思路，明确任务，苦干、实干加巧干。坚持“一二三四”的工作思路，即以突出“富农兴社”工程为中心，建设两大体系，编织三个网络，构建四个平台。建设两大体系：以专业合作社为切入点，以基层供销社为抓手，建设上下一体的专业合作经济组织体系；以山东沂蒙优质农产品交易中心为平台，以临沂蔬菜、果品、养殖业产销合作社联合社为载体，以基地建设为抓手，以沂蒙绿源为品牌，构建农产品实物与电子交易相结合、内销与出口相结合的农产品经营服务体系。编织三个网络：建立以直营店为核心，以配送中心为龙头，以现代化营销手段为载体，以连锁经营、统一配送为手段，县、乡、村三位一体的农村日用品现代流通网络；建立以农资直供为突破点，以市级联采、县域直供为模式的新型农资经营服务体系；建立以梅开再生资源开发有限公司为龙头，以网络为载体，以深加工为主导的再生资源回收利用体系。构建四个平台：以做大做强本级为核心，以产权为纽带，以增加供销合作社核心掌控力为目标，着力构建龙头企业发展平台；以生产合作推进信用合作为根本，以风险防范为核心，以强化监管为手段，着力构建服务“三农”的生产经营融资平台；以统筹统保为主导，以资产为核心，着力构建资产保障平台；以农民生产生活需要为出发点，融多元化服务于一体，坚持公益性与经营性相结合，着力构建社区中心服务平台。三要转变作风、科学决策、狠抓落实。吸取各地先进经验，建设学习型团队。分县、分体系地出去学习先进管理理念、营销知识、法律知识等，形成浓厚的学习氛围，提高为农服务水平。要突出重点、逐项推进。分别召开日用品、农资、农产品、资金互助、龙头企业等专题会议，采取现场参观与座谈交流相结合的方式，深入研究问题，把工作做细做好。要服务基层，巩固发展。要积极支持各县区供销合作社发展，各县区供销合作社要积极支持各基层供销社、各龙头企业的发展。市联社领导班子及各科室负责人将统筹安排，赴每个县区进行现场办公，进一步理清思路，发挥优势，突出重点，达到亮点更亮，齐头并进，全面发展。要坚持创新，寻求突破。加强思想观念、体制机制和经营方式创新，尤其是社属企业的创新发展。要建好班子，带好队伍，开创出供销合作社改革发展新局面。