山东供销信息2012第66期（总第1002期）

2012年，邹城市供销合作社转变经济增长方式，着力提高经济运行质量，在“六大网络”建设上重点推进，围绕年初制定的任务目标逐项落实。一是构建日用品经营服务网络。以邹城市百连供销公司为依托，建设农村日用品超市，今年新建了古路口、鲍店矿2个镇级直营店，扩建了大束、南屯矿直营店。截止目前，已建成镇级直营店21个，基本完成了镇级网络布局。二是推进农资经营服务网络。建设市级农资配送中心一处，镇级直营店19处，村级店160处，实施化肥联采直供，保证农民买到质优价廉的“放心肥”。三是建设再生资源回收利用网络。以新组建的鑫泽源再生资源公司为龙头，与临沂市江河再生资源公司合作，拟引进投资3000万元，建设生活类再生资源回收加工项目，项目完成后年产值可达3亿元，邹城市将成为鲁西南最大的再生资源加工和集散中心。四是建设农产品经营服务网络。上半年新领办2个农民专业合作社，目前已发展种、养、加、销各类农民专业合作社46个，农业行业协会7个，入社社员3130人，带动农民1.4万户，年助农增收2000万元。五是建设新型农村社区服务中心。上半年完成了张庄镇大黄林和孔沟社区服务中心主体工程施工，对香城镇北齐村社区服务中心已进入初步规划。目前，全市建成农村社区服务中心12处，服务区域辐射近百个村，服务人口16万人。六是建设融资服务信用合作网络。金利达资金互助合作社资本金已达1000万元，年融资额6000万元；汇金源农民资金互助合作社从初期资本金54万元发展到300万元，年融资额近1000万元，有力地支持了农民专业合作社和其他涉农企业发展。

郓城张营供销合作社

不断探索创新实现跨越式发展

近年来，郓城县张营供销合作社扎根基层，心系农民，勇于创新，逐步从过去固守传统经营模式的举步维艰，转变为顺应三农发展新形势的如鱼得水，实现了自身发展壮大和农民群众增产增收的良性循环。

一、构建农资经营服务体系，实施化肥直供。建立了以连锁配送为手段、以化肥直供为重点的农资经营服务新体系。目前，已经与中化化肥、中农集团等十余家化肥生产及经营企业建立了稳固的业务关系，成为十余个知名农资品牌的区域总经销和总代理；建成了仓储面积4000平方米的农资配送中心和500平方米的农资超市；设立了10个村级直营店，营业面积均在100平方米以上，由配送中心实行统一供货、统一价格、统一标识；在50个行政村建立了农技服务站，对化肥需用数量、具体品种、需用时间，逐户统计，建立台账，配送中心及时送货到村，并提供技术指导；发展村级加盟店300多处，把供销合作社农资供应触角延伸到了农民身边。去年，共销售化肥2.4万吨，今年将达到3万吨，其中化肥直供达到35%以上，每年仅价格一项就让利农民100万元以上。

二、创新农产品经营服务体系，促进农民增产增收。针对青壮年外出务工、农作物品种老化、种植技术落后、销售渠道狭窄、农产品收益偏低的现状，自2010年开始，张营供销合作社大胆尝试引进新品种、新技术，探索推广新的种植模式，建立了“高密度、宽行、缩株、穴播、多株”玉米超高产栽培示范基地240亩，单产提高30%；建立了“矮株、早熟、强筋”小麦优良品种种植示范田1200亩，并以每斤高于市场价0.10元的价格全部收购。2011年，推广种植宽行、密植夏玉米3000亩和腊质玉米2000亩，采取统一供种、统一机播、统一施肥、统一田间技术指导、统防统治的“五统一”生产模式，宽行密植玉米单产达到1100斤，增产15-20%；腊质玉米单产达到1200-1300斤，增产200-300斤，每亩玉米为农民增收近200元。供销合作社实行规范的订单农业操作程序，吸引了众多农产品加工企业，今夏收获的1万亩新品种小麦，全部被河南、江苏等几家企业提前保价预定；法国罗盖特精细化工有限公司主动上门洽谈，签订了1万亩糯玉米的供应合同，每斤玉米价格高于市场价0.10元。在县联社的牵头协调下，张营供销社的新品种小麦、玉米已推广到全县十几个乡镇，扩展到周边三个县区，玉米种植面积达3万亩。今年4月，由郓城县联社、张营供销合作社控股成立的虹大饲料公司正式投产运营，不仅可以解决20万亩玉米的转化增值，而且能实现农资和农产品两大经营服务体系的有效对接、融合，带动当地养殖业的快速发展，实现供销合作社效益和社会效益双丰收。

三、发展专业合作社，与农民结成利益共同体。今年，张营供销合作社发起成立了鑫丰粮食种植专业合作社，362个种粮大户成为合作社社员。合作社与社员签订保价收购合同，并在保险公司进行投保；订购大型收割机4台，整合社会上收割机10台，购置玉米深松施肥播种机4台，为社员提供系列化服务。预计未来2年之内，订单玉米和订单小麦种植面积可分别达到5万亩，按每亩增收300元计算，仅此一项就可为农民增收3000万元。届时，供销合作社农资销售额和农产品销售额将实现双过亿元，年综合效益可达150万元。

网站信息导航