本期目录 ●泰安市供销合作社联合组织部门召开全市供销合作社系统“强村固基”工程座谈会 ●安丘市供销合作社保障农资供应助力“三秋”农业生产 ●滕州市张汪供销合作社多种措施盘活资产增效益 泰安市供销合作社联合组织部门召开全市 供销合作社系统“强村固基”工程座谈会 9月3日，泰安市供销合作社联合市委组织部召开了全市供销合作社系统“强村固基”工程座谈会。泰安市委组织部、市委实施“强村固基”工程领导小组有关领导、各县（市、区）组织部副部长、各县（市、区）供销合作社主任及业务科长、30名“第一书记”代表、供销合作社系统有关企业等60余人参加会议。会议传达了市委常委、市委组织部部长陈平的批示：“供销合作社工作很主动，有创新，望抓实、抓出成效”。市供销合作社介绍了供销合作社系统情系三农、服务三农的发展举措，以及在农产品、农资、日用品、再生资源和农村社区服务中心建设中取得的显著成效，引导全市各级组织部门及各驻村“第一书记”深入了解新时期供销合作社的职能定位，以便更好地协助供销合作社落实各项为农服务工作。 会议要求，全市各级供销合作社要积极与“第一书记”对接合作，充分发挥供销合作社各种资源优势，在“第一书记”任职的1000多个行政村搭建各种服务平台，为农村提供实实在在的服务。主要抓好以下八个方面的工作：一是领办农民专业合作社。积极帮助未建立农民专业合作社的“第一书记”任职村联合注册成立，已建立的与其联合发展，促大做强。二是积极开展农民技术培训。充分发挥供销培训中心以及基层供销社、专业合作社、社区服务中心、庄稼医院等的作用，按照“第一书记”提供需要培训的内容，抓好农民培训工作。三是解决农产品销售难题。利用供销合作社与全国连锁超市、批发市场、农产品公司及出口加工企业建立的关系，帮助农民销售农产品。供销合作社农产品经营公司、专业合作社、加工企业等要优先收购“第一书记”任职村的农产品。四是推进农产品精、深加工项目。围绕“第一书记”任职村农产品主导产业和特色产品，发挥供销合作社农产品公司和专业合作社的作用，联合建设农产品加工项目，进行农产品深加工。五是开展大田作物生产服务。通过组建大田作物和农机专业合作社，对农户土地进行有效托管，帮助农民统一耕种、统一管理、统一收割、统一销售。六是跟进农村社区服务中心建设。发挥“第一书记”职能，协调驻村村委落实规划用地，供销合作社租用建设经营和服务设施，重点开展商品购物、图书阅览、科技咨询、远程教育、文化娱乐、体育健身、餐饮洗浴、卫生室、幼儿园等服务项目。七是做好农资供应和服务。在所有“第一书记”任职村，发展1处农资连锁店，将化肥、农药等农资商品直接供应到村、到户、到田间地头，每袋化肥比市场价优惠10元左右。为农民免费开展测土配方施肥、配方用药等技术服务工作。八是发展日用品连锁超市。在所有“第一书记”任职村，规范建设1处日用消费品连锁超市，面积在100平方米左右，商品配送率不低于50%，逐步改善农村消费环境。 会议强调，全市各级供销合作社要将 “建网络、上项目、保供应、促销售、强服务”的发展任务与“第一书记”“抓党建、定规划、促脱贫、求发展、构和谐”的建设目标有机结合，不断拓展为农服务领域；要与“第一书记”常联系、勤沟通，主动介绍供销合作社服务职能，通过“第一书记”搭建服务平台，建立与村户的长期合作关系；要按照服务“强村固基”工程的总体要求，结合自身实际，找准完成目标任务的切入点，拿出具有可操作性的实施意见，确保工作落到实处。 安丘市供销合作社保障农资供应 助力“三秋”农业生产 安丘市供销合作社积极发挥农资供应主渠道作用，采取切实有效措施，全力以赴保证农资商品供应，服务“三秋”农业生产。截至目前，全系统共组织储备化肥 5万吨和价值1200 万元的农药。 一是及早组织货源，保障供应充足。入秋以来，安丘市供销合作社及时召开专题会议，安排部署“三秋”农资供应，积极调查摸底，及早准备货源，满足农需，确保“三秋”农资供应不脱销、不断档。 二是稳定农资价格，减轻农民负担。充分发挥市有龙头农资公司和配送中心，镇有镇级配送中心和农资超市，村有连锁店的覆盖全市60％行政村的农资经营网络优势，最大限度降低农资商品价格，确保农资市场价格稳定，让农民得到实惠。对所有进入供销合作社网络的农资统一加贴“供销农资”连锁防伪标志，并建立电子档案，实施公司追溯厂家、农户追溯供销农资公司的“双追溯”制度，从源头上把住了农资质量关，真正让农民用上优质肥、放心肥。 三是强化服务措施，完善优质服务。建立了17家庄稼医院和6家网上视频医院，配备了54名庄稼医生，购置了土壤养分检测、化验等仪器，成立了24人的专业技术服务队伍。技术服务队深入田间地头，开展技术咨询，为农民提供免费测土配方施肥服务，指导农民科学施肥、合理用药，无偿为农民测土200余批次，配方施肥面积6600亩。积极开展送货下乡活动和电话预约销售服务，把农资商品送到农民家中，送到田间地头，延长营业时间，保证农民随到随购、购买方便，受到了当地群众的欢迎。 滕州市张汪供销合作社 多种措施盘活资产增效益 滕州市张汪供销合作社在管好现有社有资产、确保社有资产不流失的基础上，着力在盘活社有资产上下功夫，突出解决闲置和低效资产问题，取得明显成效，实现年增收益5.1万元。 一是盘活闲置多年驻地大院，招商引进竹节板加工厂。为招引客商，对整个闲置院落进行了彻底整修改造，修建硬化了院内通道，为生产办公创造了良好的环境，顺利与竹节板加工厂达成协议，并签订了租赁合同，年租赁收入2万元。 二是改进承租经营，对后仓库的租赁经营引入竞争机制。为打破过去一家常年经营、租金基本不变的模式，在驻地后仓库承租经营期到期后，实行多家竞标、择高定租、兼顾公平的方式，承租金由每年3000元提高到14000元，使社有资产租赁收入实现了较大增长。 三是实施升级改造，将供销合作社商场改建成现代化超市。组织带领供销合作社商场各经营业主到新型超市考察学习，对卖场装修、商品分区摆放格局、货架样式规格、经营管理模式等进行深入研究论证，制定了可行性实施方案。经过精心设计、改建装修、更换配置实施和制作临街招牌，超市面貌焕然一新，有效地改善了供销合作社社会形象。改建后超市面积240余平方米，预计年增加收入2万元。
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