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山东供销信息2012第45期(总第981期)
作者: 发布时间:2012-06-08  访问量:

按:近日,《山东农村工作》11期刊登了《莒县夏庄花生合作社的联合之路》一文。文章阐述了夏庄供销社以花生专业合作社为基础,组建起花生、茶叶、养殖业合作社联合社,在联合社内部开展资金互助,并逐步延伸至养猪、养兔专业社以及日用品和农资超市、再生资源回收中心等领域,形成了花生联合社、基层供销社、资金互助社“三社合一”的发展新格局,不仅破解了融资信贷难题,实现了广泛联合农民,助农增收,而且供销合作社的基层组织也得到蓬勃发展,很值得各地学习和推广。现全文刊登,供参阅。

 

莒县夏庄花生合作社的联合之路

 

莒县夏庄镇供销社充分发挥供销社农业社会化服务的骨干作用,以花生专业合作社为基础,组建起花生、茶叶、养殖联合社,并通过社内资金互助,形成花生联合社、基层供销社、资金互助社“三社合一”的发展新格局,有力促进了供销社基层组织的转型升级。目前,该联合社有社员1513户,其中花生专业合作社社员702户,年加工销售花生米3万余吨,占全县花生总产量的60%,年经营额达2.4亿元,辐射带动本县及莒南、沂南县等相邻区县的60个村、1.2万农户,累计向社员、加工厂、农资超市提供互助资金6600万元。2010年,被全国供销总社评为“双百强基层社”,花生专业社被评为“中国50佳专业合作社”。

一、从收花生到存花生,用诚信经营链条联结农民。一是组织花生购销解决农户卖果难。夏庄镇是全省花生种植面积最大的乡镇之一,常年种植花生近4万亩,年均产量1.2万吨。过去农户往往各自为战、相互压价,导致农民增产不增收。20027月夏庄供销社采购站自筹10万元,并吸收部分农民入股,开展花生购销业务,有效解决了农民卖难问题。二是通过保本增值解决企业融资难。购销业务开展后,为扩大经营规模,他们推出了保本增值贮存的全新结账方式,即农户将花生卖给专业合作社后,如果当时不支取现金,合作社按当天的市场价给农户打好收条,农户可根据自己对市场价格的判断,认为价格较理想时随时结算货款。如果结算当天,市场价格已高于农户收条的价格时,以市场价格为准;如果农户收条上的价格高于市场价格,结算时以收条上的价格为准。这种方式最大限度地保障了农民利益,同时降低了企业融资成本。如2010年采购站收购花生7500吨,收购资金6750万元,如从银行贷款获得资金,年利率在9%左右,再加上相关费用,融资成本达11%12%,而通过这种方式合作社支付给农户的年利率为6%,采购站为此节约融资成本约400万元。三是参照银行信贷解决企农合作难。采购站规定花生存放的期限最长不超过一年,在每年的630日前将存放的花生款项全部结清,如果农户暂时不用现金,可以连本带利继续存放在合作社,利息一年结一次,贮存期间年利率6%,月息4厘,合作社成为名副其实的“花生银行”。

二、从分散干到统一管,用企农合作链条联结生产。一是统一配方施肥。依托夏庄供销社的43处农资配送网点,直供化肥、农药等生产资料,价格低于市场价2%依托县供销社农化中心120处有代表性的地块提供300多次免费测土配方施肥服务。二是统一技术培训。常年聘请农业技术专家开展技术培训聘请县农业局技术专家逢集时坐诊,举办110多次培训讲座,培训社员5000余人次,发放技术明白纸3万余张。三是统一购销加工。该社对社员的花生以高于市场价进行兜底收购,或者采取为社员代存花生米业务,代加工后统一结算,社员利益得到有效保障。在该社的带动下,全镇及周边区域已发展花生加工企业48家,年筛选能力3.6万吨,年加工出口花生米3000吨。四是统一品牌运作。成功注册“汇禾”商标,大力开展花生深加工,对乳白粒产品主要以外贸出口为主,对传统做法的“老油坊”花生油产品,突出口味纯正特色,提高产品附加值。

三、从联农户到建基地,用产品质量链条联结市场。夏庄供销社以夏庄花生合作社为主体,在全县11处乡镇建立1000亩花生种植示范基地,推动全市花生产业转型升级。示范基地通过引进鲁花A03花生新品种、施用 “雷力”海藻有机套餐新肥料、采取新技术等措施,与传统品种相比每亩增产390斤,出米率高57%,含油率高57%

四、从单一社到联合社,用资金互助链条联结同盟。针对花生合作社规模小、实力弱、无序竞争的问题,夏庄汇丰花生专业社牵头,联合7家花生专业社和养猪、养兔、茶叶等3家专业合作社,成立莒县花生专业合作社联合社,形成了一个以联合社为中心的花生集散地,增强了在花生市场上的话语权。为做大做强联合社,他们将资金互助由花生专业社社员之间,延伸至养猪、养兔、茶叶专业社以及加工厂、日用品和农资超市、再生资源回收中心,利用彼此之间业务淡旺季的时间差,开展资金融通互助,提高了资金使用效率,促进了社员、企业和合作社间的资金良性循环。目前已调剂互助资金6600多万元,促进了各产业的联合发展。该社还完善了“内部管理、资源共享、利益分配、风险化解”等四项机制,有效规避了风险。

夏庄花生合作社的经验做法有以下几点启示:一是积极拓展合作社金融功能,破解融资信贷难题,缩短合作社资本原始积累的时间。二是广泛联合农民,争取更大市场话语权。通过合作社结成利益共同体,“龙头企业+合作社+农户”已成为最佳产业化模式。三是抓好自属基地建设,发挥示范带动作用。日照市花生种植面积约80万亩,平均亩产630斤左右。若种植新品种、采用新技术每亩可增产320斤左右,全市花生将增产近2.6亿斤,可增加农民收入8亿元。四是大力发展联合社,带动优势特色产业发展。联合起来才能大有作为,才会有更大的市场份额、更好的经营业绩,才能释放更大的潜能、拓展更大的空间、形成更大的规模效益。

 

 

                                   2012年6月7

 

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